【正文】 的潛力可挖， 20xx 年我們有措施、有辦法，實現(xiàn)再 降低 20元成本的目標。成立質量小組，實行質量責任制，實現(xiàn)質量全優(yōu)。推進了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，使精細化管理又賦予了新的含義。尤其華威公司負責人帶領班子以創(chuàng)一流為指導，狠抓精細化管理，取得了兩個單月產(chǎn)量突破 8 萬噸生產(chǎn)記錄和 65 天不停窯記錄。 生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部牽頭成立了精細化領導小組，定期召開精細化管理會議，制定、貫徹落實管理方案，并總結經(jīng)驗。突出“認真”、“嚴格”二字。感人的故事，真情的后面展現(xiàn)著公司管理的人性 魅力。 人性化管理 就是，充分發(fā)揮人的潛能，把人的積極性調動到最佳狀態(tài)，使員工由被動干到主動干，由消極干到積極干，我們要求做好三件事：一是領導干部（班段長）深入基層與群眾打成一片；二是解決實際問題；三是做到獎罰并重，按勞分配。如今公司上下形成了人人抓管理，人人講節(jié)約的好風氣，所有的工作都統(tǒng)一到年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務上來，都以“創(chuàng)一流”為標準， 為目標， 管理水平有了顯著提高。 1． 公司借鑒電力公司創(chuàng)一流的成功經(jīng)驗，結合電力和建材兩大行業(yè)優(yōu)勢， 經(jīng)過 去年半年的試行，不斷的摸索和完善，形成了一整套適合烏蘭水泥實際的具有烏蘭特色的“創(chuàng)一流”管理體系， 并于今年年初正式啟動，以三個“ 100”指標作為創(chuàng)一流工作的硬性指標，取得了良好的效果。并且在周邊六座電廠建設了粉磨站， 直接摻粉煤灰生產(chǎn)水泥。預計于明年 3 月竣工投產(chǎn)。 通遼奈曼工程 總投資 2 億元，由江都建設集團墊資土建總承包。目前鍋爐已安裝完畢，正在鍋爐砌筑，預 計于 年底 竣工 ，春節(jié)前投產(chǎn) 。 二 、 基本建設情況： 華寧熱電工程 總投資 億元，在內蒙古電力集團的正確領導下，經(jīng)過工作組卓有成效的工作，突破了項目和資金的困難，搶工期，抓進度，目前已完成投資 億元（其中土建完成 億元，設備完成 億元）。 截止 10月份，共 銷售 水泥 (總部銷售 )，完成年度計劃的 %（總部完成年度計劃 %） ， 比去年同期增加了 萬噸，增幅 %； 銷售 熟料 萬噸 ，完成年度計劃的 %，比去年同期增加了 萬噸，增幅%。 其中一線生產(chǎn)熟料 萬噸，完成年度計劃的 %，比去年 同期 增加 186 噸 ； 二線生產(chǎn)熟料 萬噸 ， 完成年度計劃的 %， 比去年同期增加 萬噸； 三線生產(chǎn)熟料 萬噸 ，完成年度計劃的 %，比去年同期增加了 萬噸。 烏蘭水泥集團 工作總結及工作計劃 書 20xx 年 公司緊緊圍繞電力集團公司三屆一次職代會精神，以及烏蘭公司第二屆董事會第四次會議上趙總提出的樹立落實科學發(fā)展觀，轉變經(jīng)營戰(zhàn)略，強化管理 、完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務的要求，經(jīng)過全體員工的努力，完成了生產(chǎn)、銷售等各項生產(chǎn)經(jīng)營任務 ，促進 了 企業(yè)和諧、 健康、 可持續(xù)發(fā)展。一線 窯平均 運轉率 %，比去年同期提高了 %， 平均 臺時產(chǎn)量 噸 /小時，比去年同期 降低了 噸 /小時；二線 窯平均 運轉率 %，比去年同期提高了 %， 平均 臺時產(chǎn)量 噸 /小時，比去年同期 提高了 噸 /小時；三線 窯平均 運轉率%， 比去年同期提高了 %，平均 臺時產(chǎn)量 噸 /小時 ，比去年同期上升了 噸 /小時 ；水泥磨平均 運轉率 %， 比去年同期上升了 %， 臺時產(chǎn)量 噸 /小時 ，比去年同期 上升 噸 /小時 。 公司共 實現(xiàn)銷售收入 8 億 元 （其中熟料、水泥實現(xiàn)銷售收入 7 億元，礦山、建安等實現(xiàn)收入 1 億元）。 1機組已于 10 月 23 日移交生產(chǎn)，運行穩(wěn)定。 水 泥熟料 四期工程 總投資 億元，由中信 重機集團墊資 億 元設備及安裝總承包。目前工程已完成投資 億元（其中土建完成 7926 萬元，安裝完成 2788萬元，設備預付款 3257 萬元）。 華峰改造工程 土建工程已基本完工，設備已于 10 月 8 日展開安裝，預計于 11 月份安裝完畢，有望于年底正式投產(chǎn)。已 研究成功粉煤灰摻入量達到 50%，使成本 實現(xiàn)根本性 下降 。 經(jīng)過全體員工的共同努力，挖掘潛力，節(jié)能降耗，實現(xiàn)了 噸水泥電耗 106 千瓦小時，煤耗 達到 115公斤，熟料成本 降到了 136 元。 8月 25 日，國家建材協(xié)會徐永模副會長來我公司作講座，對我公司的“創(chuàng)一流”管理模式產(chǎn)生了濃厚興趣，并提出要研究我公司的管理模式。 我們的領導干部深入到了基層，站在員工的角度，真正解決員工存在的難題。華威公司崗位巡檢工在值班過程中發(fā)現(xiàn)輸料皮帶里的生料有鐵塊及時處理避免了一次惡性 事故的發(fā)生，為此公司在集團范圍內發(fā)文表彰其工作認真負責。把每一件事都做好，把每一件事都做到底，把每一項工作做成一件藝術品。公司范圍內每月召開一次 經(jīng)濟分析會和市場研討會。余熱電廠抓精細化管理，層層算帳，日日分析。 誠信化管理 。 實踐證明狠抓三個目標，強化三項管理使公司的生產(chǎn)管理水平邁上了一個新臺階，產(chǎn)量更是取得了大幅提高。 (二 ) 轉變管理職能， 健全 “獨立經(jīng)營”、“自負贏虧”管理機制，完善法人治理結構，增強企業(yè)活力。 110 月份，我們實現(xiàn)了 三條線 單線 產(chǎn)量 8 萬噸 的好成績。增強企業(yè)活力，完善法人治理結構，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理。改變人情段長、人情班長，建立一支高素質的骨干團隊。庸人、閑人、懶人、有問題的人 逐漸進行 淘汰，堅定不移的改革用工制度，建立一支優(yōu)化精干的 員工隊伍。并實行質量負責制，出了問題追究領導的責任。完善節(jié)約各項制度和措施，備品備件以舊代新，用油以舊代新等各種手段。 統(tǒng)一采購招標，統(tǒng)一招標議價，降低采購價格。 嚴格財務管理，嚴格預算管理，資金實行統(tǒng)一調度和使用，降低 了 財務費用，發(fā)展零息流動資金。 (六 ) 調整市場戰(zhàn)略，整合銷售資源，聯(lián)營發(fā)展更多水泥 企業(yè) 和粉磨站