【正文】 一個的人成敗。根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)全面負責檢修班組的技術管理；(2)協(xié)助班長做好本班組所轄設備的檢修質量；(3)定期進行技術講座、技術問答、技術比武；(4)積極開展技術革新和合理化建議等活動。隨著對風電場維護工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。在今后工作中，要努力當好班長的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風電場的發(fā)展貢獻自己的力量。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。 總之我會更加的努力學習專業(yè)知識，新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為實現(xiàn)綠色能源的推進做出自己的貢獻，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。工程建設地點在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。5月28日工程完成第一臺風機(備35)整機吊裝，之后風機塔架吊裝期間(前16臺風機整機吊裝完成后)，業(yè)主方設備進場及時、現(xiàn)場工況條件良好的情況下項目施工人員在保證安全、質量的前掉下以每天完成一臺風機整機吊裝的進度進行余下17臺風機吊裝。35KV場區(qū)集電線路全線長，施工期間因甲供材料(拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復合絕緣子、避雷器等)設備進場滯后，工程在完成集電線路基礎分坑、復測、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進場滯工天數(shù)長達27天。從前期的開工報告以及其附件公司資質、質量管理監(jiān)督體系、管理人員資質、施工組織設計、施工技術交底……這類質量技術方面的資料整理報審，到安全管理、監(jiān)督，各類現(xiàn)場需要的應急預案此類安全方面資料報審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開工所必須的設備、材料報審。還有每周的項目部安全、質量例會，各類工作聯(lián)系單不僅能及時了解工程實時進展情況，又能總結和實時調控解決工程施工過程中所遇到的各類突發(fā)問題并形成可考查記錄。風力發(fā)電機組安裝資料開工前有專業(yè)施工組織設計、吊車、吊具、特殊工種、施工人員、風力發(fā)電機組安裝強條執(zhí)行計劃及單位工程質量驗評劃分報審，工程施工前有安全、技術施工交底及安全施工作業(yè)票，進行時發(fā)電機組塔架、機艙、葉輪、柜體的吊組裝、風機電氣安裝質量控制、報驗記錄、風機吊裝記錄，以及強條執(zhí)行、檢查閉環(huán)控制記錄。風電場檢修工作總結5風電場的建設大致可以分為前期工作、建設階段、運行階段和評價總結階段，本工作總結主要是根據我的學習和經歷，對風電場的建設階段做出如下幾方面的總結：一、前期工作根據我的了解，風電項目的前期工作主要包括以下內容：根據氣象資料、地區(qū)經濟發(fā)展計劃、地區(qū)風電發(fā)展規(guī)劃，制定風電場開發(fā)方案并初選場址；在初選場址地域安裝測風塔，并采集不少于一年的風能資料，對風能資源進行分析評估；編寫風電場項目建議書；項目建議書批復后，選定有合格資質的設計單位或工程師咨詢單位進行風電場項目可行性研究，編寫可行性研究報告；成立風電場項目公司或籌建機構；報批電價；籌措建設資金；選定風電場項目設計單位；現(xiàn)場勘測、微觀選址、進行風電場設計；1監(jiān)理招標，簽訂委托監(jiān)理合同；1采購招標，簽訂各類采購合同；1施工招標，簽訂施工合同；1塔架制造招標，簽訂塔架制造合同；1進行建設施工準備，辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)報批開工報告或施工許可證。按照合同約定，要求監(jiān)理履行自己的職責，對檢修道路的現(xiàn)場施工全面管控；檢修道路須控制好測量放線過程，跟蹤檢查路基和路面的施工，并要求做好排水和邊坡防護工作，保證道路的寬度、坡度、壓實度、平整度和轉彎半徑符合設計及運輸風機設備的要求；安裝平臺應按設計要求進行施工，平臺尺寸、壓實度和平整度必須滿足吊裝施工的要求，平臺中間略高，四周略低，利于散水，以免基礎積水，影響基礎的穩(wěn)定性；風機基礎的施工，須控制好開挖過程、地質缺陷處理、預埋件安裝、墊層、錨栓組合件安裝、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護等分項工程的施工，檢查原材料、構配件質量，同時跟蹤管理施工質量，保證整個風機基礎的質量符合要求；在整個施工過程中，如有實際情況與設計文件不符，或是其他需要變更的情況，要詳細記錄，聯(lián)系設計單位，做好變更依據，并保管好相應資料；（3）工程建設過程中，各種工程文件要妥善管理，如公司和工程部會議文件、設計文件、監(jiān)理文件、施工單位文件、供貨單位文件、各單位來往文件、工程專題會議文件和文件收發(fā)記錄等，按總公司文件管理規(guī)范進行整理歸檔，妥善保管。與平和當?shù)卮迕竦臏贤?，主要是涉及到的是協(xié)調外部環(huán)境，主要是征地問題，這就需要我們有一個謹慎的態(tài)度，把握靈活性和原則性的統(tǒng)一，如實了解情況，進行協(xié)調，解決矛盾，排除阻礙，最大限度的保證工程建設的順利進行。反思過去有所悟，放眼將來信心足，常說內心要強大，但不能盲目強大，當以學為徑，勇往直前。三、各組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本組安全，抓好質量，抓好工時利用率，按時完成當天的工作任務，抓好當天勞動定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。五、各組長負責當天工作工序的正常運行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款50元。