【正文】 支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資，主要含：基本工資、效益工資、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本工資及效益工資按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放。項(xiàng)目補(bǔ)貼按公司規(guī)定的各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。辦公用品管理費(fèi)用。主要包括：文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)項(xiàng)目工程量大小，按預(yù)算比例劃撥至公司帳戶，做為工程項(xiàng)目辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對(duì)符合申領(lǐng)條件的，在項(xiàng)目經(jīng)理簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向綜合管理部另外申請(qǐng)，公司核批，方可自行購置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理部核辦后，提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司相關(guān)辦公用品管理?xiàng)l例執(zhí)行。交通車輛費(fèi)用。是指項(xiàng)目施工期間項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的交通費(fèi)用，財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中，并在每月的資金使用計(jì)劃體現(xiàn)。臨時(shí)辦公住所費(fèi)。主要包括：辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。通訊費(fèi)用。是指項(xiàng)目管理人員日常對(duì)外對(duì)外交流所發(fā)生的通信費(fèi)用(手機(jī)、固話、上網(wǎng)費(fèi)用)，由各項(xiàng)目經(jīng)理核批后，該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入項(xiàng)目之管理成本。差旅費(fèi)。是指工程項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項(xiàng)目管理及采購事宜的費(fèi)用，由各部門人員按實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行核批后，以經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。各種相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。六、制度管理項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動(dòng)的“五統(tǒng)一”管理。并使管理體系有效的運(yùn)作，確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過落實(shí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，達(dá)到機(jī)構(gòu)落實(shí)、職責(zé)分明、事事有人管、人人有專職的管理格局，使項(xiàng)目部管理程序化、制度化和科學(xué)化，以確保工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部制定了相對(duì)完善的人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、施工管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、材料管理制度及獎(jiǎng)罰制度。開工至今，項(xiàng)目部所有員工都嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)違反制度的情況。七、總結(jié)**項(xiàng)目是集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)艱巨，因此加強(qiáng)管理，提高效能，促進(jìn)各級(jí)管理部門和管理人員正確履行職責(zé)顯得尤其關(guān)鍵，這次的項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的開展一定能使新中三標(biāo)項(xiàng)目的效能得到一定程度的改進(jìn)和提高。效能監(jiān)察自查報(bào)告 篇2自機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)入第二階段以來，我所通過召開座談會(huì)等方式，廣泛征求群眾對(duì)我所機(jī)關(guān)效能方面的意見和建議，并深入查找我所在作風(fēng)、效率等方面存在的突出問題，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。根據(jù)查找到的問題與不足，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的措施加以整改?，F(xiàn)把我所自查自糾和整改情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。我所通過組織集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，進(jìn)一步提高了對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主動(dòng)性與積極性。大家認(rèn)為，在我國全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，政府行為逐步走向規(guī)范化，每個(gè)衛(wèi)生行政執(zhí)法人員的具體行為不但代表著本單位本部門的形象，同時(shí)也代表著政府的形象，所以，應(yīng)改變那種等下班、等工資、等退休的敷衍思想，應(yīng)立足本職，心系群眾，扎實(shí)工作，為創(chuàng)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。二、查找問題，明確方向。為使我所機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得實(shí)效，全所上下，對(duì)照機(jī)關(guān)效能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，深刻檢查自身存在的問題，并通過各種形式征求群眾及管理相對(duì)人對(duì)我所的意見和建議，通過對(duì)照檢查后認(rèn)為，由于我所成立僅僅3年，在建所之初所領(lǐng)導(dǎo)班子就狠抓機(jī)關(guān)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)章制度，所以在遵守上下班時(shí)間、廉潔自律、辦事效率、服務(wù)態(tài)度方面還是比較規(guī)范，但是在工作作風(fēng)、干部素質(zhì)、履行職責(zé)等方面尚存在一些不足之處，需要加以改進(jìn)和提高。工作作風(fēng)不實(shí)。主要是以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的形式較多，對(duì)深入基層，深入群眾，實(shí)實(shí)在在地為群眾服好務(wù)，辦好事，心里時(shí)刻裝著群眾，一切為了群眾著想的作風(fēng)有所減弱。工作不夠深入，對(duì)有些規(guī)章制度在監(jiān)督落實(shí)上力度不夠，對(duì)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況沒有定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查；抓落實(shí)不到位，實(shí)際工作中安排部署的多，深入基層檢查指導(dǎo)調(diào)研的少。干部素質(zhì)不高。主要是在理論學(xué)習(xí)上重視還不夠，政策理論水平不夠高，學(xué)習(xí)自覺性、主動(dòng)性不夠，中層干部強(qiáng)調(diào)工作忙、會(huì)議多，理論學(xué)習(xí)抓得時(shí)緊時(shí)松，與工作實(shí)際結(jié)合的少，有本位主義思想，對(duì)做好衛(wèi)生監(jiān)督工作與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系理解不深。另外，機(jī)構(gòu)改革以后，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性有所下降，尤其是法律、法規(guī)組織學(xué)習(xí)得少，在實(shí)際辦案中影響工作效率。