【正文】 3班 計(jì) 3人 綠化保潔部（ 8人） 主管（ 1人） 園 林 工 1人 ， 外 圍 水 景 管 理 1人 售 樓 部 保 潔 技 工 1 輪 休 1人 班 長 3 人 ， 巡 邏 3 人 ， 輪 休 人 員 3人 2020年 5月前不開張則不需 若加強(qiáng)培訓(xùn)則建議專職設(shè)一培訓(xùn)教官，巡邏可由班長暫兼 因不知園林建好的面積及水景面積及交付日期，以經(jīng)驗(yàn)估算人員，可能會(huì)增加外圍的清潔工 1人 可能會(huì)增設(shè)一行政人事助理及住戶中心主管及 1名物業(yè)助理 真誠合作 13 七、組織架構(gòu)及人員配置 交付后人員配置及說明 共 128人 物業(yè)辦公室 9人 物業(yè)經(jīng)理 1人、財(cái)務(wù) 1人、出納兼職倉管 1人、行政人事文員 1人、品質(zhì)管理部員 1人、飯?zhí)霉ぷ魅藛T 34人； 客戶服務(wù)中心 9人 主任 1人、前臺客服 2人、區(qū)域 23人，裝修管理員 1人，收費(fèi) 1 人，輪休 1人 安全管理部 62人 其中主任 1人、班長 4人（其中有 1培訓(xùn)教官，做為班長輪休時(shí)頂崗） 主出入口早中班 3人 /班，夜班 2人，計(jì) 8人，另一人行口 1人， 3班計(jì) 3人；小計(jì) 11人 架空層車輛出入口以 2個(gè)計(jì)，早中夜班各 2人計(jì)， 6人 /出入口，以 2個(gè)出入口計(jì)，小計(jì) 12人 售樓部形象崗 1人，停車場管理員 2人 ，監(jiān)控中心值班員 1人 共 3班 計(jì) 12人 小區(qū)內(nèi)固定崗設(shè) 3個(gè)崗，巡邏人員 1人 ，共 3班，計(jì) 12人 商鋪外圍人民路及鳳崗設(shè) 2人， 3班，計(jì) 6人 輪休 7人 工程維修部 14人 主管 1人，工程技術(shù)人員（水電、空調(diào)、電梯、強(qiáng)弱電） 4人，泥工 1人、木工 1人，維修工程 2人，值班員 3人，輪休 2人。人 (1梯 4戶 ) 擦樓梯、扶手、地腳線 8層 /H 人 電梯轎廂清潔 (抹鋼油 ) 1個(gè) 10分鐘 人 。 大樹修剪 冠徑 15M以上 ,1棵 /8H*3人 。人 三級草坪：用汽墊機(jī)剪 180M2/H人（人工） 雜草清理 2050M2/H ? 工程維修保養(yǎng)部分 由于燈具的用途、個(gè)數(shù)、瓦數(shù)均未知，本方案以經(jīng)驗(yàn)值預(yù)算 ? 水景養(yǎng)護(hù)部分 以 1萬立方米水體預(yù)算 ? 會(huì)所運(yùn)營成本 以康體由物業(yè)管理來預(yù)算 另：經(jīng)測算每月成本為 40萬左右， ? 管理費(fèi)收入方面 :住宅收費(fèi) / 150000 M2 =27萬 。 24個(gè)電梯廣告收益為每月為 2400元 ,場地出租為 2000元 ,會(huì)所收入為每月 10000元 真誠合作 23 附件 1： 前期房地產(chǎn)公司投入費(fèi)用 房地產(chǎn)公司前期管理費(fèi)用 ( 元 )未含辦公室 /飯?zhí)?/宿舍費(fèi)用約 10萬 120000 電腦 7臺（ 42000元）、投影儀 1部（ 18000元）、打印機(jī) 3臺（ 6000元）、復(fù)印機(jī) 1臺（20000 元）、掃描儀 1臺（ 2000元）、傳真機(jī) 1臺（ 4000元）、裝訂機(jī) 1臺（ 700元）、對講機(jī) 10部 （ 21000元）、電話機(jī) 10部（ 1000元）、考勤機(jī)（ 3000元）、錄像機(jī)（ 5000元）、照相機(jī)（ 3000元）、錄音筆 1000元、過塑機(jī)（ 600元） 400 用于購買紙、筆、文具、印制表格、名片等，按 400元 /月計(jì) 600 用于購買打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)硒鼓、墨盒等，按 600元 /月計(jì) 44000 辦公桌椅 12套（ 18000元）、會(huì)議桌椅 1套（ 6000元）、文件柜 8套（ 8000元）、更衣柜 15套（ 12000元） 40000 工服費(fèi)管理人員按 7人， 1800元 /人計(jì)，計(jì) 。 