【正文】 感使命感，激發(fā)起黨員干部推動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在潛能，打造出以發(fā)展提升能力、以能力保證服務(wù)的良好局面，最終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)辦成推進(jìn)我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的全面、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展基礎(chǔ)工程和民心工程。 結(jié)合前一階段創(chuàng)爭活動(dòng)中集中反映出的工學(xué)矛盾突出的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子首先要在轉(zhuǎn)變工作模式上帶好頭。改變管理者為服務(wù)者，把對基層單位的各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜?xiàng)服務(wù)，服務(wù)做得好不好不在基層而在領(lǐng)導(dǎo)班子自身，要補(bǔ)齊各項(xiàng)服務(wù)中的缺項(xiàng)、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、幫扶困難和后進(jìn)。要發(fā)揮全系統(tǒng)工、青、婦、團(tuán)的優(yōu)勢，號召全體職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。建立全市居民電子健康檔案，實(shí)現(xiàn)從出生到死亡的終身健康信息共享，并形成衛(wèi)生資源信息共享庫。窗口、重點(diǎn)崗位設(shè)置“黨員先鋒示范崗”放置亮相牌，開展崗位建功活動(dòng)。護(hù)理行業(yè)在提高技能的基礎(chǔ)上要著力解決服務(wù)態(tài)度的問題。推進(jìn)新型績效改革，重點(diǎn)減少藥品、耗材、輔助檢查等在醫(yī)、技、藥、護(hù)等員工收入中所占比重，提高治療費(fèi)用在員工收入中所占比重，降低創(chuàng)收的沖動(dòng)，從源頭上減少過度醫(yī)療的發(fā)生。要加大區(qū)域醫(yī)療合作，加強(qiáng)人才交流培訓(xùn)，積極推動(dòng)高資歷人才多點(diǎn)擇業(yè)，抓好人才的傳、幫、帶。首先人才培養(yǎng)要緊盯市場需求，分析轄區(qū)人群的病種、發(fā)病率、療效等數(shù)據(jù)，有針對性的確定人才培養(yǎng)的方向。 由過去的出院結(jié)算改為當(dāng)日結(jié)算，住院病人每住院一天所需的醫(yī)療、手術(shù)、檢查、藥品、護(hù)理等項(xiàng)目以及該項(xiàng)目所產(chǎn)生的每筆費(fèi)用，每天醫(yī)護(hù)人員查房時(shí)當(dāng)眾、當(dāng)面向患者講述清楚、解釋明白，收支過程中住院經(jīng)費(fèi)結(jié)算中是否公開、合理一度是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。 強(qiáng)化服務(wù)意識，一是要著力凈化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 結(jié)合實(shí)際崗位職責(zé)對標(biāo)承諾、掛牌服務(wù)，大力開展“三亮、三比、三評活動(dòng)”亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾；比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績；群眾評議、黨員評議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。著力提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。承諾要細(xì)、要實(shí)，說到做到不空談。領(lǐng)導(dǎo)干部能夠真心實(shí)意下基層，俯下身子抓工作，做到不定期突擊檢查臨床一線，才能真實(shí)、廣泛聽地取職工、患者的意見，主動(dòng)電話征詢或?qū)嵉刈咴L街道社區(qū)，才能了解群眾、業(yè)主對公共衛(wèi)生服務(wù)的滿意度。強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為窗口行業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)對我工作提出了總體要求。 細(xì)化創(chuàng)先爭優(yōu)任務(wù)。多聽取反面意見。重點(diǎn)進(jìn)行營造健康環(huán)境、提供健康休閑、倡導(dǎo)健康生活、普及健康行為、建設(shè)健康校園、發(fā)展健康社區(qū)、創(chuàng)建精神文明等方面的工作。充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的區(qū)位優(yōu)勢，努力提供隨叫隨到醫(yī)療服務(wù)，廣泛建立家庭醫(yī)生，努力實(shí)現(xiàn)首診在社區(qū)。 繼續(xù)落實(shí)多項(xiàng)特殊人群、特殊病種醫(yī)療保健費(fèi)用減免政策，打造“健康惠民行”品牌。 措施才能深入推進(jìn)，基層黨組開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要找準(zhǔn)著力點(diǎn)。三是要著力于嚴(yán)格收支系統(tǒng)管理。重點(diǎn)是要嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療法人單位的單獨(dú)賬號管理機(jī)制，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的上級撥款、業(yè)務(wù)收入等所有收支款項(xiàng)必須納入該賬號（該賬號即為醫(yī)院公開的轉(zhuǎn)賬賬號）所有開支均由該銀行賬號支出，通過對該銀行賬號交易記錄的查詢、公示，實(shí)現(xiàn)單位所有開支的公示，對每一筆開支單位領(lǐng)導(dǎo)班子都要有詳盡的開支說明，要在黨代會、職代會上廣泛公示并征求意見，按照各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃，逐筆逐項(xiàng)公開討論，真正做到三務(wù)公開。人才和業(yè)務(wù)的相輔相成的人才強(qiáng)業(yè)務(wù)才強(qiáng)，業(yè)務(wù)強(qiáng)也才能留得住人才。為切實(shí)將各醫(yī)療部門和科室的收費(fèi)全部納入收支管理系統(tǒng)。目前群眾對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求已明顯提高，要多學(xué)