【正文】 建完成 億元，設(shè)備完成 億元） ， 土建工程完成 %（包括煤預(yù)均化堆場(chǎng)，石灰石破碎車間等），設(shè)備安裝已全面展開，預(yù)計(jì)于明年 5月竣工投產(chǎn)。土建工程（不包括熟料庫(kù)）完成94%。 另煤礦進(jìn)展順利，煤田勘查面積達(dá) 平方公里，共獲推斷的煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量約 億噸，并具備開采條件，已經(jīng)請(qǐng)內(nèi)蒙古煤炭設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。 聯(lián)營(yíng)了周邊 20 多座粉磨站，創(chuàng)造市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)， 為明年創(chuàng)造 更大的 市場(chǎng)。這是個(gè)重大的突破，這是個(gè)新的起點(diǎn)，我們有勇氣，有信心最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)“ 100”指標(biāo)。他說(shuō)，如果能研究出一套適用于建材行業(yè)的“創(chuàng)一流”管理模式，必將對(duì)對(duì)今后建材企業(yè)的發(fā)展大有裨益。距不完全統(tǒng)計(jì)，公司為困難員工組織捐款、捐物近萬(wàn)元。行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)了員工積極性。改變過(guò)去工作中的馬馬虎虎、差不多、也許、可能。并于 4 月份和 10 月份召開了兩次集團(tuán)范圍內(nèi)的工作研討會(huì)和生產(chǎn)研討會(huì)，與會(huì)者踴躍發(fā)言，發(fā)表各自對(duì)管理的獨(dú)特見解。精打細(xì)算每一分錢，取得了發(fā)電綜合成本最低，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存發(fā)電，這在電力系統(tǒng)也是罕見的。提倡每位員工講誠(chéng)信，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)工作。我們提高了領(lǐng)導(dǎo)方法，提高了應(yīng)變能力，提高了協(xié)調(diào)能力，提高了克服困難等能力，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 全面推動(dòng)各單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧 ，將 指揮權(quán)、用人權(quán)、采購(gòu)權(quán)、分配權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán) 真正下放 。 轉(zhuǎn)變職能，公司職能部門由過(guò)去的指令性向指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，由 具體抓向宏觀抓轉(zhuǎn)變，由直接領(lǐng)導(dǎo)指揮向協(xié)調(diào)服務(wù)轉(zhuǎn)變。按照法人治理結(jié)構(gòu)要求做，定期召開董事會(huì)，強(qiáng)化管理，產(chǎn)權(quán)清晰，相互制約，規(guī)范運(yùn)作。二是建立淘汰制度， 對(duì) 所有員工 進(jìn)行 定期考核，建立能進(jìn)能出的用工機(jī)制。 (四 ) 提高質(zhì)量意識(shí)，確保燃 料 備件質(zhì)量和供給，保證設(shè)備健康水平和產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，是企業(yè)的品牌，保證原燃材料、備品備件的質(zhì)量就是 保證設(shè)備健康水平，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。控制辦 公費(fèi)用、接待費(fèi)用、車輛使用，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一克煤。實(shí)現(xiàn)原石降價(jià) 1元 /噸，碎石、鐵粉、石膏、凝灰?guī)r、板巖均降價(jià)2 元 /噸，煤降價(jià) 10 元 /噸，實(shí)現(xiàn)綜合成本降低 10 元 /噸。加大審計(jì)力度， 抓住并處理三起內(nèi)外勾結(jié)重復(fù)過(guò)磅的案件，從各種方面堵塞 漏洞 ；技改與生產(chǎn)緊密結(jié)合， 不斷技改消缺， 改善工藝條件， 提高工藝質(zhì)量。 1．調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。 發(fā)展熟料生產(chǎn)與水泥生產(chǎn) 相 分離。包頭華立公司撤消，由市場(chǎng)部接管；呼市以華立為主，合署辦公；集寧 與華立 合署辦公；大同、張家口、北京辦事處整合一個(gè)辦事處；二連、蒙古國(guó)合并；赤峰、通遼成立辦事處。西部市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到來(lái)，粉磨站就是市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 突破一切困難，確保資金到位，保質(zhì)保量完成 五 項(xiàng)工程 。 烏蘭水泥審時(shí)度勢(shì)，從資源、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)多個(gè)視角進(jìn)行深刻反思、實(shí)踐，認(rèn)為必須改變傳統(tǒng)的水泥發(fā)展路子，走出一條生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相協(xié)調(diào)的新型水泥工業(yè)道路 。