崗位績效考核計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 交率由外貿(mào)專員每月提報至銷售部。1. 質(zhì)量事故指：①不合格產(chǎn)品重量≥15㎏的；②10件 ≦批量 19件，不良率≧35%；③19件 ≦批量 69 件，不良率≧30%；④69 件≦批量 200 件，不良數(shù)量≧20件。1. 非一次性否決項安全事故指：①造成人員傷殘并經(jīng)國家鑒定評上等級的；②產(chǎn)生醫(yī)療、賠償、修復(fù)等費(fèi)用達(dá)到200元及以上的；③傷殘人員不能上班需要休假3天以上的。1. 經(jīng)審批后的特殊產(chǎn)品引起的非正常輔料消耗可根據(jù)實(shí)際情況免除相應(yīng)責(zé)任。2產(chǎn)值廢品率1. 達(dá)到目標(biāo)值給15分；2. 每低于目標(biāo)值1﹪則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限。6現(xiàn)場管理1. 達(dá)到目標(biāo)值給5分；2. 每增長1分則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限。3. 如非公司責(zé)任造成未準(zhǔn)交且及時報告，則可免除責(zé)任。20品管部月序號考核指標(biāo)評分方法1外協(xié)加工準(zhǔn)時交貨率1. 達(dá)到目標(biāo)值給70分；2. 每超過目標(biāo)值1﹪則在70分基礎(chǔ)上加1分，80分為上限；3. 每低于目標(biāo)值1﹪則在70分基礎(chǔ)上扣1分，扣完為止。2. 如非本部門責(zé)任造成未達(dá)成且及時報告，則可免除責(zé)任。2. 依據(jù)：《工序交接管理辦法》《生產(chǎn)現(xiàn)場控制作業(yè)流程》30各班組月序號考核指標(biāo)評分方法1生產(chǎn)計劃達(dá)成率1. 達(dá)到目標(biāo)值給5分；2. 每超過目標(biāo)值1﹪則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；1. 每低于目標(biāo)值1﹪則在5分基礎(chǔ)上扣1分，扣完為止。生產(chǎn)部——班長績效考核計劃表考核指標(biāo)計算方法指標(biāo)界定配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期1生產(chǎn)計劃達(dá)成率實(shí)際完成批次247。30PMC部月2產(chǎn)值廢品率相同產(chǎn)值下廢品率的降低產(chǎn)值廢品率＝廢品產(chǎn)值/總產(chǎn)值100﹪20PMC部月3質(zhì)量事故次數(shù)1. 未達(dá)到一次性否決項的質(zhì)量事故采取扣分值方式考評。10品管部月4安全事故次數(shù)1. 未達(dá)到一次性否決項的安全事故采取扣分值方式考評。3. 不可抗因素造成的除外。20PMC部月6現(xiàn)場管理按最終排名給分按照《現(xiàn)場檢查與先進(jìn)班組評比管理辦法》執(zhí)行檢查。4安全事故次數(shù)1. 一次未發(fā)生給10分；2. 發(fā)生一次扣2分，扣完為
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