【正文】 ，也制定相關(guān)的排查方案或工作細則，進一步細化排查內(nèi)容、落實工作責任，對1月1日以來，政府投資和使用國有資金的立項、在建和竣工的建設(shè)項目進行認真梳理，并將排查規(guī)模和范圍擴大到500萬元以下的建設(shè)項目。根據(jù)中央和省專項治理工作目標和要求，我市專項治理工作領(lǐng)導小組將排查工作與問題整改相結(jié)合，與制度建設(shè)相結(jié)合，與擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，著眼專項治理工作長效機制建設(shè)，堅持邊查邊改邊規(guī)范，以查促改，以查促建；做到統(tǒng)籌安排督查和抽查，既確保排查到位，又避免多頭檢查、重復檢查；切實做好專項治理工作與中央擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長政策落實情況監(jiān)督檢查工作的銜接。（五）堅持原則、把握關(guān)鍵，深入開展重點抽查。（六）查缺補漏、健全完善，全面清理相關(guān)制度。（七）一個項目、一個檔案，強化資料痕跡管理。通過報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺發(fā)布信息，動態(tài)地反映我市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理各方面的工作。除涉密的以外，其他信息和文件均通過《市紀檢監(jiān)察網(wǎng)》向外發(fā)布，《日報》、電視臺、電臺等新聞媒體對專項治理工作也進行了多次宣傳報道，宣傳工作成效明顯，為專項治理工作營造了良好的輿論氛圍。主要是開展好以下幾方面的工作：進一步提高認識，加強領(lǐng)導。針對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題易發(fā)多發(fā)的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對項目建設(shè)程序、招標投標活動、土地礦產(chǎn)供應(yīng)及開發(fā)利用、控制性詳細規(guī)劃制定和實施、項目建設(shè)實施過程、工程質(zhì)量與安全等方面的監(jiān)管，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。要充分發(fā)揮查辦案件的懲戒和震懾作用，對典型和重點案件抓住不放，嚴厲懲治，既要堅決懲處受賄行為，又要嚴厲懲處行賄行為；要重點查辦對中央決策部署搞上有政策、下有對策、嚴重違反黨的政治紀律的案件，國家工作人員特別是領(lǐng)導干部利用職權(quán)插手干預工程建設(shè)謀取私利的案件，因決策失誤或失職瀆職造成嚴重損失的案件，以及商業(yè)賄賂、干擾市場經(jīng)濟秩序的案件；要做到問題不查清不放過、問題不整改不放過、責任不追究不放過；要積極拓寬案源渠道，健全辦案協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮辦案的治本功能。積極推進行政管理體制、財政管理制度、投資體制、工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)管體制改革，抓緊健全相關(guān)法規(guī)制度，加快推進工程建設(shè)領(lǐng)域市場體系建設(shè)，嚴格規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)導干部從政行為和市場主體行為，努力從源頭上預防和解決腐敗問題。市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導小組二o一o年第二篇：市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)近年來，市加大投資力度，工程項目數(shù)量急驟增加，工程建設(shè)領(lǐng)域存的監(jiān)管也越發(fā)復雜。二是抓好公開透明和規(guī)范運作。對工程建設(shè)各種招投標和交易活動，按照“統(tǒng)一進場、集中交易、行業(yè)監(jiān)管、行政監(jiān)察”的原則，實現(xiàn)“監(jiān)、管、辦”三分離和交易場所、信息服務(wù)、交易規(guī)則、運作程序、專家評委庫五規(guī)范。三、堅決懲治工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為我們針對全市“十大建設(shè)工程”，成立了工程項目建設(shè)跟蹤監(jiān)察領(lǐng)導小組，派出10名業(yè)務(wù)骨干擔任每個項目的聯(lián)絡(luò)員，具體執(zhí)行項目建設(shè)的跟蹤監(jiān)察工作。成立市房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域違規(guī)變更規(guī)劃調(diào)整容積率專項治理工作領(lǐng)導小組及辦公室，下發(fā)專項治理工作方案，召開了全市專項治理工作會議進行了動員和布置。收到3 件群眾舉報，對群眾反映的問題、線索進行排查。第三篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題 專項治理孟津縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作匯報孟津縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組按照上級專項治理領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，結(jié)孟津 合實際，認真組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作。（二）細化排查的內(nèi)容、程序。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位結(jié)合實際認真組織自查，摸清存在問題的底數(shù)，掌握涉及不規(guī)范操作的基本情況?？h專項治理領(lǐng)導小組以“誰建設(shè)，誰負責；誰主管，誰負責”的工作原則，對在排查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和整改，情節(jié)嚴重的進行責任追究。經(jīng)過認真細致拉網(wǎng)式的排查，摸清了2008年以來我縣項目投資的底數(shù)：政府投資和使用國有資金的工程建設(shè)項目76個，非政府投資項目118個。工程建設(shè)方面。監(jiān)督管理制度上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一些工程項目的后續(xù)監(jiān)管存在盲區(qū)，行業(yè)主管部門注重對招投標過程的監(jiān)管，輕視對中標工程的施工、驗收和結(jié)算過程監(jiān)督，導致投標承諾與施工現(xiàn)場不一致等現(xiàn)象發(fā)生。對具備整改條件的問題要立即糾正，認真整改；對于共性問題，要認真分析原因，制定有針對性的整改措施。對發(fā)現(xiàn)項目存在重大違規(guī)違法問題整改不認真不徹底，存在失職瀆職等違法亂紀行為的，要嚴肅查處，依法追究有關(guān)責任人的責 任。第四篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查治理自查自糾總結(jié)公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查治理自查自糾總結(jié)為貫徹落實國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責人會議精神，根據(jù)省、市公司黨組統(tǒng)一安排，對公司工程領(lǐng)域突出矛盾和問題進行排查治理。制定了工程實施方案、工程管理辦法等制度和規(guī)定，完善計劃管理確保工程順利實施。工程發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)都由經(jīng)理“一支筆”簽字審批，杜絕擠占、挪用或轉(zhuǎn)移網(wǎng)改資金現(xiàn)象發(fā)生。，需要進一步加強安全管理和安全教育。對我局主管的建設(shè)項目按照“誰建設(shè)、誰負責”的原則要求項目業(yè)主進行自查，在自查的基礎(chǔ)上，我局又進行了復查。武威市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目，是2003年7月金羊鎮(zhèn)及平苑村一組與甘肅宏地實業(yè)有限公司（下稱“宏地公司”）法人代表呂軍在第二屆天馬節(jié)會上簽約形成的建設(shè)項目。（二）對存在問題的整改情況 問題1：工程建設(shè)未進行招投標原投資商因車禍身亡，市場由其合伙人呂軍承接，呂軍因資金困難，利用個人社會關(guān)系先后讓17家工程隊對項目進行分階段、分項目施工，整個工程都是由施工隊墊資進行建設(shè)，目前呂軍只支付上述工程隊30%的工程款，其余工程款仍然拖欠。問題2：項目用地300畝，但均未按規(guī)定報批和辦理有關(guān)用地手續(xù)，存在未批先用的問題。（三）結(jié)論及建議該市場建設(shè)工程資金大部分由私營業(yè)主個人投資，工程建設(shè)內(nèi)容完全由其個人決策，因此沒有進行招投標。二Ｏ一Ｏ年五月二十一日