藍(lán)鎢班組事跡文檔-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 礎(chǔ)管理制度。四、安全管理方面班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。不通公路，村民們出行極為困難。1988年，20歲的藍(lán)云高中畢業(yè)后開始踏上代課教師之路。可是，村委會(huì)當(dāng)時(shí)沒(méi)有醫(yī)生。藍(lán)云二話不說(shuō)，立即趕往弄林屯，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的山路奔爬終于趕到弄林屯，對(duì)病人進(jìn)行救治，沒(méi)想到這一救治，病人逐漸好轉(zhuǎn)。藍(lán)云想，弄叢小學(xué)已經(jīng)有７名教師，可以完成孩子們的教學(xué)任務(wù)了。他說(shuō)：“敬重生命，愛(ài)心護(hù)理，讓病人康復(fù)快樂(lè)，是每一個(gè)醫(yī)生的天職。良好的醫(yī)學(xué)功底，加上勤學(xué)苦練，使他精通所學(xué)的功課。弄叢村23個(gè)屯，弄叢村周邊的弄郎等村及臨近的都安縣弄福鄉(xiāng)的弄母、弄平、戈西、左家、弄衡等村的群眾都紛紛上門求醫(yī)。這時(shí)，藍(lán)云剛好出診趕回來(lái)，一看，小孩已嘴唇紫干，奄奄一息。群眾的安康放在第一，而且態(tài)度好，醫(yī)術(shù)好，是一個(gè)難得的好醫(yī)生。為了讓妻子更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，2007年8月，藍(lán)云為了讓妻子繼承他未來(lái)的事業(yè)，決定把妻子送到河池衛(wèi)校學(xué)醫(yī)。2009年7月，蒙超英成就學(xué)業(yè)，回到村莊與他攜手治病救人，經(jīng)過(guò)一年多的傳、幫、帶，現(xiàn)在蒙超英可以獨(dú)立出診了。但他從不怨天尤人，從不氣餒沉淪。因?yàn)樗{(lán)云在那里構(gòu)建了生命的“防火墻”。當(dāng)時(shí)，藍(lán)云身體虛弱，而且左臉與頭部脹痛，體貼入微的妻子深怕影響他的身體，說(shuō)：“你身體還沒(méi)恢復(fù)，還是讓我去吧。由于病人病情惡化，藍(lán)云不顧疲勞和病痛，立即輸液搶救，避免了病人休克的危險(xiǎn)。他的事跡感動(dòng)著鄉(xiāng)間鄰里，大家都勸他好好休息，保重身體，可他說(shuō)：“有一分熱發(fā)一分光。（1）比政治素質(zhì)。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。在車間大檢修過(guò)程中，我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識(shí)，為車間提出安全整改措施一百多項(xiàng)，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績(jī)效服務(wù)意識(shí)，精細(xì)操作、認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時(shí)，班組員工精心操作，認(rèn)真巡檢，一年來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（6）比素質(zhì)提升。第四篇：班組事跡班組事跡推行精益生產(chǎn)，實(shí)施“接力棒”式“一個(gè)流”的具體做法：一、降低設(shè)備故障率，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”奠定基礎(chǔ)。第一、強(qiáng)化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢作為每天上下班重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行從嚴(yán)控制。二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和實(shí)施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。三、尋找“瓶頸”工序，實(shí)施重點(diǎn)突破。長(zhǎng)期以來(lái)，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點(diǎn)）的做法來(lái)維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度降低異常情況對(duì)產(chǎn)能的影響。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗(yàn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來(lái)的浪費(fèi)。條件具備了、時(shí)機(jī)成熟了，推行“一個(gè)流”就簡(jiǎn)單了許多。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力棒”式“一個(gè)流”的運(yùn)行規(guī)則。這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”作業(yè)，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了工序間的拉動(dòng)式生產(chǎn)。為了有效地鞏固“一個(gè)流”運(yùn)作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個(gè)鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)，固定下來(lái)，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實(shí)施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。藍(lán)云，廣西河池大化瑤族自治縣人，自2002擔(dān)任村醫(yī)以來(lái)，心系群眾，把病人當(dāng)家人，默默地為家鄉(xiāng)人民行醫(yī)送藥，醫(yī)治了許多病患，為家鄉(xiāng)人民謀求福祉。在我們這個(gè)冷漠的時(shí)代里，藍(lán)云同志給我們做了很好的典范，給這個(gè)世界帶來(lái)了溫暖。向藍(lán)云同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他牢記宗旨、心系人群眾的高尚品格。藍(lán)云同志行醫(yī)10多年來(lái)，受到了大山里的群眾的稱贊不絕于耳。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“做一件好事不難，難的是做一輩子的好事”為人民服務(wù)不難，難的是藍(lán)云同志十幾年來(lái)始終如一地做到了這一點(diǎn)，這種矢志不渝的“恒心”告訴我們?nèi)魏纬煽?jī)的獲得都不是一蹴而就的，需要持久地追求和堅(jiān)持。
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