【正文】 噸 /小時(shí) ；水泥磨平均 運(yùn)轉(zhuǎn)率 %， 比去年同期上升了 %， 臺(tái)時(shí)產(chǎn)量 噸 /小時(shí) ，比去年同期 上升 噸 /小時(shí) 。 二 、 基本建設(shè)情況： 華寧熱電工程 總投資 億元，在內(nèi)蒙古電力集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工作組卓有成效的工作，突破了項(xiàng)目和資金的困難，搶工期，抓進(jìn)度，目前已完成投資 億元（其中土建完成 億元，設(shè)備完成 億元）。并且在周邊六座電廠建設(shè)了粉磨站， 直接摻粉煤灰生產(chǎn)水泥。感人的故事，真情的后面展現(xiàn)著公司管理的人性 魅力。推進(jìn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，使精細(xì)化管理又賦予了新的含義。形成全廠為生產(chǎn)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為基層服務(wù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 勤儉節(jié)約是一種美德。市場部重新定位，一是信息收集、編輯，制定相應(yīng)的對(duì)策；二是開拓市場；三是整合協(xié)調(diào)市場；四是搞好市場服務(wù)；五是及時(shí)調(diào)整、統(tǒng)一價(jià)格。一是融資平臺(tái)，我們?nèi)〉昧搜h(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，創(chuàng)造了更大的融資平臺(tái)和更加廣闊的發(fā)展空間；二是人才平臺(tái)，企業(yè)的做大做強(qiáng)，將吸引越來越多的人才融入到烏蘭水泥。 6 月份生產(chǎn)系統(tǒng)開展了安全生產(chǎn)月 ，并舉行了無違章企業(yè)大型簽名活動(dòng)，有近 500 人參加了簽名。在創(chuàng)一流的指導(dǎo)下，全力降低成本，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“ 100”指標(biāo)。因?yàn)槿w員工的努力烏蘭集團(tuán)被自治區(qū)評(píng)為環(huán)境友好型企業(yè)。 南部 ：借助集張鐵路已經(jīng)開工建設(shè)有利時(shí)機(jī)，積極發(fā)展與大同水泥合并，并利用成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和品 牌，實(shí)現(xiàn)借殼上市，迅速將產(chǎn)品大規(guī)模進(jìn)入張家口、大同、宣化、延慶地區(qū)。已經(jīng)投產(chǎn)試運(yùn)行的中水回用工程污水處理系統(tǒng)將集寧區(qū)每天排出的 3 萬噸生 產(chǎn)生活污水，全部回收凈化后用于發(fā)電和水泥生產(chǎn)，每年節(jié)約 1000 萬噸水資源，開創(chuàng)集寧區(qū)用污水發(fā)展工業(yè)的先例，結(jié)束集寧污水歷史，從而為恢復(fù)烏蘭察布市境內(nèi)較大的自然湖泊黃旗海生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造了條件。 (二 ) 交通：公司購買通勤車，解決員工上下班的交通問題。這一切，來源于電力集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)政府的大力支持和幫助；來源于全體員工辛勤 的努力；來源于團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗、創(chuàng)新、超前的領(lǐng)導(dǎo)班子；來源于內(nèi)蒙古大發(fā)展千載難逢的機(jī)遇！歷史只能證明過去，未來則更需要我們?nèi)?chuàng)造。涼城 233 平方公里勘探也全面展開，為發(fā)展更大煤礦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件。 (二 ) 集寧區(qū)隨著華寧熱電廠的投產(chǎn)，已經(jīng)安排車輛將華寧電廠產(chǎn)生的灰渣運(yùn)至總部。 成本決定市場，競爭發(fā)展市場 。廣召人才，開展人才健康流動(dòng)，建立待業(yè)市場，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才后備基地。 一、以“創(chuàng)一流”管理為指導(dǎo)，貫徹落實(shí) 節(jié)約 挖潛十項(xiàng)措施。關(guān)心、體貼和 愛護(hù)員工， 形成 “全廠為生產(chǎn)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為基層服務(wù)” 的良好氛圍 。