國(guó)家建材協(xié)會(huì)通過(guò)了烏蘭水泥進(jìn)入全國(guó)八部委支持的 30 家大型水泥企業(yè)行列，報(bào)發(fā) 改委待批。 管理工作就是管人的工作，管人的工作實(shí)際上就是“聚”的工作。 我們?cè)诩瘜巺^(qū)又新建了兩棟家屬樓，為雙職工解決了 118 套住房問(wèn)題，真正為員工解除了后顧之憂。 企業(yè)文化是企業(yè)的精神動(dòng)力。目前公司正值生產(chǎn)、銷售兩旺，到今年年底，預(yù)計(jì)生產(chǎn)水泥 170 萬(wàn)噸（總部生產(chǎn) 70 萬(wàn)噸），生產(chǎn)熟料 225萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到 230 萬(wàn)噸；銷售水泥 萬(wàn)噸（總部銷售 萬(wàn)噸），銷售熟料 萬(wàn)噸 ，實(shí)現(xiàn)綜合銷售近 300 萬(wàn)噸。中水回用處理污水累計(jì)達(dá) 33 萬(wàn)噸。 以“創(chuàng)一流”為指導(dǎo)方針，制定了確實(shí)有效的節(jié)約挖潛十項(xiàng)措施：一是開展經(jīng)營(yíng)技改，實(shí)現(xiàn)技改效益；二是干法生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)純低溫余熱發(fā)電；三是堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、環(huán)保；四是注重技術(shù)攻關(guān)，深入開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)；五是合理搭配煤種，降低煤成本；六是引進(jìn)先進(jìn) ERP 管理系統(tǒng)，降低管理費(fèi)用，提高效益；七是實(shí)現(xiàn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率突破 90%，熟料強(qiáng)度達(dá)到 60MPa；八是實(shí)現(xiàn)粉煤灰的充分利用，開展制磚業(yè)；九是加強(qiáng)管理，創(chuàng)新管理，向管理要效益；十是節(jié)約資源，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們就是要向最高指標(biāo)前進(jìn)，向一流看齊，向海螺、山水等一流企業(yè)學(xué)習(xí)。 20xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)全部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。 加大員工淘汰力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 以環(huán)保、清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，打造綠色、環(huán)保、生態(tài)型企業(yè)。 (四 ) 效益一流。即水泥和熟料提產(chǎn) 20%。 二、全力開拓市場(chǎng)，建立大市場(chǎng)，大格局。 開拓三個(gè)市場(chǎng)，整合三個(gè)區(qū)域。再擴(kuò)建 50 萬(wàn)噸粉磨站，發(fā)展到 100 萬(wàn)噸市場(chǎng)規(guī)模，以此配置開發(fā)蒙古國(guó)更多煤、鐵、銅 等資源，做好后備資源儲(chǔ)備； 西部 ：兼并呼市鷹翔水泥，利用其設(shè)備、技術(shù)人員及貸款等資源實(shí)現(xiàn) 100 萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。打破區(qū)域壁壘，強(qiáng)化整合淘汰，發(fā)展先進(jìn)工藝，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)共贏。 (一 ) 察右后旗生產(chǎn)基地 利用水泥窯 尾 余熱發(fā)電技術(shù) 在已經(jīng)投產(chǎn)的三條生產(chǎn)線 開工建設(shè)三臺(tái) 萬(wàn)千瓦 純低溫 余熱發(fā)電和調(diào)頻技術(shù)， 將 實(shí)現(xiàn)降耗節(jié)電 35%以上。下一步加大技術(shù)力量，研究和開發(fā) 利用灰渣發(fā)展新型墻體材料。奈曼旗地處科爾沁沙地南端，沙地面積 858 畝，占總土地面積的 70%，其中固定沙地 395 萬(wàn)畝，沙害給當(dāng)?shù)貛?lái)嚴(yán)重的災(zāi)害，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 隨著 五項(xiàng)工程 的 竣工 投產(chǎn) ， 三個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)將日益完善?，F(xiàn)已委托內(nèi)蒙古煤炭設(shè)計(jì)院做初步設(shè)計(jì)和開發(fā)利用方案，計(jì)劃建設(shè) 120萬(wàn)噸 /年礦井，預(yù)計(jì)前期產(chǎn)量為 30 萬(wàn)噸 /年。 我們要為員工做四件大事。公司快速發(fā)展需要一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 (四 ) 生活環(huán)境：在集團(tuán)總部興建烏蘭集團(tuán)生態(tài)園，大面積植樹養(yǎng)花種草，飼養(yǎng)野生動(dòng)物，改善員工的生活環(huán)境，建成花園式企業(yè)。我們正在發(fā)展三個(gè) 500 萬(wàn)噸生產(chǎn)基地 和三個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。