男職工社會(huì)基本保險(xiǎn) 計(jì) 算 表 序號 費(fèi)用名稱 提繳率 月工資總額（元） 月提繳金額 （元） 年工資總額（元） 年提繳金額 （元） 1 養(yǎng)老保險(xiǎn) １２ % 2 失業(yè)保險(xiǎn) 2% 3 醫(yī)療保險(xiǎn) ２ % 4 工傷保險(xiǎn) 1% 合 計(jì) １５ % 真誠合作 29 正常期物業(yè)管理費(fèi)用測算模塊示范 女職工社會(huì)基本保險(xiǎn) 計(jì) 算 表 女職工社會(huì)基本保險(xiǎn) 計(jì) 算 表 序號 費(fèi)用名稱 提繳率 月工資總額（元 ） 月提繳金額 （元） 年工資總額（ 元） 年提繳金額 （元） 1 養(yǎng)老保險(xiǎn) １２ % 2 失業(yè)保險(xiǎn) 2% 3 醫(yī)療保險(xiǎn) ２ % 4 工傷保險(xiǎn) 1% 5 生育保險(xiǎn) % 合 計(jì) １６ % 真誠合作 30 正常期物業(yè)管理費(fèi)用測算模塊示范 （四）補(bǔ)貼 計(jì) 算 表 序號 費(fèi)用名稱 人數(shù) （人） 補(bǔ)貼定額 備 注 （元 /月） （元 /年） 1 通訊補(bǔ)貼 2 伙食補(bǔ)貼 3 住房補(bǔ)貼 4 水電補(bǔ)貼 5 過節(jié)費(fèi) 合 計(jì) 真誠合作 31 正常期物業(yè)管理費(fèi)用測算模塊示范 （五）加班費(fèi) 計(jì)算公式：發(fā)生額 =日均工資 比率 人數(shù) 天數(shù) 計(jì) 算 表 序號 節(jié)日 名稱 日均工資 （元） 比率 加班 人數(shù) 天數(shù) 發(fā)生額 （元） 1 元旦節(jié) 300% 1 2 五一節(jié) 3 3 十一節(jié) 3 4 春節(jié) 3 合 計(jì) —— 真誠合作 32 正常期物業(yè)管理費(fèi)用測算模塊示范 （六）服裝費(fèi) 管理人員工作服每？年更換；操作人員工作服每？年更換。 12 序號 崗位名稱 人數(shù) 元 有完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。 根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的，公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。 真誠合作 35 一級物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) （二）房屋管理 （二） 房 屋 管 理 對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。各組團(tuán)、棟及單元（門）、戶和公共配套設(shè)施、場地有明顯標(biāo)志。 對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修或者更新改造。 小區(qū)道路平整，主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全、規(guī)范。 對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每 1小時(shí)至少巡查 1次；配有安全監(jiān)控設(shè)施的，實(shí)施 24小時(shí)監(jiān)控。 真誠合作 38 一級物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) （五）保潔服務(wù) （五） 保 潔 服 務(wù) 高層按層、多層按幢設(shè)置垃圾桶，每日清運(yùn) 2次。及時(shí)清除道路積水、積雪。 真誠合作 39 一級物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) （六）綠化養(yǎng)護(hù)管理 （六） 綠化 養(yǎng)護(hù) 管理 。 定期噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。 ? 售樓部玻璃窗擺放了 “ 小心玻璃 ” 之類的提示牌，但效果不明顯，且易小孩子玩耍時(shí)弄倒傷人，建議在玻璃上做“ 恒遠(yuǎn)兆業(yè)或者說白云尚城 “ 字樣的防撞線條，一是強(qiáng)化公司的 CI系統(tǒng)，二是起到防撞的提示作用。 ? 看樓路上，也要宣傳房子，如將江蘇一建的圖片展覽，用具包裝展覽，如當(dāng)時(shí)開挖地下室，到現(xiàn)在封頂?shù)碾A段性圖片展出等，加強(qiáng)購房者對房子質(zhì)量的感性認(rèn)識。 ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中無小區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生間，需加設(shè)，以便于裝修期施工人