7行政下半年度工作計(jì)劃模板集錦-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。 b、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人。③車(chē)輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等。 b、縣區(qū)水店房租支付：8月份12月支付xx店房租20000元、xx店房租6000元、xx店8000元、xx店15000元、共計(jì)費(fèi)用49000元，縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右。 f、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月。 部門(mén)間的協(xié)調(diào)、配合與溝通 行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén)、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮促進(jìn)劑的作用，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。 b、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照。 a、在元旦事件將適時(shí)舉辦迎新年、辭舊歲活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開(kāi)。 安全事故的防范 貫徹安全以安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作。 行政下半年度工作計(jì)劃二： 行政工作包括以下幾項(xiàng)： 一、人事管理方面 根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各部門(mén)各崗位。 （2）實(shí)施方案：對(duì)店里所有員工分批分類(lèi)上保險(xiǎn)。（以學(xué)員為主） 檔案管理 （1）規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。 負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。（選出工會(huì)主席和工會(huì)委員） 三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋?；谶@個(gè)原因，下半年加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。 8月開(kāi)始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專院校，進(jìn)行20xx年冬季學(xué)員和20xx年夏季學(xué)員的招聘。 通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。培訓(xùn)內(nèi)容。 需要安保部配合對(duì)新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。 c、每月月底30日部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)的月優(yōu)秀員工評(píng)定表交到人事部。 （2）各部門(mén)每月評(píng)選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。使員工進(jìn)一步了解酒樓以人為本，員工至上的公司理念。 （三）、組織員工712月的各項(xiàng)體育活動(dòng)。 （3）給當(dāng)月過(guò)生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。 五、武清店的五鉆評(píng)定工作計(jì)劃 （一）、時(shí)間安排 7月上詢8月上旬 （1）7月初酒樓（依據(jù)評(píng)定文件）進(jìn)行自評(píng)根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善 （2）補(bǔ)寫(xiě)各部門(mén)的各類(lèi)檔案文件，如。 7）職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書(shū)。（評(píng)定五鉆要有12道招牌菜）需參加評(píng)定。 進(jìn)行初審和正式審核。 措施。 做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 從公司實(shí)際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門(mén)發(fā)展情況，及時(shí)完善已有制度，制定新的管理機(jī)制，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實(shí)行制度管人的管理方式，同時(shí)，對(duì)各部門(mén)的工作給予有效監(jiān)督。 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政協(xié)助部門(mén)經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政要積極配合部門(mén)經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。 提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值。 第20頁(yè) 共20頁(yè)
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