幫助技改，并逐年提高產(chǎn)量，開拓更大市場，并 關(guān)閉淘汰耗能高、污染嚴(yán)重的小水泥廠小粉磨站。僅檢修車間完成的 8 項(xiàng)技改項(xiàng)目就為公司節(jié)省近百萬元資金；修舊利廢達(dá) 20 幾萬元。今年公司在資金上給予了傾斜，基本確保了原燃材料、備品備件的質(zhì)量和供應(yīng)。 完成了包頭混凝土攪拌站的拆除，豐鎮(zhèn)粉磨站空壓系統(tǒng)控制，以及岱海粉磨站的安裝任務(wù)， 參與了國華粉磨站、華寧熱電廠及余熱電廠的檢修，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元。尤其華威公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)班子以創(chuàng)一流為指導(dǎo)，狠抓精細(xì)化管理，取得了兩個(gè)單月產(chǎn)量突破 8 萬噸生產(chǎn)記錄和 65 天不停窯記錄。 人性化管理 就是，充分發(fā)揮人的潛能，把人的積極性調(diào)動(dòng)到最佳狀態(tài)，使員工由被動(dòng)干到主動(dòng)干，由消極干到積極干，我們要求做好三件事：一是領(lǐng)導(dǎo)干部（班段長）深入基層與群眾打成一片；二是解決實(shí)際問題；三是做到獎(jiǎng)罰并重，按勞分配。預(yù)計(jì)于明年 3 月竣工投產(chǎn)。 截止 10月份，共 銷售 水泥 (總部銷售 )，完成年度計(jì)劃的 %（總部完成年度計(jì)劃 %） ， 比去年同期增加了 萬噸，增幅 %； 銷售 熟料 萬噸 ，完成年度計(jì)劃的 %，比去年同期增加了 萬噸，增幅%。 公司共 實(shí)現(xiàn)銷售收入 8 億 元 （其中熟料、水泥實(shí)現(xiàn)銷售收入 7 億元，礦山、建安等實(shí)現(xiàn)收入 1 億元）。 華峰改造工程 土建工程已基本完工，設(shè)備已于 10 月 8 日展開安裝，預(yù)計(jì)于 11 月份安裝完畢，有望于年底正式投產(chǎn)。 我們的領(lǐng)導(dǎo)干部深入到了基層，站在員工的角度，真正解決員工存在的難題。余熱電廠抓精細(xì)化管理，層層算帳，日日分析。 110 月份，我們實(shí)現(xiàn)了 三條線 單線 產(chǎn)量 8 萬噸 的好成績。并實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，出了問題追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 (六 ) 調(diào)整市場戰(zhàn)略，整合銷售資源，聯(lián)營發(fā)展更多水泥 企業(yè) 和粉磨站，發(fā)展更大銷售隊(duì)伍和市場空間。 (七 ) 加快工程建設(shè)進(jìn)度，完善 三個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和核心競爭力。培養(yǎng)一個(gè)骨干團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一支好的員工隊(duì)伍，改進(jìn)思想政治工作。 (一 ) 管理一流。 (三 ) 環(huán)境一流。 20xx 年我們 要 加大與粉磨站、小水泥廠的聯(lián)營合作力度，發(fā)展藍(lán)海戰(zhàn)略，充分利用粉磨站的終端銷售系統(tǒng)，開拓更加廣闊的市場空間。技術(shù)部門已經(jīng)開始進(jìn)一步研究粉煤灰的對(duì)比量，提高粉煤灰的利用率。 五、 加強(qiáng)精神文明、企業(yè)文化建設(shè)，為員工辦實(shí)事。烏蘭水泥領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體員工在電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn) 真貫徹電力集團(tuán)公司精神， 全面 完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 (一 ) 住房：在集寧區(qū)家屬區(qū)再建四棟家屬樓，解決華寧電廠員工以及工程技術(shù)等人員的住房問題。隨著四期項(xiàng)目建成投產(chǎn)以及粉磨站擴(kuò)建完成，將實(shí)現(xiàn)消化豐鎮(zhèn)、岱海周邊等電廠廢渣，就近發(fā)展水泥消化灰渣的生產(chǎn)方式，就等于零成本占有周邊全部灰渣，這 是水泥和電力整合的最大效益，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。 東部 ：已全部兼并赤峰白水泥廠，并擴(kuò)建成 100 萬噸生產(chǎn)規(guī)模，再整合赤峰遠(yuǎn)航水泥達(dá)到 200萬噸生產(chǎn)規(guī)模，兼并或重組通遼市周邊小水泥廠、小粉磨站，形成 200萬噸生產(chǎn)規(guī)模，并在興安盟發(fā)展 100 萬噸水泥生產(chǎn)規(guī)模