【正文】 培訓(xùn) 期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。 規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。 稅金是指國家稅 法規(guī) 定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及 教育 費附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%.城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1%征收。 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的 重要手段。 經(jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施。 施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進度編： 施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更（包括 ：設(shè)計、進度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標準、施工次序、工程數(shù)量）。 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點 編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括 工藝 關(guān)系和組織關(guān)系。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。 總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。 建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃 控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進行前先分析和論證目標的可能性。 ① 施工進度控制的組織措施：編制 項目進度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制 ② 施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、 合同 、資源、技術(shù)風險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用 ③ 施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。 ② 在收集 資料 和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃， ③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。 月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體。 D 實施 ——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。 ② 三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。 施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以 “預(yù)防為主 ”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計是較普遍 采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。 單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施。 施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設(shè)計和布置。 施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的 核心內(nèi)容。 施工質(zhì)量檢驗的主要方式 自我檢驗：隨做隨檢可以使質(zhì) 量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。其中檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的，隨完工隨驗收。 分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目負責人、質(zhì)量負責人和技術(shù)負責人等進行驗收。實行監(jiān)理工程，報 告須總監(jiān)簽署意見； ② 建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。驗收合格之日起 15日內(nèi)備案。 ② 影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷。 施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理。 降級處理；對已完工施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。 ② 開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。包括：質(zhì)量方針、目標；組織機構(gòu)及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理 環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間相互關(guān)系 環(huán)境管理體系：整個管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動，職責、慣例、程序、過程和資源 職業(yè)健康安全管理的目的：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 ⑤ 管理評審：管理評審 施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴謹性。 ④ 新員工 “進廠、進車間、進班組 ”三級安全 教育 。 ⑧ 現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。 風險公式： R= （式中 R風險等級 p發(fā)生的可能性 f造成后果的嚴重程度） 危險源與事故 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。 安全檢查的類型：日常（企業(yè)每年 14次；部門每月至少 1次；班組每周、每班次）；專業(yè)（特 種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所）；季節(jié)；節(jié)假日；不定期（工程和設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工以及試運轉(zhuǎn)） 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理是否有效；查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)要求；查整改查過去提出問題的整改情況；查事故處理。認定 7 種 其中工作時間工作場所內(nèi)工作原因。不得認定 3 種：因犯罪或違反治安條理傷亡的；醉酒導(dǎo)致死亡的；自殘或自殺的。必需夜間施工時盡量降噪措施，特別注意不得超過國家 標準 的限值。