6衛(wèi)生局開(kāi)展服務(wù)群眾工作意見(jiàn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 識(shí)面，首先領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。每一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)也要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪酬，工作實(shí)行承包制，誰(shuí)承包誰(shuí)負(fù)責(zé)，干得多干得好薪酬也就高，單位職責(zé)范圍內(nèi)可試行兼職、兼責(zé)，素質(zhì)高、技能強(qiáng)的同志可兼任多項(xiàng)工作，要讓能力強(qiáng)、肯干事、干得成事的同志有奔頭。領(lǐng)導(dǎo)干部要虛懷若谷，對(duì)后進(jìn)同志要幫助，對(duì)與自己有矛盾的同志要分析矛盾產(chǎn)生的原因，要靠上去主動(dòng)交流談心化解矛盾，對(duì)待群眾、職工的意見(jiàn)建議要虛心聽(tīng)取，要將其作為改進(jìn)工作的指南、創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)。 要寓管理于服務(wù)中，最后要努力拓展創(chuàng)新能力。其次在業(yè)務(wù)工作中要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，即要圍繞中心、服務(wù)大局又要結(jié)合單位實(shí)際和職工需求開(kāi)展工作。善于把黨務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)推進(jìn)，要充分發(fā)揮黨組在關(guān)愛(ài)職工、改進(jìn)政風(fēng)醫(yī)風(fēng)、凝聚隊(duì)伍弘揚(yáng)正氣、懲防腐敗等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用，支部要為單位營(yíng)造出好的環(huán)境，努力把業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的同志提升到黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，參與單位建設(shè)管理，黨員干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬職工才能信服，黨務(wù)工作的執(zhí)行力才能提升，才能為干部職工樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，引導(dǎo)他提升技能、改進(jìn)服務(wù)，單位形成提供微笑服務(wù)、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證廉潔服務(wù)的共識(shí)和風(fēng)氣。公共衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重點(diǎn)是要打造出結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運(yùn)行高效的醫(yī)療保健服務(wù)、疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系。同時(shí)要加大宣傳力度，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播等多種傳媒大力宣傳衛(wèi)生，宣傳我健康理念、健康舉措、服務(wù)內(nèi)涵、群眾能得到實(shí)惠等，宣傳要抓住人心扎實(shí)開(kāi)展。制訂出一套符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的健康城市”建設(shè)指標(biāo)體系，為城市的健康和諧不懈努力。讓群眾切實(shí)感受到醫(yī)療窗口服務(wù)單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來(lái)的變化。積極爭(zhēng)取加大社保病人社區(qū)首診的報(bào)銷比例，并大力宣傳基層醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、衛(wèi)生管理服務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)的融合。形成以黨員帶團(tuán)員和青年醫(yī)務(wù)工作者的方式，打造“健康志愿者”品牌。為基層和群眾提供經(jīng)?；憷孕l(wèi)生服務(wù)和突發(fā)醫(yī)療事件的處置。實(shí)施臨床路徑管理、單病種付費(fèi)等制度試點(diǎn)。承諾以公開(kāi)欄、網(wǎng)站等途徑“亮出來(lái)”接受群眾評(píng)議，各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位全體黨員要各積極行動(dòng)來(lái)。深化社區(qū)責(zé)任醫(yī)生“網(wǎng)格式聯(lián)系、多元化服務(wù)”工作，深入落實(shí)各項(xiàng)便民措施和惠民政策，責(zé)任醫(yī)生的服務(wù)區(qū)域、管理人數(shù)、服務(wù)情況通過(guò)上墻方式公開(kāi)，服務(wù)成績(jī)以通報(bào)形式公布，工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中形成你追我趕的良好氛圍。要深入學(xué)習(xí)比技能，廣泛交流強(qiáng)弱項(xiàng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，保障服務(wù)優(yōu)質(zhì)，滿足群眾日益增長(zhǎng)的健康需求?；顒?dòng)才能取得實(shí)效。 并每月組織明查暗訪，醫(yī)療行業(yè)要扎實(shí)開(kāi)展“醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理年”和“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。全行業(yè)要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)效率。 以中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品的采購(gòu)管理以及工程建設(shè)、組織人事、財(cái)務(wù)管理等崗位的人員為重點(diǎn)對(duì)象，以“人、財(cái)、物”權(quán)力運(yùn)行為主要環(huán)節(jié)。 推動(dòng)公開(kāi)、透明的收支管理系統(tǒng)建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前存在熱難點(diǎn)問(wèn)題。使患者能夠明明白白消費(fèi)。 可以設(shè)立公開(kāi)的柜臺(tái)式收費(fèi)點(diǎn)，其次是醫(yī)院門(mén)診、藥房、輔助檢查科室等的收費(fèi)管理問(wèn)題是醫(yī)院管理的難點(diǎn)。 醫(yī)院的所有開(kāi)支要形成預(yù)算并進(jìn)行公示，另一方面。 四是要著力解決人才培養(yǎng)的問(wèn)題。要采集編成多媒體數(shù)據(jù)，方便本院更多的醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。最后人才的培訓(xùn)要做到公平公正，特別是長(zhǎng)期扎根本單位的同志要優(yōu)先考慮。 第14頁(yè) 共1
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