7行政下半年度工作計(jì)劃模板集錦(存儲(chǔ)版)
【正文】 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工。 負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。 繼續(xù)配合各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門(mén)做好后勤保障工作。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。 密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。 （二）招聘方式、招聘對(duì)象 每月在當(dāng)?shù)嘏cXX縣區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，（招聘對(duì)象：工程部、后勤部、安保部的員工）。 通過(guò)消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。 三、完善企業(yè)文化建設(shè) （一）、評(píng)選優(yōu)秀員工 目的： a、增強(qiáng)員工作積極性。 獎(jiǎng)勵(lì)措施 （1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。 （四）、8月中旬組織員工過(guò)中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。 方法： （1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)。各部門(mén)的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測(cè)記錄、餐廳部宴會(huì)的設(shè)備檢查記錄、菜品營(yíng)養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見(jiàn)反饋單等。 7月上旬8月下旬需工程部及各個(gè)部門(mén)修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到100%。由人事部門(mén)把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。在日常的工作中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。 緊記前期出現(xiàn)的問(wèn)題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn)，不斷完善工作，杜絕前期問(wèn)題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。 負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 七、日常工作 每月辦公用品的申購(gòu)工作 時(shí)間：每月月底各部門(mén)將所申購(gòu)的明細(xì)交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)予以申購(gòu)。 （6）需出品部落實(shí)大島酒樓的招牌菜的工作。 （二）、落實(shí)措施和計(jì)劃 6月7月上旬落實(shí)評(píng)定五鉆的三套編寫(xiě)文件。 時(shí)間。由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開(kāi)業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。 評(píng)選方式 （1）由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)主管的審核評(píng) 價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，（不合格需補(bǔ)考），并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。 二、完善培訓(xùn)制度 （一）目的： 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。 其它工作包括以下幾項(xiàng)： 一、人員招聘工作 （一）目的。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 四、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。 下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。團(tuán)體險(xiǎn)針對(duì)餐廳部和出品部員工。 c、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設(shè)施、門(mén)窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè) 本著公司提出的快樂(lè)工作、幸福生活的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。 j、11月12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納。 資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制 a、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)
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