【正文】 查為主，結合業(yè)主開展的“安全專項整治工作”督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產、篇四：安全總監(jiān)年終工作總結 安全總監(jiān)工作總結 為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產管理目標。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。按照jgj5999建筑施工安全檢查標準，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產專業(yè)管理的最高技術層面，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。六、制定應急救援預案，進行培訓并演練為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)?？己思殑t》，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。針對豫新煤業(yè)“”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒有整改，%，已按“五定”要求落實閉環(huán)管理。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。二、存在的問題安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎管理工作不扎實，沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。在隱患排查工作中，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，認識不到位，強調理由，沒有眼睛向內，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。安全管理人員業(yè)務素質還有待于進一步提高，學習業(yè)務知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。認真總結公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”經驗，進一步細化和調整考核標準，突出重點和主題。加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數據跟蹤分析。第二篇：總監(jiān)辦工作總結========================工程===總監(jiān)辦2013工作總結暨2014計劃=====交通咨詢監(jiān)理有限公司 ========================總監(jiān)辦二○一三年二月三十日 2010工作總結暨2011計劃二O一O年，在業(yè)主的正確領導和公司的大力關心支持下，我辦積極響應公司廣西辦事處號召 “深入實踐科學發(fā)展觀，以構建和諧服務型監(jiān)理機構”為指導，緊緊圍繞“質量、安全、進度、廉政”四個中心，依據合同規(guī)定以及廣明高速公路《公路工程建設項目現(xiàn)場管理辦法》、《工程監(jiān)理實施辦法》，秉承“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主及辦事處工作部署和工作指示，做好“五控、兩管、一協(xié)調”服務，進一步強化監(jiān)理服務意識，提高監(jiān)理服務水平；總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第四、五合同段工程項目的“質量、安全、進度、費用”進行了有效管控，完成了二O一O年的監(jiān)理工作任務。進入工地后，依據合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開工的工作指示，我辦于2009年6月6日進場后迅速進行了駐地建設，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數和指標的正確與否。（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。總監(jiān)辦始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程?？偙O(jiān)辦多次要求項目經理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理：為了強化安全和環(huán)境保護工作，我辦成立了以總監(jiān)許學鋒為組長的安全環(huán)保領導小組，并由王洪宇擔任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產責任書。按照業(yè)主《關于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知》的文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作的方法與步驟，總監(jiān)辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領導小組，在領導小組的統(tǒng)一領導和安排部署下，設置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。（2）施工人員、機械設備投入的數量不足，不能滿足施工計劃完成的需要。（6）資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來（例如主墩掛籃方案、0~4墩現(xiàn)澆方案等），從而阻礙了施工進度。八、2011工作計劃（一）內部管理加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。加大總監(jiān)辦人員的穩(wěn)定工作。重點是對人員素質、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。