辦公耗材效能監(jiān)察報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 元，節(jié)約資金與合同平均價(jià)總額的比率為%。 對于大中修及技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們進(jìn)行招標(biāo)或競標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，并對施工用料、施工方案審批，再進(jìn)行安全教育及開工審批后開始施工。 采購程序。根據(jù)所采購的物資計(jì)劃及經(jīng)審批確定的供貨商，起草采購合同，由使用部門、技術(shù)部門、供貨部門、工程部、紀(jì)檢部門、法律顧問、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽合同審批表，公司授權(quán)人簽訂合同，合同生效，合同存檔。 結(jié)算程序。庫房進(jìn)行程序化管理，嚴(yán)格控制出入庫及庫存量的變化，對車間領(lǐng)用物資的用途要從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)禁冒領(lǐng)、亂領(lǐng)，對領(lǐng)用物料的部門進(jìn)行物資消耗
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