【摘要】----北京首聯(lián)商業(yè)集團有限公司培訓(xùn)管理制度流程手冊北大縱橫管理咨詢公司----修改記錄頁數(shù)修改后版本修改日期修改說明備注
2025-06-03 20:48
【摘要】--目錄大型綜合超市營運管理手冊(下)目錄上冊第一章:營運組織與職責(zé)第一節(jié):營運組織架構(gòu)與職能一、《組織架構(gòu)》CS—OPH—OP—001第二節(jié):營運部門崗位設(shè)置與職責(zé)一、崗位設(shè)置二、崗位職責(zé)(一)《生鮮、食品、百貨部經(jīng)理職責(zé)》
2025-06-17 10:55
【摘要】--永泰房地產(chǎn)集團(北京)公司薪酬管理手冊20xx年1月--目錄第一章總則.........................................................................
2025-05-27 19:55
【摘要】××集團員工手冊第一章總則...................................................................2第二章入職指引..........................................................
2025-05-27 15:55
【摘要】第一章總則一、目的:規(guī)范管理,提高經(jīng)營績效。二、適用范圍:超市全體同仁。第二章人事管理流程一、人員需求申請1.因超市員工離職需增補,組長級(含)以下則需填寫《人員增補申請表》,由店長核準,主管級由營運部總監(jiān)簽字核準,店長由總經(jīng)理核準;如因崗位擴編而新增人員,則《人員增補申請表》應(yīng)由總經(jīng)理簽字核準。2.
2024-12-15 19:57
【摘要】....超市員工管理制度超市員工管理制度一、目的為做好服務(wù)工作,進一步提升員工的素質(zhì),調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,更好地為顧客服務(wù),特制定本制度。二、范圍適用于xx超市全體員工。三、員工管理制度第一條
2025-04-18 02:36
【摘要】崗位職責(zé)一、負責(zé)對訂單審核,包括編碼、品名、規(guī)格型號、價格、數(shù)量、相關(guān)人簽字手續(xù)等。確認無誤方可收貨。二、嚴格按訂單收貨,按不少于30%的比例抽查商品品質(zhì)、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期,驗收合格方可入庫,不合格拒收。三、收貨后及時將相關(guān)人員簽字后的訂貨單交電腦室入庫,并對入庫單據(jù)進行簽字。四、收貨及搬運時確保商品安全。五、協(xié)助店面及各理貨課做好退貨、報損、調(diào)撥工作。六、完成課長指派的
2025-04-07 22:18
【摘要】第1章門店各崗位責(zé)任一、店長崗位責(zé)任1負責(zé)完成超市下達的各項經(jīng)營指標。2、分析個柜組銷售情況,掌握門店銷售動態(tài)。3、及時與采購部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時與財務(wù)部協(xié)調(diào)處理報損商品。5、嚴格執(zhí)行店長作業(yè)流程。6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實施定期盤點工作。10處理突發(fā)事件。11、管理店內(nèi)供應(yīng)商的
2025-04-18 02:38
【摘要】1社區(qū)生鮮超市管理制度篇一:超市店面管理制度一1.具備生鮮商品知識,品規(guī)要求。,精肉分割、熟食制作、蔬果保鮮及陳列技術(shù)。,充分調(diào)動員積極性及責(zé)任心。。能力。蔬菜超市的經(jīng)營2021年02月26日星期二21:08生鮮超市蔬菜經(jīng)營現(xiàn)狀分析(1)毋容質(zhì)疑,生鮮經(jīng)營是超市功能
2024-12-17 00:24
【摘要】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標準執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 11:03
【摘要】XX集團接待管理制度9/10第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度規(guī)定了公司部門及員工對上級或同級領(lǐng)導(dǎo)來我公司訪問調(diào)研、參觀指導(dǎo)以及客戶來我公司洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)觀摩等事宜的接待人員標準、禮儀、要求和標準。本管理制度的實施,是為了保證能夠給到訪我
2025-04-09 08:57
【摘要】21/21聚友集團的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)????1、聚友的標志及標志說明整個標志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團的標志。標志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成,暗合本公司是一家集團公司,實力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標志中心是一個圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀
2025-04-13 03:32
【摘要】資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金,銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)
2025-04-13 03:36
【摘要】11/12培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善
2025-04-13 03:28