個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 知道要做什么，并知道應(yīng)如何去做。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時(shí)，需要由主管去協(xié)助他們，幫他們建立信心。精神方面則包括自我的滿足、表?yè)P(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。 一、在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃前，首先要找出績(jī)效的差距 在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距。具體從以下幾個(gè)方面分析： 員工的態(tài)度： 因?yàn)閱T工的態(tài)度問(wèn)題影響績(jī)效的產(chǎn)出，就要與員工進(jìn)行充分的溝通，找到態(tài)度差的原因，如何改善。采取什么樣的方法彌補(bǔ)。 下一頁(yè)更多精彩個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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