iso9001控制程序文件(17個doc）計劃統(tǒng)計控制程序-預(yù)覽頁
【正文】 計的工作質(zhì)量符合公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)和總體利益，特制定本程序。 4 管理內(nèi)容與要求 基建計劃的內(nèi)容 基建 計劃是工程建設(shè)管理各個方面的總計劃，參加工程建設(shè)的所有部門和單位都應(yīng)服從這個總計劃。 投資計劃主要是編制分年度投資計劃，包括各分項(xiàng)投資額和工程量、形象要求等。 項(xiàng)目監(jiān)理方組織各供方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖編制本單位二級、三級網(wǎng)絡(luò)圖，二、三級網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)送項(xiàng)目監(jiān)理、計劃部、工程部、物資部會簽并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 網(wǎng)絡(luò)圖的編繪應(yīng)采用 MIS系統(tǒng)軟件規(guī)定的格式，建立電子版。年度投資計劃應(yīng)按國家有關(guān)部門和中國國電集團(tuán)公司規(guī)定的格式和內(nèi)容深度要求進(jìn)行。 年度投資計劃的編制應(yīng)采用計算機(jī)技術(shù)，正式出版的文件應(yīng)建立電子版。 計劃部負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行監(jiān)督與管理。獎懲辦法應(yīng)經(jīng)基建副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 供方月報表須經(jīng)其項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后方為有效。 上述工作完成后，由計劃部編制基建工程投資完成月報，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理會簽后，公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并上報上級主管部門。 計劃部出版的月報和年報應(yīng)裝訂成年合訂本，一式三份，其中二份歸檔，一份留計劃部
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