【正文】 標(biāo)。 創(chuàng)一流以節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)了員工參與，真正的 調(diào)動(dòng)了員工積極性，改變了過(guò)去“管理是負(fù)擔(dān)”的瓶頸問(wèn)題，取得了明顯的效果。如今公司上下形成了人人抓管理，人人講節(jié)約的好風(fēng)氣，所有的工作都統(tǒng)一到年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)，都以“創(chuàng)一流”為標(biāo)準(zhǔn)， 為目標(biāo)， 管理水平有了顯著提高。 8月 25 日，國(guó)家建材協(xié)會(huì)徐永模副會(huì)長(zhǎng)來(lái)我公司作講座，對(duì)我公司的“創(chuàng)一流”管理模式產(chǎn)生了濃厚興趣，并提出要研究我公司的管理模式。他說(shuō)，如果能研究出一套適用于建材行業(yè)的“創(chuàng)一流”管理模式，必將對(duì)對(duì)今后建材企業(yè)的發(fā)展大有裨益。 ，人性化管理、精細(xì)化管理、誠(chéng)信化管理。 人性化管理 就是，充分發(fā)揮人的潛能，把人的積極性調(diào)動(dòng)到最佳狀態(tài)，使員工由被動(dòng)干到主動(dòng)干，由消極干到積極干，我們要求做好三件事：一是領(lǐng)導(dǎo)干部（班段長(zhǎng)）深入基層與群眾打成一片；二是解決實(shí)際問(wèn)題；三是做到獎(jiǎng)罰并重，按勞分配。 我們的領(lǐng)導(dǎo)干部深入到了基層，站在員工的角度，真正解決員工存在的難題。距不完全統(tǒng)計(jì)，公司為困難員工組織捐款、捐物近萬(wàn)元。而這些捐款有些是在 4 個(gè)月未發(fā)工資的情況發(fā)生的，更顯難能可貴。感人的故事，真情的后面展現(xiàn)著公司管理的人性 魅力。華威公司崗位巡檢工在值班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)輸料皮帶里的生料有鐵塊及時(shí)處理避免了一次惡性 事故的發(fā)生，為此公司在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)文表彰其工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)了員工積極性。 精細(xì)化管理 就是與過(guò)去粗放式管理相對(duì)立。突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”二字。把每一件事都做好，把每一件事都做到底，把每一項(xiàng)工作做成一件藝術(shù)品。改變過(guò)去工作中的馬馬虎虎、差不多、也許、可能。我們要求做到六個(gè)到位：一是思想到位；二是工作到位；三是檢查到位；四是落實(shí)到位；五是獎(jiǎng)懲到位；六是總結(jié)到位。 生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部牽頭成立了精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)精細(xì)化管理會(huì)議，制定、貫徹落實(shí)管理方案，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。公司范圍內(nèi)每月召開(kāi)一次 經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和市場(chǎng)研討會(huì)。并于 4 月份和 10 月份召開(kāi)了兩次集團(tuán)范圍內(nèi)的工作研討會(huì)和生產(chǎn)研討會(huì)，與會(huì)者踴躍發(fā)言，發(fā)表各自對(duì)管理的獨(dú)特見(jiàn)解。搭建了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)的天地，使精細(xì)化管理日趨成熟。尤其華威公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)班子以創(chuàng)一流為指導(dǎo)，狠抓精細(xì)化管理，取得了兩個(gè)單月產(chǎn)量突破 8 萬(wàn)噸生產(chǎn)記錄和 65 天不停窯記錄。余熱電廠抓精細(xì)化管理，層層算帳，日日分析。精打細(xì)算每一分錢(qián)，取得了發(fā)電綜合成本最低，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存發(fā)電，這在電力系統(tǒng)也是罕見(jiàn)的。 我們還為崗位巡檢工配備工具包，包內(nèi)有棉紗、鏟子、活扳手，便于崗位巡檢 時(shí)清除設(shè)備的積塵、積垢、利于掌握設(shè)備的溫 度，震動(dòng)等情況。推進(jìn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，使精細(xì)化管理又賦予了新的含義。 誠(chéng)信化管理 。提倡每位員工講誠(chéng)信，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)工作。產(chǎn)品講誠(chéng)信，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠。成立質(zhì)量小組，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全優(yōu)。 實(shí)踐證明狠抓三個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化三項(xiàng)管理使公司的生產(chǎn)管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階，產(chǎn)量更是取得了大幅提高。