【正文】 及批評。（依照評定標準進行改善） （5）采購和庫房要找供貨商索要（整理好）三證。 11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間。保障酒樓的正常運營。8月上旬 具體方式。 1012月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。培訓(xùn)前與各部門負責人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。對各項工作和計劃的督辦和檢查。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。三險針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。 b、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規(guī)、生活中安全常識），然后進行考試。 d、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象。 i、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元。 e、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷。 f、每月在15日17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部。 b、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生。我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。而行政審批作為政府管理經(jīng)濟和社會的主要方式和手段，在我國行政管理實踐和理論研究領(lǐng)域擁有重要的地位。 a、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩qq、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。 c、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請。 e、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②車輛門窗是否鎖好。e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在5055人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元。 a、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通，爭取更多支持。 d、每周一次的下水店調(diào)研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好。 （1）目的： 為了完善勞動合同，保障員工人身安全。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 二、行政管理方面 負責貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。 負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。 擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。員工不會做你要求做的事情，只 會做你監(jiān)督要做的事情。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。 （二）培訓(xùn)方式 每月10日培訓(xùn)上月新入職員工。 時間： a、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7月中旬 b、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效。 （二）、完善公告欄的員工園地一欄 目的。 （2）根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。 （3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關(guān)的工作。 6）管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。 9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根據(jù)評鉆文件進一步改進和完善。 根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。