【正文】 提高。并且在周邊六座電廠建設(shè)了粉磨站， 直接摻粉煤灰生產(chǎn)水泥。 通遼奈曼工程 總投資 2 億元，由江都建設(shè)集團墊資土建總承包。 二 、 基本建設(shè)情況： 華寧熱電工程 總投資 億元，在內(nèi)蒙古電力集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工作組卓有成效的工作，突破了項目和資金的困難，搶工期，抓進度，目前已完成投資 億元（其中土建完成 億元，設(shè)備完成 億元）。 其中一線生產(chǎn)熟料 萬噸，完成年度計劃的 %，比去年 同期 增加 186 噸 ； 二線生產(chǎn)熟料 萬噸 ， 完成年度計劃的 %， 比去年同期增加 萬噸； 三線生產(chǎn)熟料 萬噸 ，完成年度計劃的 %，比去年同期增加了 萬噸。一線 窯平均 運轉(zhuǎn)率 %，比去年同期提高了 %， 平均 臺時產(chǎn)量 噸 /小時，比去年同期 降低了 噸 /小時；二線 窯平均 運轉(zhuǎn)率 %，比去年同期提高了 %， 平均 臺時產(chǎn)量 噸 /小時，比去年同期 提高了 噸 /小時；三線 窯平均 運轉(zhuǎn)率%， 比去年同期提高了 %，平均 臺時產(chǎn)量 噸 /小時 ，比去年同期上升了 噸 /小時 ；水泥磨平均 運轉(zhuǎn)率 %， 比去年同期上升了 %， 臺時產(chǎn)量 噸 /小時 ，比去年同期 上升 噸 /小時 。 1機組已于 10 月 23 日移交生產(chǎn)，運行穩(wěn)定。目前工程已完成投資 億元（其中土建完成 7926 萬元，安裝完成 2788萬元，設(shè)備預(yù)付款 3257 萬元）。已 研究成功粉煤灰摻入量達到 50%，使成本 實現(xiàn)根本性 下降 。 8月 25 日，國家建材協(xié)會徐永模副會長來我公司作講座，對我公司的“創(chuàng)一流”管理模式產(chǎn)生了濃厚興趣，并提出要研究我公司的管理模式。華威公司崗位巡檢工在值班過程中發(fā)現(xiàn)輸料皮帶里的生料有鐵塊及時處理避免了一次惡性 事故的發(fā)生，為此公司在集團范圍內(nèi)發(fā)文表彰其工作認真負責(zé)。公司范圍內(nèi)每月召開一次 經(jīng)濟分析會和市場研討會。 誠信化管理 。 (二 ) 轉(zhuǎn)變管理職能， 健全 “獨立經(jīng)營”、“自負贏虧”管理機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力。增強企業(yè)活力，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理。庸人、閑人、懶人、有問題的人 逐漸進行 淘汰，堅定不移的改革用工制度，建立一支優(yōu)化精干的 員工隊伍。完善節(jié)約各項制度和措施，備品備件以舊代新，用油以舊代新等各種手段。 嚴格財務(wù)管理，嚴格預(yù)算管理，資金實行統(tǒng)一調(diào)度和使用，降低 了 財務(wù)費用，發(fā)展零息流動資金。改變過去 “背水泥、賣水泥”傳統(tǒng)、落后的銷售方式，與各粉磨站和水泥廠實行聯(lián)營，整合各自的資源，開拓更大的市場空間。市場部從三個區(qū)域整合，包頭、呼市粉磨站為西部，大同、張家口為南部，通遼、赤峰、興安盟為東部，建立了股份制公司 華西、華南和華東公司，聯(lián) 營合作，支持服務(wù)，實現(xiàn)雙贏，創(chuàng)造更大的市場。實現(xiàn)人才興企，人才強企，增強企業(yè)實力。 (八 ) 提高和改進思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神和務(wù)實工作作風(fēng)，提高員工生活水平。通過豐富 多彩、寓教娛樂的活動使大家健康了身心，陶冶了情操，提高了認識，真正起到了學(xué)習(xí)和教育的作用。