履行職責(zé)不夠。在履行衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)方面，只滿足于完成上級(jí)布置安排的工作，沒有主動(dòng)思考本區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督工作中存在什么問題，應(yīng)采取哪些措施來解決，造成個(gè)別地區(qū)存在監(jiān)管的盲區(qū)，造成潛在隱患。同時(shí)工作創(chuàng)新意識(shí)不夠，發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，工作只停留在一般化的水平上，沒有結(jié)合區(qū)情采取相應(yīng)的措施和辦法，在監(jiān)管上力度還有欠缺。三、制定措施，抓緊整改。提高素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相關(guān)活動(dòng)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的突破口。完善學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，學(xué)習(xí)活動(dòng)與交流心得相結(jié)合的39。原則，采取寓學(xué)于樂、寓教于樂的形式，使理論學(xué)習(xí)既生動(dòng)活潑，又富有成效，以此提高黨員干部的思想覺悟和理論水平。同時(shí)抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握專業(yè)法律法規(guī)和辦案程序，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。在所領(lǐng)導(dǎo)的大力宣傳與倡導(dǎo)下，本所人員參加法律專業(yè)學(xué)歷教育的積極性空前高漲，先后共有20人參加了繼續(xù)教育，并有一部分職工學(xué)習(xí)法律專業(yè)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必將提高我所行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì)和依法行政水平。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層少的問題，我所決定結(jié)合工作實(shí)際，首先著重提高全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，以飽滿的工作熱情，投入本職工作中去，經(jīng)常深入基層、企業(yè)，密切聯(lián)系群眾，傾聽人民群眾的呼聲，及時(shí)了解人民群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和實(shí)際困難，為他們排擾解難，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，努力為基層為群眾服好務(wù)，增強(qiáng)黨員干部的公仆意識(shí)，始終把群眾滿意不滿意作風(fēng)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月下基層。改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步提高干部開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，以提高思想、增強(qiáng)能力、改進(jìn)作風(fēng)、改善形象為重點(diǎn)，做到團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，配合默契，凝聚力強(qiáng)，努力打造一支與時(shí)俱進(jìn)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的監(jiān)督隊(duì)伍，進(jìn)一步發(fā)揮集體智慧，提高班子決策水平。為確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按照年初目標(biāo)任務(wù)和《行政和業(yè)務(wù)工作考核辦法》，將各項(xiàng)任務(wù)層層分解到科室及個(gè)人，督促全體干部職工認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，勤于思考，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高工作效率，以務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。搞好中心工作，創(chuàng)建實(shí)干型機(jī)關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作要求，積極完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。一是正確履行監(jiān)管職能，加大市場(chǎng)的監(jiān)督檢查度，大力整頓非法行醫(yī)秩序，嚴(yán)厲打擊制售假劣食品違法行為，最大限度地保證人民群眾食品衛(wèi)生安全。二是完善錯(cuò)案追究制度，積極探索統(tǒng)一部署與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，檢查、提醒、告誡與行政處罰相結(jié)合的監(jiān)督檢查工作新方法。三是擴(kuò)大監(jiān)督檢查的覆蓋面，形成政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自我監(jiān)督、新聞?shì)浾?、三員一體（信息員、監(jiān)督員、宣傳員）相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮舉報(bào)電話的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真辦理群眾舉報(bào)，提高群眾舉報(bào)工作的質(zhì)量和效率。四是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營企業(yè)行為，開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作，對(duì)經(jīng)營企業(yè)及從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)誠實(shí)、守信的職業(yè)道德。我們決心，通過大力開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高干部素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，更好地肩負(fù)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的歷史使命，為保障我區(qū)的公共衛(wèi)生安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！效能監(jiān)察自查報(bào)告 篇3按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號(hào)文件《關(guān)于開展物資儲(chǔ)備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》我隊(duì)開展了物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號(hào)文件《關(guān)于開展物資儲(chǔ)備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求，我隊(duì)成立了以隊(duì)長為組長、書記、副隊(duì)長為副組長，相關(guān)各組主要負(fù)責(zé)人為成員的“物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領(lǐng)導(dǎo)小組；在深刻理解上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定了《物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢實(shí)施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍；按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實(shí)負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)職能對(duì)相關(guān)各組進(jìn)行了較為細(xì)致的職責(zé)分工，確定了職責(zé)范圍，按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。