【正文】 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。工程管理人員按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。施工隊工程款每個月由合約部按時并經(jīng)雙方簽認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算，并通過公司財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算支付工程款。，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款；采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。間接費(fèi)用是以項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：臨時設(shè)施費(fèi)、工程項目管理費(fèi)。工程項目管理費(fèi)用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。主要包括：文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計入公司管理成本。臨時辦公住所費(fèi)。是指項目管理人員日常對外對外交流所發(fā)生的通信費(fèi)用（手機(jī)、固話、上網(wǎng)費(fèi)用），由各項目經(jīng)理核批后，該項費(fèi)用由財務(wù)部計入項目之管理成本。六、制度管理項目部實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動的“五統(tǒng)一”管理。開工至今，項目部所有員工都嚴(yán)格按照項目部制定的規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)違反制度的情況。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實驗室、機(jī)材室、測量組、安全部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。項目總工：分管項目部的施工技術(shù)、質(zhì)檢和試驗等管理工作，管理技術(shù)室、質(zhì)檢部及試驗室的工作，對工作過程中存在的問題進(jìn)行及時調(diào)整；在開工初期進(jìn)行了整合型管理體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；分管好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作，至今項目沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題；組織精心編制《**大橋施工組織設(shè)計》，組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計變更的控制工作；組織對不合格品的評審、處置。工程管理部：負(fù)責(zé)編制了本項目年、季（月）施工計劃并實施；歸口管理整合型管理體系運(yùn)行方面的工作；組織項目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作；組織編制了項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實施應(yīng)急演練；組織職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視測量工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，并對重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理；監(jiān)視測量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運(yùn)行控制的績效；對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)材料的采購控制；對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制；對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)采購物資的貯存、防護(hù)；組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)試驗方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。二、按照《勞動合同法》、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》及有關(guān)要求做好用工管理有鑒于施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點，對現(xiàn)場施工人員中的并非公司內(nèi)部員工的人員，數(shù)量大，來源復(fù)雜，且出現(xiàn)工傷等勞動風(fēng)險的幾率較大，必須特別審慎對待，在與分包單位簽署施工合同時一一做相應(yīng)的協(xié)議予以明確，防范非勞動關(guān)系被認(rèn)定為勞動關(guān)系所帶來的法律風(fēng)險。對于保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工，屬項目施工管理、試驗、測量、材料倉管、財務(wù)、司機(jī)、檔案管理和特種作業(yè)人員的，一律辦理勞務(wù)派遣用工手續(xù)。三、制定工程項目材料管理制度、抓好項目材料管理本項目的工程材料管理人員都是具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，吃苦耐勞，熱愛本職工作。作好記錄以備檢驗。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的施工隊工程款、材料費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、及項目管理費(fèi)用。各種材料的購買均應(yīng)先做好采購計劃，做出預(yù)算并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字后方可購買，對于工程建設(shè)材料的購買，均應(yīng)與廠家訂立合同后購買，購買時填寫材料資金審批表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，公司審批后發(fā)貨。超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申報，由公司核批。超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申報，由公司核批。辦公用品管理費(fèi)用。特殊情況如需在外自行購置的，應(yīng)由項目經(jīng)理向綜合管理部另外申請，公司核批，方可自行購置。是指項目施工期間項目管理小組所發(fā)生的交通費(fèi)用，財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費(fèi)用，將此項費(fèi)用計入項目工程項目之管理成本中，并在每月的資金使用計劃體現(xiàn)。通訊費(fèi)用。各種相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。項目部制定了相對完善的人事管理制度、勞動紀(jì)律管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、施工管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、材料管理制度及獎罰制度。一、財政監(jiān)督檢查職能履行情況落實上級精神，全面開展了20**年“小金庫”專項治理工作。以提高財政資金運(yùn)行質(zhì)量為重點，完成了縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)部署的各項中心工作任務(wù)。