華寧熱電廠預(yù)計發(fā)電 億度，供電 億度，實現(xiàn)銷售收入 萬元。三個“ 100”指標是硬性指標，是全國最高指標。 (二 ) 人才一流。 20xx 年我們要加大清潔生產(chǎn)的力度，力爭進入國家級環(huán)境友好型企業(yè)之列，實現(xiàn)企業(yè)與自然和諧相處，成為具有烏蘭特色循環(huán)經(jīng)濟的新亮點。我們通過十項技改措施，實現(xiàn)三個“ 100”指標，大幅度降低成本，實現(xiàn)全國同行業(yè)成本最低價，實現(xiàn)最佳效益。 北部 ：將集寧水泥廠原有的 30 萬噸設(shè)備搬至蒙古國，依靠區(qū)位優(yōu)勢產(chǎn)品進入蒙古國市場。 今年我們要完善循環(huán)經(jīng)濟三項實質(zhì)性工作。 (三 ) 通遼蒙東水泥即將投產(chǎn)的一期日產(chǎn)水泥熟料 2500 噸工程，將利用奈曼旗優(yōu)質(zhì)風(fēng)積沙替代部分粘土質(zhì)礦，作為生產(chǎn)水泥的輔料。 烏蘭察布市察右前旗玫瑰營子地區(qū)煤田勘察面積 平方公里，已探明儲量約 億噸褐煤，并具備開采條件。 (三 ) 教育：公司成立培訓(xùn)基金和教育獎勵基金。產(chǎn)量由原來的 萬噸發(fā)展到現(xiàn)在 600 萬噸，增加了 8 倍；資產(chǎn)由原來的 8億元增加到 45 億元，增加了 5 倍。并且列為全國循環(huán)經(jīng)濟試點 企業(yè) 。 20xx 年將設(shè)立培訓(xùn)基金，加大員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。目前已經(jīng)與赤峰平煤 集團進行商談煤礦開采，即將展開實質(zhì)性工作。蒙東水泥工程目前已經(jīng)展開了設(shè)備安裝，投產(chǎn)后當年吃沙 10 萬噸，還 田 300 畝。既回收余 熱，又 實現(xiàn)了水泥生產(chǎn)部分自供電，發(fā)展清潔能源回購二氧化碳減排量。與金山、綠苑、卓資、岱海五大粉磨站形成 200 萬噸能力。 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要更大市場，我們通過兼并聯(lián)營小水泥廠，不僅盤活更多資源，恢復(fù)小水泥廠銷售系統(tǒng)，創(chuàng)造和發(fā)展更大市場，實現(xiàn)了低風(fēng)險、低成本擴張，并且積累了經(jīng)驗。 科技是第一生產(chǎn)力， 20xx 年工作措施是 科技 和 挖潛 ，我們要大膽創(chuàng)新，大膽實踐，真正提升企業(yè)的科技含量。 崗位全部實行公開招聘，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，實行 5%淘汰制（包括中層環(huán)節(jié)干部）， 能者上，庸者下，建立一支高素質(zhì)員 工隊伍。明年有信心使成本在 20xx 年的基礎(chǔ)上再下降 20 元。 第二部分： 20xx 工作安排 20xx 年強化管理 以 “創(chuàng)一流” 為指導(dǎo)，全面實施 科技 開 發(fā)十大項目 ，重點 解決 幾年 來 生產(chǎn)工藝 中的 十個難題 ，開展 節(jié)約挖潛十項措施 為主線 ， 以 節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展 為目標，以三個 “ 100”為指標，實現(xiàn)大幅度 降低成本 。如果一個企業(yè)沒有文化，那它就沒有靈魂。教育員工，團結(jié)員工， 使員工都聚在一起，領(lǐng)導(dǎo)聚一大批班段長，班段長聚一大批員工， 與群眾打成一片，真心的了解和解決員工存在的各種問題。 以水泥產(chǎn)業(yè)為核心，進行產(chǎn)業(yè)整合，尤其突出電力 產(chǎn)業(yè)，形成以電力和水泥兩大產(chǎn)業(yè)