我們提高了領(lǐng)導(dǎo)方法，提高了應(yīng)變能力，提高了協(xié)調(diào)能力，提高了克服困難等能力，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20xx 年熟料產(chǎn)量目標(biāo) 230 萬(wàn)噸；一線窯 運(yùn)轉(zhuǎn)率 92%，二線力爭(zhēng) 93%，三線 90%，我們有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。實(shí)踐證明，我們?cè)陔姾?、煤耗還有很大的潛力可挖， 20xx 年我們有措施、有辦法，實(shí)現(xiàn)再 降低 20元成本的目標(biāo)。 (二 ) 轉(zhuǎn)變管理職能， 健全 “獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”、“自負(fù)贏虧”管理機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力。 全面推動(dòng)各單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧 ，將 指揮權(quán)、用人權(quán)、采購(gòu)權(quán)、分配權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán) 真正下放 。 除三條線獨(dú)立承包外， 還 成立 了 檢修公司 并逐步 走向獨(dú)立，走向社會(huì)，向社會(huì)承攬業(yè)務(wù)。 完成了包頭混凝土攪拌站的拆除，豐鎮(zhèn)粉磨站空壓系統(tǒng)控制，以及岱海粉磨站的安裝任務(wù)， 參與了國(guó)華粉磨站、華寧熱電廠及余熱電廠的檢修，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元。 110 月份，我們實(shí)現(xiàn)了 三條線 單線 產(chǎn)量 8 萬(wàn)噸 的好成績(jī)。 轉(zhuǎn)變職能，公司職能部門(mén)由過(guò)去的指令性向指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，由 具體抓向宏觀抓轉(zhuǎn)變，由直接領(lǐng)導(dǎo)指揮向協(xié)調(diào)服務(wù)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)管理部，物資招標(biāo)部等職能部門(mén)做好服務(wù)工作。形成全廠為生產(chǎn)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為基層服務(wù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增強(qiáng)企業(yè)活力，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理。按照法人治理結(jié)構(gòu)要求做，定期召開(kāi)董事會(huì)，強(qiáng)化管理，產(chǎn)權(quán)清晰，相互制約，規(guī)范運(yùn)作。 (三 ) 引進(jìn)人才， 淘汰落后，堅(jiān)持“能上能下”、“能進(jìn)能出”的用工制度，培養(yǎng)高素質(zhì)骨干團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化精干員工隊(duì)伍。 一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班段長(zhǎng)以上干部全部 進(jìn)行了 公開(kāi)招聘，能者上，庸者下。改變?nèi)饲槎伍L(zhǎng)、人情班長(zhǎng)，建立一支高素質(zhì)的骨干團(tuán)隊(duì)。二是建立淘汰制度， 對(duì) 所有員工 進(jìn)行 定期考核，建立能進(jìn)能出的用工機(jī)制。 經(jīng)過(guò)考核，我們辭退 60 人，待崗再培訓(xùn)21 人，實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)和優(yōu)化。同時(shí)我們 從冀東 、 山西大同水泥等企業(yè)招來(lái) 近 30 多名骨干，充實(shí)人才隊(duì)伍， 融合各方面人才的智慧。庸人、閑人、懶人、有問(wèn)題的人 逐漸進(jìn)行 淘汰，堅(jiān)定不移的改革用工制度，建立一支優(yōu)化精干的 員工隊(duì)伍。 (四 ) 提高質(zhì)量意識(shí)，確保燃 料 備件質(zhì)量和供給，保證設(shè)備健康水平和產(chǎn)品質(zhì)量。 我們不單要求產(chǎn)品的質(zhì)量，還要對(duì)原燃材料、備品備件的質(zhì)量，包括服務(wù)等全面的質(zhì)量嚴(yán)格要求。今年公司在資金上給予了傾斜，基本確保了原燃材料、備品備件的質(zhì)量和供應(yīng)。并實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，出了問(wèn)題追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。產(chǎn)品的質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，是企業(yè)的品牌，保證原燃材料、備品備件的質(zhì)量就是 保證設(shè)備健康水平，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。 (五 ) 堅(jiān)持不懈的開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，統(tǒng)一采購(gòu)招標(biāo)，降低采購(gòu)價(jià)格，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，發(fā)展零息流動(dòng)資金，零庫(kù)存采購(gòu)