對檢查發(fā)現(xiàn)的弄虛作假套取補(bǔ)貼資金等問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，寫出了高質(zhì)量的調(diào)查報告，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是組織財政各業(yè)務(wù)部門開展了分管資金的跟蹤問效檢查，促進(jìn)了財政各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，使財政管理績效得到了較大提高。三、進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)的安排根據(jù)縣委、縣政府對縣直機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的安排和財政局黨組的要求，在干部作風(fēng)方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)“三個三”的規(guī)定，著力提升工作效能。以教育為手段，用制度促管理，對部分同志安于現(xiàn)狀、按部就班，敷衍馬虎、得過且過，心氣浮燥、不思進(jìn)取的現(xiàn)象，狠抓思想教育，明確目標(biāo)要求，嚴(yán)格制度管人，加強(qiáng)督促管理，努力使干部在思想上有觸動，在態(tài)度上有轉(zhuǎn)變，在行動上有改進(jìn)。提升工作效能。為使財政監(jiān)督運(yùn)行更高效、措施更有力，將財政監(jiān)督納入財政管理的必要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對財政資金運(yùn)行全方位、多層次的動態(tài)監(jiān)控，最大限度提高財政資金的使用效益。建立財監(jiān)局和各業(yè)務(wù)科室相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制，同時協(xié)調(diào)好與紀(jì)檢、審計、稅務(wù)、等部門的關(guān)系，提高財政監(jiān)督的整體效能。為此，我們將狠抓了財政監(jiān)督機(jī)度建設(shè)：一是加強(qiáng)財政監(jiān)督工作制度建設(shè)。效能監(jiān)察自查報告（三）按照全市關(guān)于開展行政效能監(jiān)察工作的要求，我們把開展行政效能監(jiān)察作為改善行政管理、推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)、加強(qiáng)勤政廉政的重要措施，進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：一、我局履行法定職責(zé)的情況：xx市交通局是主管全市公路、水路交通工作的市政府工作部門。研究制定交通科技政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額和規(guī)范；組織科技攻關(guān)，推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)歸口的交通工業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證和技術(shù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)全市公路、水路交通行業(yè)的綜合統(tǒng)計，提供信息、情報和咨詢服務(wù)；會同有關(guān)部門培育和發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，并對其進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證、審批、申報等管理。工程質(zhì)量得到保證，04年全市公路建設(shè)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，公路養(yǎng)護(hù)得到切實加強(qiáng)，交通運(yùn)輸不斷發(fā)展，04年全市完成客運(yùn)量842萬人次，旅客周轉(zhuǎn)量82012萬人公里，貨運(yùn)量1161萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量12541萬噸公里。為了加強(qiáng)，將《八條禁令》的執(zhí)行落到實處，市交通局成立了由局和辦公室人員組成的紀(jì)律檢查組，定期或不定期對局機(jī)關(guān)工作人員和局屬事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。時間上實行定期、不定期的檢查，確保一個月檢查一次；方式上采用專項檢查、明查暗訪或納入其他檢查的形式；檢查內(nèi)容包括：一是檢查工作紀(jì)律，有無遲到、早退、曠工，上班時間不務(wù)正業(yè)、外出辦私事的情況，以及掛牌上崗和按規(guī)定著裝的情況。自貫徹執(zhí)行《八條禁令》以來，局機(jī)關(guān)及下屬單位令行禁止，未發(fā)現(xiàn)違反禁令之事。正確處理好清欠與發(fā)展交通的關(guān)系，維護(hù)人民群眾的切身利益。四、我局依法實施行政許可的情況：行政許可，也就是通常所說的行政審批，是行政機(jī)關(guān)管理社會經(jīng)濟(jì)事務(wù)的重要手段。我們充分認(rèn)識實施行政許可法的重要性和緊迫性，增強(qiáng)自覺性和主動性，真正把貫徹這部法律，作為我們交通部門的一項職責(zé)，切實抓緊、抓好。局機(jī)關(guān)18名公務(wù)員還參加了全市公務(wù)員《行政許可法》考試，全部合格。整個清理過程中，都按時、按量和按質(zhì)填報好各類表格，報市法制局審核。全市交通系統(tǒng)的行政執(zhí)法干部、職工每月都組織1～2次的專題學(xué)習(xí)。在解決機(jī)關(guān)存在的突出問題，提升干部素質(zhì)能力上取得新成效；在為群眾辦實事，解決損害群眾利益的突出問題方面取得新突破；在構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)治本抓源頭工作上取得新進(jìn)展；在依法行政，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)上取得新進(jìn)步；在加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高服務(wù)質(zhì)量上邁出新步伐。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實驗室、機(jī)材室、測量組、安全部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，對工程項目整合型管理體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外接口工作，保證了項目對外關(guān)系的緊密聯(lián)系。組織精心編制《**大橋施工組織設(shè)計》，組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計變更的控制工作。分管物資采購的管理工作，審查合格供方，控制了項目材料成本。精心編制了施工組織設(shè)計、項目管理計劃、項目質(zhì)量計劃，編制各分部、分項工程開工報告和技術(shù)交底報告。負(fù)責(zé)項目變更意向申報工作。及時的完成了項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。負(fù)責(zé)好本部門記錄管理。組織編制了項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實施應(yīng)急演練。對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)采購物資的貯存、防護(hù)。執(zhí)行公司、項目部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和制度，建立完善質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗工作和狀態(tài)的標(biāo)識，負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制。對項目部特殊崗位人員進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)項目部印章的保管與使用。