xx一隊(duì)物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行工作動(dòng)員部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對(duì)該項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責(zé)任部門要把物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作擺在深化企業(yè)管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動(dòng)堅(jiān)決、措施得力組織嚴(yán)密、精心實(shí)施，切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)行了部門行政一把手負(fù)責(zé)制分工明確，責(zé)任到位，并把物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。督促責(zé)任科組嚴(yán)格按照要求和時(shí)間進(jìn)度開展工作。我們還利用短信進(jìn)行宣傳，使大家充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。根據(jù)xx一隊(duì)《實(shí)施方案》列出的詳細(xì)自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。一、上報(bào)物資需求計(jì)劃及領(lǐng)用情況xx廠xx一隊(duì)是按照《xx》文件上報(bào)物資需求計(jì)劃，基本流程是：xx廠xx隊(duì)物資設(shè)備組（提報(bào)生產(chǎn)物資需求計(jì)劃）→鎮(zhèn)涇采油廠物資裝備科（審核需求計(jì)劃、平衡庫存、提報(bào)采購計(jì)劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)審批→局物供中心→物資裝備科（做已批復(fù)自采購物資采購計(jì)劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審核→采購員采購xx廠按照《xx》文件精神，嚴(yán)格落實(shí)物資管理制度、物資申報(bào)流程和采購流程。每項(xiàng)工作都物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，秉著誰管理誰負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到位，落實(shí)到人。特點(diǎn)：一線班組嚴(yán)格按需求上報(bào)物資申請(qǐng)，基層單位層層把關(guān)。杜絕申報(bào)物資不符合實(shí)際需求。好的經(jīng)驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由部門主管統(tǒng)一分工落實(shí)。基層單位物資消耗與效益相掛鉤，做到人人參與，人人有責(zé)，保證物資的使用和申報(bào)準(zhǔn)確。xx廠每月上報(bào)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)到99％。二、xx廠實(shí)際庫存管理儲(chǔ)備和庫存管理由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物資等相關(guān)部門共同參與。按照“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定積壓物資及工程余料的責(zé)任主體，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。管理內(nèi)容優(yōu)化物資儲(chǔ)備和庫存。處置積壓物資和工程余料?？荚u(píng)考核物資儲(chǔ)備和庫存管理情況。管理流程：常規(guī)儲(chǔ)備物資（1）采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲(chǔ)備物資目錄由施工單位制定，物資裝備科負(fù)責(zé)審批；（2）使用單位提出常規(guī)儲(chǔ)備物資需求計(jì)劃，物資裝備科經(jīng)過平衡利庫、生成采購計(jì)劃后，適時(shí)適量進(jìn)行采購。（3）物資裝備科要嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資批次管理。入庫后3個(gè)月未領(lǐng)用以及入庫后6個(gè)月未領(lǐng)完的常規(guī)儲(chǔ)備物資，需求計(jì)劃提報(bào)部門要向物資裝備科說明原因及使用意見，物資裝備科負(fù)責(zé)督辦。（4）使用單位要加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率。物資裝備科要每月對(duì)庫存進(jìn)行分類盤點(diǎn)、每半年對(duì)庫存進(jìn)行全面盤點(diǎn)；及時(shí)將積壓物資的型號(hào)和數(shù)據(jù)上報(bào)業(yè)務(wù)部門；每月向使用單位通報(bào)庫存情況，共同研究制定優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的措施。（5）物資裝備科定期考核常規(guī)儲(chǔ)備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。特殊儲(chǔ)備物資（1）采油廠屬各工程施工單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況編制特殊儲(chǔ)備物資目錄，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負(fù)責(zé)審核；地面工程根據(jù)項(xiàng)目和設(shè)備狀況編制特殊儲(chǔ)備物資目錄，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負(fù)責(zé)審核；審核后的特殊儲(chǔ)備物資目錄，由物資裝備科報(bào)局物資裝備部審批、備案。（2）使用單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，提出特殊儲(chǔ)備物資的補(bǔ)庫需求計(jì)劃，由物資裝備科依據(jù)需求報(bào)局物資裝備部審批計(jì)劃后、適時(shí)適量采購并妥善保管。庫存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，物資裝備科要及時(shí)向使用單位通報(bào)。（3）物資裝備科要根據(jù)設(shè)備的改造、升級(jí)、淘汰情況，當(dāng)年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后，調(diào)整特殊儲(chǔ)備物資目錄。積壓物資（1）實(shí)行積壓物資責(zé)任追究制度。計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)，由提報(bào)部門負(fù)責(zé)；因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確產(chǎn)生的積壓物資，由計(jì)劃提報(bào)和復(fù)核部門、審核部門承擔(dān)責(zé)任；因無計(jì)劃或超計(jì)劃采購產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科承擔(dān)責(zé)任。（2）對(duì)xx系統(tǒng)外銷售的積壓物資，由物資裝備供應(yīng)中心將處置方案報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)局、分公司辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，組織審計(jì)處、監(jiān)察處、法律事務(wù)處、信訪保衛(wèi)處等管理部門按照市場(chǎng)化原則對(duì)外處置。積壓物資報(bào)廢按照局、分公司報(bào)廢流程執(zhí)行。三、存在問題我xx一隊(duì)現(xiàn)行的《物資管理制度》，很多地方已不能滿足目前物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理工作的要求，需要進(jìn)一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定，以達(dá)到進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理程序。目前，此項(xiàng)工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項(xiàng)，主管部門正著手修訂。效能監(jiān)察自查報(bào)告 篇4我局效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組接阜質(zhì)察[XX]114號(hào)文件后，立即按照文件