焙燒凈化個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 013年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報處理，保證了設(shè)備的安全運行和人員的安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、設(shè)備管理、質(zhì)量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報總結(jié)，具體如下： 一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工 班長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。 切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件影響本班組乃至整個氧化鋁的工序。 員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。未來，我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。 提高豎爐利用系數(shù)保證豎爐作業(yè)率，增加豎爐小時產(chǎn)量，是提高豎爐利用系數(shù)的關(guān)鍵。 球團焙燒的安全技術(shù)工作安全工作是我們工作的重中之重，沒有了安全，經(jīng)濟效益無從談起。 ⑶、燃燒混氣室頂部鋼結(jié)構(gòu)加高300mm。透氣良好，無粘接，有明顯烘干線。通過實地觀察和分析，運用了在撮箕正后方兩側(cè)或中間較下方位置開孔，孔徑3—4cm，然后放灰，5—25分鐘完成任務(wù)，電振復位。 四、解決的技術(shù)難題 解決因原料變化出現(xiàn)的球團質(zhì)量波動問題。 （3）為主完成了投資額12萬元的“二焙燒四期解組2X線輥輪支撐機構(gòu)及傾翻裝置改造”（附證明），有效提高了設(shè)備的安全性能，節(jié)約了維修費用，滿足了生產(chǎn)需要，提高了生產(chǎn)效率。 另外還參與了車間qc活動，其中《提高陽極理化性能》qc成果獲得分廠評比二等獎，2010年度，本人還主持參與了改進車間各項管理制度、質(zhì)量、hse的審核工作。在日常工作中團結(jié)同事、積極上進、心系企業(yè)的發(fā)展、認真貫徹執(zhí)行國家和公司各項規(guī)章制度，嚴格勞動紀律，著 手抓好車間各項工作，圓滿地完成了上級安排的各項工作任務(wù)，較好地履行了本職工作的職責。達到了很好的效果 豎爐大小水梁管頭焊接處漏水漏氣快速處理方法由于焊接原因和一些其他因素，豎爐爐外大水梁管頭焊接處漏水漏氣，將會造成以下不良影響。風量、風壓穩(wěn)定，流量大，壓力低。 ⑸、煙罩門、小煙罩和爐口觀察窗整體垂直上移300mm。作為生產(chǎn)骨干和生產(chǎn)班長，配合大班制定班組技術(shù)培訓計劃，主持安全技術(shù)講解，提出事故預想，組織反事故演習。從而使豎爐連續(xù)的作業(yè)，生球不停地穩(wěn)定投放，保質(zhì)保量增加了臺時處理， 超過了去年同期水平。 篇二：焙燒技術(shù)工作總結(jié) 術(shù)工作 舒 清 祿 球團廠 2012年9月結(jié)技總 技術(shù)工作總結(jié) 球團廠舒清祿 作為一名技術(shù)能手，在球團車間領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，我在豎爐焙燒崗位上，緊緊圍繞“達產(chǎn)達效、降本增效”這一中心任務(wù)開展工作，在焙燒工藝生產(chǎn)出現(xiàn)問題時迎難而上，使球團
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