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ts16949業(yè)務計劃控制程序-預覽頁

2025-06-06 22:38 上一頁面

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【正文】 織機構、財務等)的分析,預測企業(yè)未來,從而制訂出企業(yè)業(yè)務計劃,使全體員工有明確的目標與方向,并按企業(yè)的目標進行考核檢查,不斷提高企業(yè)的經濟效益。:指公司根據(jù)長遠的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景所制定的3年或3年以上的長期業(yè)務計劃(包括經營目標),其主要著重于引導和指明公司的經營方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 制造部負責生產設備、生產安全。: 職責/接口1 確定公司經營方針(注1)。、交付、服務等所反饋的信息(包括需求與期望)、投訴/抱怨(包括顧客退貨)、滿意度調查的結果、市場調研報告(包括市場的形勢和產品在市場中的趨勢)等進行統(tǒng)計、匯總、分析、編制,并提供綜合部,列入公司的年度業(yè)務計劃或長期業(yè)務計劃中。 基礎設施計劃由綜合部負責收集、編制。(包括:公司各部門的年度質量目標{如不良率、合格率、報廢率、交貨準時率、生產產值、銷售額、質量成本、顧客抱怨/投訴等}、公司總的年度質量目標{如不良率、合格率、報廢率、交貨準時率、生產產值、銷售額、質量成本、顧客抱怨/投訴等}等),由質量部每年度結束前根據(jù)以上內容負責收集、匯總、統(tǒng)計、編制。注釋4:[框4] 各部門的資料及計劃構成公司長期(和年度)業(yè)務計劃的內容。注釋6:[框6] 業(yè)務計劃為公司機密文件,原則上只分發(fā)到部門主管,其內容不提交第三方認證機構審核,綜合部進行分發(fā)作業(yè)時,應在文件上標明“機密”字樣,嚴禁未經總經理或其授權人員的批準進行復印、拷貝等;當業(yè)務計劃有修訂、更新時,對過期或無效的業(yè)務計劃依《文件控制程序》進行回收、歸檔、銷毀等作業(yè)。 長期業(yè)務計劃通過公司專題討論會評審或專家評審進行跟蹤、考核
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