ts程序文件戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目標(biāo)。 各業(yè)務(wù)計(jì)劃制定部門(mén)除根據(jù)計(jì)劃供應(yīng)部提供的信息外，還須通過(guò)參加行業(yè)活動(dòng)、各種展覽會(huì)、研討會(huì)等了解國(guó)內(nèi)外同行的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)情況，每年將計(jì)劃供應(yīng)部提供的和本部門(mén)收集的同行和顧客資料匯總編制各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)查分析報(bào)告，交計(jì)劃供應(yīng)部歸檔，并通過(guò)對(duì)工廠的質(zhì)量趨勢(shì)、運(yùn)行能力（生產(chǎn)率、效率、有效性、質(zhì)量成本）以及關(guān)鍵產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)確定目前工廠水平。 ： （如人員配備、人員培訓(xùn)和教育、技術(shù)水平、人員引進(jìn)、員工升遷等）計(jì)劃； ； ； ； 。 、人員利用率方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃。業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施必須采用跨部門(mén)方式進(jìn)行，部門(mén)間應(yīng)充分溝通，以利于產(chǎn)品、過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)。 通過(guò)將實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃中所確定的目標(biāo)值的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工廠經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣，同時(shí)由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制訂改善計(jì)劃，優(yōu)先解決與 顧客有關(guān) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 5 頁(yè) 的問(wèn)題，并利于工廠長(zhǎng)期規(guī)
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