安徽省二級建造師《建設工程施工管理》練習題b卷(含答案)-預覽頁
【正文】 000元。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險D．技術風險2施工單位進度控制的依據(jù)是（?。?某混凝土分項工程的直接費為400元／m3，間接費費率為13％，利潤率為10％，綜合計稅系數(shù)為3．41％。A．1247 B．12367C．12357 D．13673根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于旁站監(jiān)理的說法，正確的是( )。A 監(jiān)理工程師提出的設計變更導致費用的增加B 承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C 分包商返工造成費用增加，工期拖延D 承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導致的費用增加，工期拖延3根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是（ ）。根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關于技術交底的規(guī)定：1．技術交底文件應由（?。┚幹?。A．心定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P鍵工作C．必定導致其后工作的完成時間推遲D．心定影響工程總工期4采用時間成本累積曲線法編制建設工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（ ）確定。A．業(yè)主B．總承包方C．設計方D．監(jiān)理方4關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是( )，不得擅自終止招標，最短不得少于3日，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出4根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002013)，對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為( )。A．施工勞動力需求計劃B．施工物資需要計劃C．施工任務委托合同D．項目監(jiān)理規(guī)劃5關于建設工程專業(yè)分包人的說法，正確的是( )。5關于施工合同索賠的說法，正確的是( )。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單5在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)（ ）。6施工成本計劃應滿足的要求是（ ）。A．可調(diào)工料單價和全費用綜合單價B．可調(diào)工料單價和全費用市場單價C．全費用市場單價和可調(diào)市場比價D．全費用綜合單價和可調(diào)市場比價6A建筑公司確定的施工進度控制的主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進度計劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進度進行有效控制。70、分析各種風險的損失量屬于（?。╇A段的工作。A．施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B．施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標建設工程項目施工階段，監(jiān)理公司的主要任務是（?。?。根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（ ）。1某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有( )，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤1根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于勞務分包人應承擔義務的說法，正確的有（ ）。、安全和施工成本的影響1下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有（ ）。2按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費用目的有（?。＿x項中，只有1個符合題意）【答案】D參考答案：D答案：C【答案】C【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。監(jiān)理人的償免除承包人的責任。項目結(jié)構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。5【答案】B5B5【答案】A【解析】項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。6答案：A6B6【答案】B【解析】承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。BCD【答案】ACD【答案】ACE【答案】ABDE【答案】ABCE【答案】ABDE【答案】BCDE【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同；②成本加固定比例費用合同；③成本加獎金合同；④最大成本加費用合
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