發(fā)現(xiàn)對檢查不認真，被廠、公司安檢查出問題，考核及罰款一律由組承擔，并對組長加罰100元。以上班組本月內在安全、任務、質量、衛(wèi)生、勞動紀律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時對班組給予適當?shù)莫剟?。③因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。、副班長或技術員每天上午8～9時之間負責分配、督促所屬設備的巡查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款40元。如缺做扣責任班組40元/本次。，每周徹底打掃一次，并保持班容班貌的整潔，未進行衛(wèi)生工作每次扣獎80～100元，衛(wèi)生死角20～50元/處次。、事假應由風場領導批準。、小修各種原始記錄齊全，并應按貫標執(zhí)行，竣工總結及開工前安排的其他專項小結應及時上交分公司，否則罰款50元/次。，如發(fā)生分工所轄范圍的工作差錯，本人承擔公司考核扣款。分公司保修車間在推出這個班組制度建設時，根據企業(yè)實際情況，切實做好以下各項工作。例如在臨修車交班次數(shù)、返工返修次數(shù)及清洗車坑車次數(shù)都要明確考核，這就使車間執(zhí)行有標準，考核有依據，獎罰有尺度。四、為了使制度考核有所依據，就要認真抓好各項原始數(shù)據的記錄 為配合車間班組評比制度順利實行，車間成立了班組建設評比小組，成員由班組長和班組骨干組成，并參與班組管理評比事項的記錄，從而為車間的制度化管理提供了一定的資料，使他們能夠根據檢查評比的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分清責任。班組民主管理采用哪種組織形式，應根據企業(yè)的實際情況和班組規(guī)模、生產任務等特點，因企制宜來確定。三是討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度及改革方案，如班組民主管理會制度、勞動競賽制度、安全文明生產公約，等等。六是民主選舉班組長、職工代表，民主評選推薦先進生產（工作）者，并對職工的晉級和獎懲提出建議。班組民主管理小組主要有三方面的職責：一是負責完成班組民主管理會交辦的任務，并定期匯報班組民主管理工作情況，檢查、督促班組組民主管理會通過的有關制度、方案的落實和實施；二是負責召開班組民主管理會的籌備和組織工作；三是協(xié)助班組長做好班組成員的思想工作。三是要調整好班組員工的心態(tài)，讓他們快樂工作。五是處好班組民主管理會與班組長的關系。其實，只要我們的班組長善于借助一些常見的管理工具，就可將團隊文化建設的工作大大簡化。班組長應該以團隊的任務為導向，幫助每個團隊成員明確團隊的目標以及行動計劃，并樹立階段性里程碑，以便于團隊成員清楚地看到任務目標，從而產生建設團隊的無限激情。此外，團隊內部應該如何進行分工、不同的團隊角色應承擔什么樣的職責、履行什么樣的權力、以及怎樣進行協(xié)調與溝通等問題都直接制約著團隊運行，所以，團隊應該有關于內部各個成員之間的明確的崗位職責描述與說明，只有這樣才能建立出有效的團隊成員工作標準。要保證團隊靈活高效運作，班組長應隨著團隊文化的建設和發(fā)展，通過授權讓團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許員工個人或小組用自己的方法更靈活地開展工作，并承擔相應的責任。班組長授權給團隊成員，有利于充分發(fā)揮團隊成員的積極性與創(chuàng)造性。第三、做好團隊實際工作。第四、增強自身的領導才能。不斷地創(chuàng)新，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。但是這些，只有企業(yè)綜合性的培訓教育才能做到。由于團隊成員之間會在價值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，于是團隊成員之間難免就會產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至會出現(xiàn)敵視、對抗領導者等各種情形。這就要求班組長必須幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，才能利于團隊目標的及時完成。嚴格的團隊規(guī)范以及目標的約束、復雜多變的外部環(huán)境，都會激發(fā)員工的消沉和頹廢，作為領導者，班組長必須對團隊成員運用各種激勵理論進行適時的激勵，才能調動團隊成員的積極性、主動性，從而充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。但是在高效班組團隊里，其內部無論是從機制上還是從員工觀念上，都充滿了強烈的再學習意識，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收，善于將理論和實際在實踐中相結合。這三條腿都非常重要，都是團隊的核心能力。第九、有兩件事不能做。錯誤應當被作為學到經驗教訓的途徑，以及克服困難的突破口。害怕承擔而推卸責任。將傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成高績效的成功團隊是每一個班組長的責任，也是班組文化建設的最高境界。本次工作不僅要在一天內完成，且SVG設備、35kV室、變壓器、繼保室等地點同時施工，操作、監(jiān)護、驗收、準備工具等工作給有限的人員帶來了極大地難度。此次工作的順利安全保質的完成，體現(xiàn)了員工在工作期間的素養(yǎng)，這與我們平時的培訓，領導的合理安排及督察、指導緊密相連，這種優(yōu)質的作風，積極地工作態(tài)度，我們會繼續(xù)保持。不斷完善檢修管理標準，以高水平的管理，高質量的檢修，順利、圓滿的完成了2011年前三季度的各項工作任務。XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司完成2011年秋檢工作，結合秋檢開展XX風電場升壓站全年檢修清掃工作任務。、完成了35KV接地變信號斷線修復工作。、完成了二次系統(tǒng)開關動作電壓、保護傳動試驗。為了盡量減小風機檢修停運對風場發(fā)電量的影響，風場根據風功率預測數(shù)據，靈活安排檢修時間。風電機組調試前編制和完善了相應調試方案和安全質量保證技術措施，保證了調試及定