焙燒凈化個(gè)人工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ⑴、大水梁位置不作改動(dòng)。 ⑷、導(dǎo)風(fēng)墻墻體磚加高300mm。這是沒有預(yù)想到效果。不完全估計(jì)每年經(jīng)濟(jì)效益數(shù)萬元。 本人積極參與或?yàn)橹鞒滞瓿稍O(shè)備更新改造、工藝技改的項(xiàng)目 （1）為主參與完成的“焙燒爐燃燒控制系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)研究”項(xiàng)目獲得2010年中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)（附證明），每年僅天然氣一項(xiàng)可以節(jié)省成本一百多萬元。 陳勇剛 2011年2月 第16頁(yè) 共16頁(yè)。 在工藝技術(shù)創(chuàng)新中理論聯(lián)系實(shí)際，帶領(lǐng)職工大力解決生產(chǎn)中遇到的問題 在2010年9月份，四期焙燒由于需要大量拆修火道墻，為了不影響正常的生產(chǎn)，在和有關(guān)部門協(xié)商后，四期焙燒的火焰周期由28小時(shí)延長(zhǎng)到36小時(shí)，做為車間負(fù)責(zé)人，本人在和車間其他工程技術(shù)人員研 究分析后，制定出了適應(yīng)四期焙燒爐的焙燒曲線，確保了四期焙燒在保證陽(yáng)極質(zhì)量穩(wěn)定可靠的前提下正常平穩(wěn)地生產(chǎn)；在火道墻變形的情況下，組織職工對(duì)焙燒爐的生產(chǎn)過程、焙燒爐的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工想辦法，并推出相關(guān)管理制度，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，解決了火道墻變形嚴(yán)重情況下的正常生產(chǎn)與維護(hù)保養(yǎng)。停產(chǎn)時(shí)間大于4小時(shí)，覺得很不經(jīng)濟(jì)，我通過合理化建議：找一套螺栓、螺帽，且螺帽的內(nèi)徑大于漏水漏氣縫隙；將螺帽置于漏水漏氣縫隙，并與鋼管焊接；當(dāng)螺帽焊好后，將螺栓纏繞上生料帶，然后旋到螺帽上，并擰緊。壓力小而燃燒效果理想。 爐內(nèi)磚砌體的改變 ⑴、噴火口以下不作變動(dòng)，噴火口磚整體垂直上移300mm。 二、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 今年我書面申報(bào)的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是： 統(tǒng)改進(jìn)。正確操作控制豎爐球團(tuán)焙燒工序，豎爐球團(tuán)欠燒，生熟混雜，排礦溫差大等爐況異常及時(shí)判斷處理和預(yù)防；對(duì)塌料形成爐內(nèi)管道或出現(xiàn)爐內(nèi)結(jié)瘤嚴(yán)重豎爐事故果斷采取措施。主要工作如下： 一、從事的技術(shù)工作 生產(chǎn)穩(wěn)定合格的球團(tuán)產(chǎn)品今年球團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù)是建廠以來最重的一年，要求產(chǎn)量22萬t，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過15萬t的設(shè)計(jì)能力，質(zhì)量也要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)員工的安全意識(shí)教育工作不夠到位，仍會(huì)有職工忽視存在的不安全隱患，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。 有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。 六、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需求者對(duì)氧化鋁的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。范文寫作加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。 二、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作 在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。焙燒凈化個(gè)人工作總結(jié) 篇一：焙燒車間年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié) 值逢歲末，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感概萬千。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站問題不藏在心里。 三、班組建設(shè) 班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。 四、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 生產(chǎn)工藝： 為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技
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