【正文】 檢查，檢查結(jié)果顯示，物資采購及管理在涉及到《物資采購管理辦法》方面由于分公司和公司兩個層面、大宗原材料的相關(guān)規(guī)定上，與原立項內(nèi)容要求的時間上相比，有所延遲，其余基本能按立項內(nèi)容和要求執(zhí)行；鈦白粉后處理聯(lián)動試車由于技術(shù)圖紙延遲、反復(fù)修改、國內(nèi)外標準不一致等多方面不可控因素，造成一定程度的延遲（詳見效能監(jiān)察記錄表）。二、取得的成績效能監(jiān)察是為了圍繞行政中心工作開展的，以提升工作效率、保證程序公平公正、推進項目按照預(yù)定計劃完成的一種有力措施。通過效能監(jiān)察，為項目節(jié)約資金。三、存在的問題和不足公司自2005年轉(zhuǎn)型建設(shè)鈦產(chǎn)業(yè)，高鈦渣于2006年動工，鈦白粉和海綿鈦于2008年開始動工，鈦白粉的效能監(jiān)察工作于2009年立項，在效能監(jiān)察、工程廉政建設(shè)和貫徹執(zhí)行“三重一大”等工作中，不斷摸索前進，雖然取得一定成績，但由于各方面的因素，還存在著很多問題和不足。廉政建設(shè)方面，總的來說控制的較好，基本上都能按照國家《招投標法》、省政府和集團的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。針對目前機構(gòu)重組、人員重新調(diào)配和項目進展的實際情況，調(diào)整公司廉政監(jiān)督員的配置，針對目前鈦白粉項目工程建設(shè)和試車計劃、供銷部物資采購和大宗原材料供應(yīng)等，增加廉政監(jiān)督員的設(shè)置，并對廉政監(jiān)督員進行崗前培訓，提高其應(yīng)對廉政監(jiān)督事件時的履職水平，同時讓其參與效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查，擴大人員力量。通過扎實有效的工作，提高了物資管理的信息化水平，保障了物資采購工作的順利進行，促進了人員廉潔自律意識的提升。成立了公司總經(jīng)理、黨委書記任組長的2011年物資設(shè)備管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，具體負責方案的組織實施，各部門分工負責，協(xié)同做好效能監(jiān)察相關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到基層車間開展專題調(diào)研，了解物資設(shè)備管理過程中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，加強對基層單位物資管理工作的全面指導(dǎo)。依托ERP系統(tǒng)，以點帶面，嚴格按照國家電網(wǎng)公司、集團公司采購目錄上報計劃。物流服務(wù)中心一方面加大了培訓力度，提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，開展了及時提醒等工作，另一方面，加強了對同業(yè)指標數(shù)據(jù)的認真分析，加大了考核力度，計劃完成率得到了穩(wěn)步提升。今年以來，公司監(jiān)察人員共對40多批次物資采購實施了現(xiàn)場監(jiān)督。二是開展了對評標專家的分項培訓，與監(jiān)察人員及時開展問詢和提醒等工作，對偏離率過高及時進行技術(shù)性屏蔽，防范傾向性取舍，提高了自身的糾錯水平。效能監(jiān)察工作辦公室組織對公司倉庫和部分工區(qū)、管理處的倉庫開展了自查、互查工作。四是加強廉政教育，筑牢自律防線。10月份，公司開展了黨風廉政建設(shè)及反腐倡廉知識競賽。通過積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和廉潔從業(yè)行為實踐，保障了物資從業(yè)人員的廉潔從業(yè)，為鞏固公司黨風廉政建設(shè)水平發(fā)揮了積極作用。二是加強了集中采購，規(guī)范了物資管理。通過效能監(jiān)察，保持倉庫合理庫存。通過開展效能監(jiān)察，深入推進了物資集約化管理，規(guī)范了物資管理流程，提升了信息化管理水平，強化了物資從業(yè)人員廉潔意識，提高了業(yè)務(wù)運作規(guī)范性，防范了廉政風險?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下。二、主要做法：一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。要求廣大干部職勵志天下123工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，到達了預(yù)期的目標。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查狀況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔。保管員當場填寫驗收入庫單，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴格把關(guān)，各司其職，各負其責，效果明顯。倉庫設(shè)有保管員，出庫做到了記帳及時，按最小單位出庫。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時調(diào)整和執(zhí)行零售價格。每一天一位安全員，時刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機現(xiàn)象的發(fā)生。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現(xiàn)毛利潤xxx萬元。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。工作方法：透過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。8月16日8月31日為整改階段。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。對物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。透過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進行檢查。設(shè)備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74。要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。XX年，資產(chǎn)負債率765，歷史上首次實現(xiàn)整體扭虧增盈。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會關(guān)注的熱點難點問題，切實增強監(jiān)督的實效性。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。透過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)的重要資料，基本構(gòu)成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在用心參與中落實職責，基層各單位在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎懲標準等做出具體規(guī)定。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。(二)堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性1。5億元加強電網(wǎng)建設(shè)的實際狀況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。2。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。注重抓好典型示范作用。注重抓好建章立制。注重部門配合，構(gòu)成合力。注重長效，鞏固成果。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設(shè)，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會職責，努力建立電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。因此，不但在思想上存在誤區(qū)，而且對該項目工作也重視不夠，甚至有的還認為效能監(jiān)察是對自己的不信任，效能監(jiān)察工作成效越大，說明自己的工作失誤越大，所以產(chǎn)生抵觸情緒。所以必須要加強法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學習，增強黨員干部的法制意識，使黨員干部帶頭遵紀守法，正確行使職權(quán)，養(yǎng)成依法辦事的習慣，自覺接受監(jiān)察，并積極主動地開展效能監(jiān)察工作。通過定期或階段效能監(jiān)察工作的總結(jié)，并報告其成果情況。首先針對性要強。其次，真抓實查，不走過場。只有這樣才能保證效能監(jiān)察工作的走過場。三、立項要切合實際效能監(jiān)察工作必須結(jié)合實際，進行選題立項。所以，立項要切合實際。因此，必須高度重視，并解決好這