【正文】 在設(shè)備管理方面大膽創(chuàng)新，引導職工解決設(shè)備各種疑難問題 在設(shè)備管理過程中，除了加強日常的設(shè)備維護保養(yǎng)外，重點引導職工善于通過機械振動、聲響、生產(chǎn)狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的隱患；在四期焙燒爐火道墻的拆修工作中，由于拆修的火道墻數(shù)量有限，所以只能用在最急需拆修的火道墻上，為此，我們在每一次的爐室維護保養(yǎng)過程中，對每一條火道墻都進行仔細的檢查，并記錄在案，建立起了相關(guān)的管理制度，為拆修火道墻做好了前期的摸底工作，避免因漏失急需拆修的火道而影響正常焙燒作業(yè)；對于設(shè)備在檢修過程中出現(xiàn)的疑難問題，本人充分利用自己的專業(yè)技術(shù)，一同在現(xiàn)場出謀劃策，引導職工順利解決了如電捕料斗內(nèi)蒸汽管焊接、多功能天車電氣、軌道，除塵等問題。 成品球效果：含塵量少，產(chǎn)品質(zhì)量好而穩(wěn)定 導風墻堵塞沒有去年嚴重，比想象好得多，生產(chǎn)了半年多，還沒有堵塞的征兆。為了完成這次技術(shù)改進任務(wù)，我們在3月份利用年終檢修更 換大、小水梁，導風墻和火口磚時同時進行。我在思想上高度重視，工作上變被動為主動。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 樹立安全生產(chǎn)責任意識。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。 同時，在日常生產(chǎn)工作中，我通過不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想?yún)R報專題爭取不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 篇二：焙燒技術(shù)工作總結(jié) 術(shù)工作 舒 清 祿 球團廠 2012年9月結(jié)技總 技術(shù)工作總結(jié) 球團廠舒清祿 作為一名技術(shù)能手，在球團車間領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，我在豎爐焙燒崗位上，緊緊圍繞“達產(chǎn)達效、降本增效”這一中心任務(wù)開展工作，在焙燒工藝生產(chǎn)出現(xiàn)問題時迎難而上，使球團生產(chǎn)保持著良好的運行狀態(tài)。作為生產(chǎn)骨干和生產(chǎn)班長，配合大班制定班組技術(shù)培訓計劃，主持安全技術(shù)講解，提出事故預想，組織反事故演習。風量、風壓穩(wěn)定，流量大，壓力低。在日常工作中團結(jié)同事、積極上進、心系企業(yè)的發(fā)展、認真貫徹執(zhí)行國家和公司各項規(guī)章制度，嚴格勞動紀律，著 手抓好車間各項工作，圓滿地完成了上級安排的各項工作任務(wù)，較好地履行了本職工作的職責。 （3）為主完成了投資額12萬元的“二焙燒四期解組2X線輥輪支撐機構(gòu)及傾翻裝置改造”（附證明），有效提高了設(shè)備的安全性能，節(jié)約了維修費用，滿足了生產(chǎn)需要，提高了生產(chǎn)效率。通過實地觀察和分析，運用了在撮箕正后方兩側(cè)或中間較下方位置開孔，孔徑3—4cm，然后放灰，5—25分鐘完成任務(wù)，電振復位。 ⑶、燃燒混氣室頂部鋼結(jié)構(gòu)加高300mm。 提高豎爐利用系數(shù)保證豎爐作業(yè)率，增加豎爐小時產(chǎn)量，是提高豎爐利用系數(shù)的關(guān)鍵。 員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。 設(shè)備