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ts16949業(yè)務(wù)計劃控制程序-預(yù)覽頁

2025-06-06 22:38 上一頁面

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【正文】 織機構(gòu)、財務(wù)等）的分析，預(yù)測企業(yè)未來，從而制訂出企業(yè)業(yè)務(wù)計劃，使全體員工有明確的目標與方向，并按企業(yè)的目標進行考核檢查，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。：指公司根據(jù)長遠的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景所制定的3年或3年以上的長期業(yè)務(wù)計劃（包括經(jīng)營目標），其主要著重于引導(dǎo)和指明公司的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 制造部負責生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全。： 職責/接口1 確定公司經(jīng)營方針（注1）。、交付、服務(wù)等所反饋的信息（包括需求與期望）、投訴/抱怨（包括顧客退貨）、滿意度調(diào)查的結(jié)果、市場調(diào)研報告（包括市場的形勢和產(chǎn)品在市場中的趨勢）等進行統(tǒng)計、匯總、分析、編制，并提供綜合部，列入公司的年度業(yè)務(wù)計劃或長期業(yè)務(wù)計劃中。 基礎(chǔ)設(shè)施計劃由綜合部負責收集、編制。（包括：公司各部門的年度質(zhì)量目標{如不良率、合格率、報廢率、交貨準時率、生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售額、質(zhì)量成本、顧客抱怨/投訴等}、公司總的年度質(zhì)量目標{如不良率、合格率、報廢率、交貨準時率、生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售額、質(zhì)量成本、顧客抱怨/投訴等}等），由質(zhì)量部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負責收集、匯總、統(tǒng)計、編制。注釋4：[框4] 各部門的資料及計劃構(gòu)成公司長期（和年度）業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容。注釋6：[框6] 業(yè)務(wù)計劃為公司機密文件，原則上只分發(fā)到部門主管，其內(nèi)容不提交第三方認證機構(gòu)審核，綜合部進行分發(fā)作業(yè)時，應(yīng)在文件上標明“機密”字樣，嚴禁未經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員的批準進行復(fù)印、拷貝等；當業(yè)務(wù)計劃有修訂、更新時，對過期或無效的業(yè)務(wù)計劃依《文件控制程序》進行回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 長期業(yè)務(wù)計劃通過公司專題討論會評審或?qū)＜以u審進行跟蹤、考核
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