焙燒凈化個人工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 能、安全生產(chǎn)，特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓(xùn)。及時把握好了各類設(shè)備的使用周期，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，使焙燒車間2013年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。 自身工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后我會把工作做細(xì)做到位。憑借自己的技能及多年的工作經(jīng)驗(yàn)解決了眾多的疑難問題并提出了多項合理化建議；工作中精益求精，積極進(jìn)??；在傳幫帶上孜孜不倦，較好的完成著今年的各項任務(wù)目標(biāo)。 焙燒工序?qū)I(yè)技術(shù)工作隨時掌握豎爐爐況及所屬設(shè)備運(yùn)行狀況對爐況變化趨勢有預(yù)知能力和調(diào)整手段。有了這一系列的工作，我們今年的煤氣點(diǎn)火，沒有發(fā)生一起煤氣爆噴事故，也沒用發(fā)生過煤氣中毒事件。 ⑹、布料小車、4X皮帶頭輪等配套設(shè)施也做垂直上移，適應(yīng)改 進(jìn)的需要。 燃燒室。原處理方法：立即停止上料，向下排料至大水梁下，然后加焙球填充降溫；將水梁中的水排放完畢，補(bǔ)焊漏水漏氣處；再后上水，補(bǔ)充焙球，升溫開爐。 在管理方面以身作責(zé)，超額完成2010年各項工作任務(wù) 認(rèn)真組織推行“全員、全面、全過程”的基礎(chǔ)質(zhì)量管理思想，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織安排下，帶領(lǐng)本車間全體同仁，嚴(yán)格推行車間各項管理制度、從嚴(yán)治理車間，不斷加強(qiáng)車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備的管理、強(qiáng)化生產(chǎn)過程的監(jiān)督，在全車間員工的共同努力下，2010年1～5月份，%以上，保持了高指標(biāo)運(yùn)行，%以上，本工序的陽極比電阻在一級品率方面達(dá)到了70％以上，超額完成了分廠下達(dá)的理化性能考核指標(biāo)。 總而言之，本人通過這一年的工作磨練，不論是在生產(chǎn)管理方面，還是在專業(yè)技術(shù)方面都有一定的提高、當(dāng)然也存在一定不足，隨著節(jié)能降耗工作的不斷深入和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，本人在以后還要更加努力工作，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用，以積極上進(jìn)的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，不斷開拓進(jìn)取，為中鋁青海分公司做出更大的貢獻(xiàn)。 （2）為主完成了投資額達(dá)1200萬元的“三焙燒煙氣凈化系統(tǒng)改造” 項目（附證明），有效地提高了設(shè)備的安全性、可靠性，降低了環(huán)境污染，滿足了社會和生產(chǎn)的需要。 在球團(tuán)生產(chǎn)中，我還對豎爐煙罩門灰廠內(nèi)回收利用，發(fā)生爐煤氣快速安全點(diǎn)火技術(shù)方法也有合理化的建議，在生產(chǎn)中將會起到很大作用。 三、提出的合理化建議 豎爐電振給料機(jī)撮箕移位快速處理方法球團(tuán)廠豎爐1＃2＃電振，由于操作原因或爐內(nèi)粉料過多，經(jīng)常出現(xiàn)電振撮箕后移，給豎爐生產(chǎn)造成不良影響，原處理方法時間長，勞動強(qiáng)度大，排空處理很不經(jīng)濟(jì)。 改進(jìn)后經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的觀察，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果： 干燥床。 ⑵、小水梁整體垂直上移300mm。有了良好的技術(shù)素質(zhì)和焙燒調(diào)控能力，避免誤操作的發(fā)生，為生產(chǎn)搶得了產(chǎn)量，節(jié)約能源，降低了成本，產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用自己獨(dú)到的技巧和操作方法，生產(chǎn)出符合市場需要的國家一級產(chǎn)品，占領(lǐng)了市場，效果良好。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們焙燒甲班按時按質(zhì)按量地能夠完成各項工作指標(biāo)，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作中的不足。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件 從不輕易放過。生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；我們班組歷年來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在2
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