試驗室：負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、檢測試驗儀器。負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的管理。對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制。建立本項目設(shè)備臺帳、填報機(jī)械使用報表、動態(tài)表、保養(yǎng)計劃表。負(fù)責(zé)本部門記錄的管理。對現(xiàn)場施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。二、按照《勞動合同法》、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》及有關(guān)要求做好用工管理有鑒于施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點，對現(xiàn)場施工人員中的并非公司內(nèi)部員工的人員，數(shù)量大，來源復(fù)雜，且出現(xiàn)工傷等勞動風(fēng)險的幾率較大，必須特別審慎對待，在與分包單位簽署施工合同時一一做相應(yīng)的協(xié)議予以明確，防范非勞動關(guān)系被認(rèn)定為勞動關(guān)系所帶來的法律風(fēng)險。對于保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工，屬項目施工管理、試驗、測量、材料倉管、財務(wù)、司機(jī)、檔案管理和特種作業(yè)人員的，一律辦理勞務(wù)派遣用工手續(xù)。三、制定工程項目材料管理制度、抓好項目材料管理本項目的工程材料管理人員都是具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，吃苦耐勞，熱愛本職工作。作好記錄以備檢驗。有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址。在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。四、項目財務(wù)管理為明確財務(wù)責(zé)權(quán)，健全財務(wù)制度，特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。外購材料費(fèi)。清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過程的各項費(fèi)用，主要含：工程臨時費(fèi)用、現(xiàn)場清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。臨時設(shè)施費(fèi)是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費(fèi)，例如臨時水電費(fèi)用(見工程項目臨時水電管理條例)等。管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含：基本工資、效益工資、項目補(bǔ)貼。主要包括：文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計入公司管理成本。臨時辦公住所費(fèi)。是指項目管理人員日常對外對外交流所發(fā)生的通信費(fèi)用(手機(jī)、固話、上網(wǎng)費(fèi)用)，由各項目經(jīng)理核批后，該項費(fèi)用由財務(wù)部計入項目之管理成本。六、制度管理項目部實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動的“五統(tǒng)一”管理。開工至今，項目部所有員工都嚴(yán)格按照項目部制定的規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)違反制度的情況?，F(xiàn)把我所自查自糾和整改情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，端正態(tài)度。為使我所機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得實效，全所上下，對照機(jī)關(guān)效能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，深刻檢查自身存在的問題，并通過各種形式征求群眾及管理相對人對我所的意見和建議，通過對照檢查后認(rèn)為，由于我所成立僅僅3年，在建所之初所領(lǐng)導(dǎo)班子就狠抓機(jī)關(guān)建設(shè)和隊伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)章制度，所以在遵守上下班時間、廉潔自律、辦事效率、服務(wù)態(tài)度方面還是比較規(guī)范，但是在工作作風(fēng)、干部素質(zhì)、履行職責(zé)等方面尚存在一些不足之處，需要加以改進(jìn)和提高。干部素質(zhì)不高。在履行衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)方面，只滿足于完成上級布置安排的工作，沒有主動思考本區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督工作中存在什么問題，應(yīng)采取哪些措施來解決，造成個別地區(qū)存在監(jiān)管的盲區(qū)，造成潛在隱患。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相關(guān)活動，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊伍素質(zhì)提高的突破口。在所領(lǐng)導(dǎo)的大力宣傳與倡導(dǎo)下，本所人員參加法律專業(yè)學(xué)歷教育的積極性空前高漲，先后共有20人參加了繼續(xù)教育，并有一部分職工學(xué)習(xí)法律專業(yè)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必將提高我所行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì)和依法行政水平。改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生監(jiān)督管理工作要求，積極完成各項工作目標(biāo)。四是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營企業(yè)行為，開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作，對經(jīng)營企業(yè)及從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)誠實、守信的職業(yè)道德。xx一隊物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動員會議，進(jìn)行工作動員部署。督促責(zé)任科組嚴(yán)格按照要求和時間進(jìn)度開展工作。每項工作都物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，秉著誰管理誰負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到位，落實到人?；鶎訂挝晃镔Y消耗與效益相掛鉤，做到人人參與，人人有責(zé)，保證物資的使用和申報準(zhǔn)確。管理內(nèi)容優(yōu)化物資儲備和庫存。（3）物資裝備科要嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資批次管理。（5）物資裝備科定期考核常規(guī)儲備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。（3）物資裝備科要根據(jù)設(shè)備的改造、升級、淘汰情況，當(dāng)年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后，調(diào)整特殊儲備物資目錄。積壓物資報廢按照局、分公司報廢流程執(zhí)行。效能監(jiān)察自查報告 篇4我局效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組接阜質(zhì)察[XX]114號文件后，立即按照文件要求，以