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焙燒凈化個(gè)人工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2025-09-30 00:02 上一頁面

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【正文】 3年的設(shè)備管理中,我積極配合車間主任,將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的9號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時(shí)改造了皮帶秤的托輥,解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動(dòng)的問題。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝,焙燒車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。 七、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 范文top100在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問題及隱患,我會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。針對(duì)此問題,我會(huì)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天。我在思想上高度重視,工作上變被動(dòng)為主動(dòng)。根據(jù)球團(tuán)焙燒過程的影響因素,認(rèn)真總結(jié)分析豎爐運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大力提倡“順爐況,保質(zhì)量,搶產(chǎn)量”的豎爐焙燒指導(dǎo)思想,在實(shí)際生產(chǎn)中不會(huì)盲目去追求產(chǎn)量,也不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量而不顧豎爐的運(yùn)行狀況。在今年6月17日值班過程中,發(fā)現(xiàn)豎爐大面積不下料,明顯爐內(nèi)結(jié)塊,爐內(nèi)管道短接了豎爐進(jìn)出料,這樣下去不光是成品球質(zhì)量出問題,死爐才是最害怕的。球團(tuán)生產(chǎn)所用的熱源是發(fā)生爐煤氣,我們緊密接觸和操作煤氣,具有很大危險(xiǎn)性,安全技術(shù)方面要求很強(qiáng)。為了完成這次技術(shù)改進(jìn)任務(wù),我們?cè)?月份利用年終檢修更 換大、小水梁,導(dǎo)風(fēng)墻和火口磚時(shí)同時(shí)進(jìn)行。 ⑷、豎爐爐口鋼結(jié)構(gòu)加高300mm。 ⑵、燃燒混氣室空間上移適應(yīng)噴火口上移的需要 ⑶、預(yù)熱帶和爐口磚參數(shù)不變,只是依次垂直上移300mm。 風(fēng)系統(tǒng)。 成品球效果:含塵量少,產(chǎn)品質(zhì)量好而穩(wěn)定 導(dǎo)風(fēng)墻堵塞沒有去年嚴(yán)重,比想象好得多,生產(chǎn)了半年多,還沒有堵塞的征兆。該方法時(shí)間短,不停機(jī),不影響生球投放,每年可以提高千噸以上是產(chǎn)量。該法簡單、易行,并且不用停爐,保證爐況順行。今年4月中旬, 篇三:2010年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2010年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 陳勇剛 中國鋁業(yè)青海分公司炭素廠二焙燒車間 2011年2月 2010年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 做為一名工程技術(shù)人員和車間主要負(fù)責(zé)人,本人深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任與義務(wù),立足本職崗位,利用自己的專業(yè)知識(shí),緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析總結(jié),全心致力于促進(jìn)車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備的綜合管理工作。 在設(shè)備管理方面大膽創(chuàng)新,引導(dǎo)職工解決設(shè)備各種疑難問題 在設(shè)備管理過程中,除了加強(qiáng)日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外,重點(diǎn)引導(dǎo)職工善于通過機(jī)械振動(dòng)、聲響、生產(chǎn)狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的隱患;在四期焙燒爐火道墻的拆修工作中,由于拆修的火道墻數(shù)量有限,所以只能用在最急需拆修的火道墻上,為此,我們?cè)诿恳淮蔚臓t室維護(hù)保養(yǎng)過程中,對(duì)每一條火道墻都進(jìn)行仔細(xì)的檢查,并記錄在案,建立起了相關(guān)的管理制度,為拆修火道墻做好了前期的摸底工作,避免因漏失急需拆修的火道而影響正常焙燒作業(yè);對(duì)于設(shè)備在檢修過程中出現(xiàn)的疑難問題,本人充分利用自己的專業(yè)技術(shù),一同在現(xiàn)場(chǎng)出謀劃策,引導(dǎo)職工順利解決了如電捕料斗內(nèi)蒸汽管焊接、多功能天車電氣、軌道,除塵等問題。 (4)為主參與實(shí)施了“生產(chǎn)增高增重陽極”工藝技術(shù)改造項(xiàng)目(附證明),降低了生產(chǎn)成本,提高了工作
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