（四）安全生產、文明施工 2011年現(xiàn)場工況將發(fā)生很大的改變，面臨進入高空、掛籃、移梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工作業(yè)，這些都是安全控制的難點，同時也是我們控制的重點，對此總監(jiān)辦在安全方面做好以下工作：加大現(xiàn)場安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處整改一處；對屢教不改的現(xiàn)場安全問題加大處罰力度；在安全管理方面寧做惡人，不做好人；認真落實業(yè)主及上級部門安全相關文件及精神，以創(chuàng)建“平安工地”為中心開展安全監(jiān)理工作。工程影像資料附后====交通咨詢監(jiān)理有限公司總監(jiān)辦二○一○年十二月三十日===================總之，在近一年的工作中，總監(jiān)辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位不能完全按照施工技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工；截止到目前，進度還是嚴重滯后，為了保證下工程的順利進行，希望業(yè)主能繼續(xù)一如既往地關心和支持總監(jiān)辦工作，只有在此基礎上，我辦才能在以后的工作中，更好地為業(yè)主提供服務。第二條 安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全和誰主管誰負責的原則。第三條 貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，增強法制觀念。各單位一把手是安全生產第一責任人，施工單位項目經理是安全生產的第一責任人，駐地監(jiān)理是安全生產監(jiān)督管理的第一責任人。安質科按照安全生產合同規(guī)定數量設置專（兼）職安全員?，F(xiàn)場施工員 4 要分管安全。對內向監(jiān)理公司負責，對外向項目建設單位負責，對總監(jiān)辦安全生產負主要領導責任。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理組監(jiān)理實施細則；負責組織本項目監(jiān)理安全措施計劃，實行科學管理。領導和組織所轄項目部的定期（不定期）安全大檢查，對查出的問題要及時組織人員整改，對重大安全隱患召開專題會研究，限期整改，并將每項檢查結果、整改落實情況。定期或不定期抽查監(jiān)理組、施工單位安全管理制度執(zhí)行狀況，并提出整改意見，負責監(jiān)督實施，負責與安全監(jiān)理相關方的聯(lián)系和溝通。按時參加由業(yè)主或當地安全主管部門、上級部門現(xiàn)場安全、消防檢查和講評工作。1施工過程中出現(xiàn)的各類重大事故，應立即向總監(jiān)匯 報，并協(xié)助事故現(xiàn)場搶救及處理工作。按照本項目專用技術規(guī)范的要求確定試驗程序，制定試驗有關規(guī)章制度，組織試驗人員進行安全業(yè)務學習與交流，研究解決施工中有關試驗、檢測問題，確保試驗檢測工作安全。懂得安全生產和文明施工的知識、作業(yè)場所及工作崗位存在的危險因素、防范措施與事故應急措施。（四）對新進場的民工首次崗前安全教育培訓不得少于32學時，每年接受再培訓時間不少于20學時。第十四條 各單位安全教育及培訓要有計劃、有內容、有記錄、有效果，尤其對新上崗人員、特殊工種人員、改變工種人員、采用新技術的人員及時進行安全生產教育和培訓。施工現(xiàn)場要設置安全標語，安全紀律牌、操作規(guī)程牌和安全標志。施工單位不整改或者不停止施工的，應當向交通主管部門報告。（一）各單位在制定定期生產會議（例會）制度的同時，也要制定定期安全會議制度。總監(jiān)辦、監(jiān)理組、施工單位必須建立和實施定期或不定期安全生產檢查制度。應當按照規(guī)定定期對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。第二十五條 各監(jiān)理單位、施工單位每月要進行安全自檢、自查，做好各種安全記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定安全處理措施和事故應急預案，形成安全報告。第九章 安全事故報告與處理制度第二十八條 為便于各級主管部門和領導及時了解和妥善處理發(fā)生的安全事故，實行安全事故報告和處理制度。施工單位、監(jiān)理組、總監(jiān)辦負責人接到報告后1小時內必須向上級管理單位報告同時向靖宇縣人民政府安監(jiān)部門報告。第三十二條 事故的處理務必堅持事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工 13 沒有受到教育不放過的“四不放過”原則。第十一章 安全生產檔案管理制度第三十五條 安全生產檔案管理，是實施安全生產長效管理的基礎工作，也是安全生產的一個重要組成部分。二、按照安全生產法律、法規(guī)及合同文件、項目管理辦法、項目辦安全生產有關制度和規(guī)定，建立健全總監(jiān)辦各項安全管理制度，制定項目安全監(jiān)理計劃。六、審查勞務合同中是否明確了施工單位與勞務隊伍之間各自在安全生產方面的責任。九、對上級管理部門、總監(jiān)辦下發(fā)的整改通知、指令性文件和巡查通知單等的執(zhí)行與整改情況進行跟蹤檢查落實，并對其結果進行復查閉合。十二、負責總監(jiān)辦施工安全監(jiān)理臺賬和安全監(jiān)理日志的填寫記錄，及時將每次巡查、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在問題、監(jiān)理指令及施工單位處理的措施和整改結果、復查閉合情況記入安全監(jiān)理日志。由于全員參與的學習活動，使全體參建人員掌握了“質量月”活動的目標和各標段的工程質量目標，確立一切工作活動的最終目的都是為了生產出優(yōu)質的產品，使參建人員對“質量月”活動有一個較高的思想認識，并且能夠圍繞“質量月”活動目標開展本職工作。通過改進和提升施工工藝水平，有效減少和杜絕質量事故的發(fā)生。XXXX公司 XXXX工程總監(jiān)辦 XXXX年X月XX日