水務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)及工作計(jì)劃與水廠工作總結(jié)(多篇范文)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，擴(kuò)大了黨的隊(duì)伍。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產(chǎn)品池等主體建筑基本施工完成，生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布局及電器、管路配置等設(shè)計(jì)方案已通過評(píng)審。二、存在的問題及面臨的困難回顧一年來(lái)的工作，公司所取得的成績(jī)與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。二是體制不活的矛盾。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。鑒于公司缺乏人才引進(jìn)機(jī)制，期望在集團(tuán)公司平臺(tái)內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)部挑選實(shí)用型、技術(shù)型、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的人才，充實(shí)到三通公司，在生產(chǎn)、銷售一線發(fā)揮中堅(jiān)力量，進(jìn)而推動(dòng)三通公司的持續(xù)發(fā)展。一是繼續(xù)做好江東、臨江、錢江世紀(jì)城等園區(qū)隨路工程的材料供應(yīng)；二是根據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)進(jìn)度，積極做好管道物資的籌備工作；三是針對(duì)零星搶修物資，做好應(yīng)急搶修材料的備庫(kù)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是公司將制定純凈水場(chǎng)地搬遷方案，做好生產(chǎn)車間設(shè)備選型工作。公司將構(gòu)思高層供水設(shè)備的引入方案，樹立優(yōu)良物資保障服務(wù)理念，做好新產(chǎn)品的服務(wù)工作，擴(kuò)大物資銷售面。公司將不斷完善內(nèi)部考核制度，加大考核力度，改革員工分配制度，努力實(shí)現(xiàn)工效掛鉤，真正建立科學(xué)、高效、合理的績(jī)效考核分配制度，體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性。樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。20**年，公司認(rèn)真努力開展各項(xiàng)工作，雖然完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。比起公司其他部門的工作，我們并不辛苦，但這不代表我們不努力。墨守成規(guī)不適合中水這個(gè)新興事業(yè)，只有在工作中不斷適應(yīng)工作狀況，改進(jìn)工藝，合理發(fā)揮人和設(shè)備的力量才是發(fā)展的方向。 8月份是公司實(shí)行制度改制的 第一個(gè)月，通過我的努力和學(xué)習(xí)我成功競(jìng)聘上了車間主任一職，我在公司和 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門大力支持和幫助下，我按照公司 的安排和部署基本上完成了本職工作。：（ 1 ）每周一按時(shí)清刷4號(hào)濾池，整理上一周的設(shè)備運(yùn)行報(bào)表（ 2 ）每周三按時(shí)清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物（ 3 ） ，完成上級(jí)交代的臨時(shí)工作（4）不定期清理3號(hào)濾池，（5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個(gè)班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，（6）盡量徹底的清刷巴氏計(jì)量槽，（7）每次巡視觀察進(jìn)水和設(shè)備運(yùn)行情況，有時(shí)在夜間進(jìn)水超標(biāo)，我們也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工藝，保證出水合格3通過著3個(gè)月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也開始運(yùn)行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。 積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自我。要知道學(xué)無(wú)止境。以上我的述職述廉有不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。針對(duì)這一情況，我廠采取如下措施：建立企業(yè)排污檔案，由化驗(yàn)室人員每天不定時(shí)到各企業(yè)排污口取樣，監(jiān)測(cè)各企業(yè)排水水質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知企業(yè)及環(huán)保部門，以(更多請(qǐng)關(guān)注)便提前應(yīng)對(duì)；對(duì)工藝人員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，要求運(yùn)行人員，每次提水必取樣，通過觀色、聞味等手段對(duì)進(jìn)水進(jìn)行初步判斷，做到有疑問的水樣不提升。二、建立設(shè)備檔案，強(qiáng)化設(shè)備管理，為污水處理廠正常運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。檔案內(nèi)容包括設(shè)備使用說(shuō)明書、設(shè)備卡片、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄等。三、強(qiáng)化中層管理隊(duì)伍建設(shè)與各項(xiàng)制度的健全、落實(shí)，為有效開展運(yùn)營(yíng)工作創(chuàng)造有利條件廠內(nèi)中層管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠，直接決定著工作方針的履行情況與各項(xiàng)制度的落實(shí)效率。制度是一廠之根本。強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，分工管理。今年, 新組成的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)環(huán)境工作非常重視,相關(guān)單位及上級(jí)部門的參觀、檢查活動(dòng)日益頻繁，廠容廠貌已不僅是工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境問題，也是關(guān)乎我廠乃至集團(tuán)公司的形象問題。五、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，突出工作實(shí)效。通過實(shí)踐驗(yàn)證，建立良好的信息聯(lián)絡(luò)后，不僅增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，改善了與排污企業(yè)的關(guān)系，而且進(jìn)水水質(zhì)也有明顯的改善，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本。新的一年，在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。有針對(duì)性的制定了《水廠食品安全管理手冊(cè)》，此項(xiàng)制度的制定完善了水廠以往制度的不足，是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依，最大限度的降低了食品安全的風(fēng)險(xiǎn)程度，有效地保證了我廠食品安全。并將之后的iso9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠日常管理制度。但隨著生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本的增加，各項(xiàng)資源費(fèi)用的加大，以及歷史的原因馬上添置設(shè)備也不現(xiàn)實(shí)。五、提高員工生活條件，豐富員工生活。隨著物價(jià)的上漲，為了保證員工正常的生活問題，水廠籌建了單位食堂，雖然由于種種原因食堂未正常開放，但食堂內(nèi)部硬件設(shè)施基本齊全，不久將正常投入使用。但也有很多欠缺之處，員工整體素質(zhì)亟待提高，一些特殊崗位的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，設(shè)備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。XX年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對(duì)水廠的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)分析，包括混凝沉淀，加氯系統(tǒng)，cmf系統(tǒng)等一系列的實(shí)驗(yàn)被完成并得出結(jié)果。巡視廠區(qū)、記錄數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)水量、檢查設(shè)備，我們都滿懷工作熱忱，投身到工作當(dāng)中去。至今，纖維濾池已經(jīng)正常運(yùn)行，進(jìn)水泵房的自控系統(tǒng)已經(jīng)
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