【正文】 情況確定項目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，確定總體控制計劃和組織編制子項目實施進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。項目經(jīng)理應(yīng)與 各參建方 保持密切聯(lián)系，隨時弄清 各參建方在項目實施過程中的動態(tài)及不利因素 ，滿足 項目實施進(jìn)度 的 總體要求作為最高 標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關(guān)系 在項目實施階段，項目經(jīng)理日常的職責(zé)就是協(xié)調(diào)本項目組織機(jī)構(gòu)與各 參建 單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，與 各參建單位 負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題 ， 以及需要提供的資料。 （ 4）組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，提請 公司 認(rèn)可。 （ 8）建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。 ⑶ 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 ⑽ 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 ⒁ 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中 出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究 討論，提出解決辦法。 ⒅ 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 ⑶ 參與水暖、電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的 編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 ⑽ 監(jiān)督檢查《水暖、電氣施工組織設(shè)計 /方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》實施情況。 ⒁ 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn) 行研究討論，提出解決辦法。 ⒅ 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 ⑶ 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。 ⑺ 對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。 資料員： ⑾ 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。詳細(xì)核對本工種圖紙的情況。由 項目經(jīng)理 （監(jiān)理工程師）召集各 參建 施工單位、設(shè)計單位對圖紙進(jìn)行綜合審 核。了解建筑物的概況、設(shè)計原則和對施工總 的技術(shù)要求等。先看各層平面圖，再看立面圖和剖面圖。從基礎(chǔ)平面圖開始，逐項看結(jié)構(gòu)平面圖和詳圖。 學(xué)習(xí)圖紙時應(yīng)掌握的主要內(nèi)容包括以下幾方面： （ 1）基礎(chǔ)及地下室部分：留口留洞位置及標(biāo)高，并核對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備圖之間的關(guān)系；下水及排水的方向；防水工程與管線的關(guān)系；變形縫及人防出口的做法、接頭的關(guān)系；防水體系的包圈、收頭要求等。幕墻節(jié)點、材料要求等。 （ 3）地質(zhì)勘探資料是否齊全。 （ 7）核對主要軸線、尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤和遺漏。 （ 11）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆? 第二節(jié) 合同管理與索賠 一、 工程承包合同概念 工程承包合同是 公司 和承 包單位，根據(jù)國家規(guī)定的程序和投資計劃、計劃任務(wù)書等文件，為完成商定的工程建設(shè)任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 合同標(biāo)的。 （ 1） 工期。 調(diào)整雙方關(guān)系、協(xié)調(diào) 各 方工作。 （二）工程承包合同的成立、生效 我國合同法規(guī)定，當(dāng)事人雙方依法就合同主要條款取得一致意見，合同就成立。 投標(biāo)人的投標(biāo)，類同于向招標(biāo)人提出一項要約。決標(biāo)后，中標(biāo)單位與招標(biāo)單位之間便存在合同關(guān)系，雙方均受其約束但作為雙方合意結(jié)果的合同協(xié)議書須經(jīng)合同洽談才 能形成。如果法律確有此種程序性規(guī)定，則在當(dāng)事人合意之后，履行完規(guī)定程序，合同才能生效。其特征是： 合同雙方就變更事項達(dá)成一致意見，否則不構(gòu)成變更。特點是： 雙方必須達(dá)成 一致意見。 工程承包合同所依據(jù)的國家基建計劃被修改或取消，法律允許變更或解除合同。在這種情況下，對方當(dāng)事人有權(quán)按規(guī)定的程序解除合同，并有權(quán)要求注賠償由此而遭受的損失。 （ 4）合同價格。 合同詳細(xì)分析 合同詳細(xì)分析應(yīng)該在工程項目結(jié)構(gòu)分解，施工組織計劃、施工方案和工程成本計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 合同責(zé)任的完成必須通過經(jīng)濟(jì)手段來保證。 （ 2）施工過程中嚴(yán)格的檢查驗收制度。 （ 4）建立必要的特殊工作程序。 工程的原始資料在合同實施過程中產(chǎn)生，它必須由各職能 項目管理 人員、 各參建單位 、分包商提供。 主動控制。 （ 2）外部干擾。 三、施工索賠概述 （一）索賠的概念及其作用 索賠是指作為合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)利提出有關(guān)某一資格、財產(chǎn)、金錢等方面的要求。 索賠是合同和法律賦予損失者的權(quán)利。 （ 2）費用索賠。 （ 3） 發(fā)包人 同供應(yīng)商之間的索賠。索賠涉及的內(nèi)容可以在合同中找到依據(jù)，或者在合同條文中明文規(guī)定的索賠項目。 （三）常見的索賠事件 承包方 沒有按合同規(guī)定的要求交付 竣工 資料、 竣工 圖紙、致使 發(fā)包人 延誤工程 完成備案 進(jìn)度，并導(dǎo)致費用增加。 已竣工或部分竣工的工程，須經(jīng)一定的荷載試驗或檢測方能確定其是否達(dá)到設(shè)計要求， 未能達(dá)到設(shè)計要求的。 在施工過程中常見的索賠依據(jù)有： 招標(biāo)文件，合同文本及附件，其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包方認(rèn)可的原工程實施計劃，各種工程圖紙（包括圖紙修改指令），技術(shù)規(guī)范等。 施工現(xiàn)場的工程文件，如施工記錄、施工備忘錄、施工日報、工長或檢查員的工作日記、監(jiān)理工程師填定的施工記錄等。 工程檢查和驗收報告。 索賠報告 的 發(fā)出 索賠報告是 發(fā)包人 向監(jiān)理工程師（ 承包人 ） 遞出 的一份要求 承包人 給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或） 加快 工期的正式 函 告。 （ 3）附件。 （ 4）用詞要婉轉(zhuǎn)。它的基本思路是把 因延誤工期給發(fā)包人造成的直接與間接損失及社會效應(yīng)損失轉(zhuǎn)化為合理的經(jīng)濟(jì)損失 方法計算索賠值。 3） 返工 。 不能進(jìn)行口頭指令 。 力爭友好解決，防止對立情緒。 預(yù)檢記錄。 工程質(zhì)量評定。 1通風(fēng)電氣安裝工程技術(shù)資料。 建筑材料報價單 。 施工現(xiàn)場變更簽證 合同外工程單價申請表。 1 計日工作月計量申報表 。 1事故報告單。 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。 第二節(jié) 技術(shù)與安全交底 一、 技術(shù)交底 （一）技術(shù)交底的程序 項目向 各參建單位進(jìn)行 交底，并履行書面簽證手續(xù) 。 提出質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度的具體要求 。 （ 3）每臺電氣設(shè)備機(jī)械應(yīng)分開關(guān)和熔斷保險。 （ 3）現(xiàn)場臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。 d、做好經(jīng)常性安全教育，特別堅持班前安全教育。 c、季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺風(fēng)等檢查。 c、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保 衛(wèi)工作，建立嚴(yán)密的門衛(wèi)制度，運出工地的材料和物品必須持出門證明，經(jīng)查驗后放行。 （二）現(xiàn)場調(diào)度工作的原則 及時性 迅速性 果斷性 二、施工現(xiàn)場調(diào)度工作的內(nèi)容 （一） 施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度 設(shè)計與施工結(jié)合 室內(nèi)準(zhǔn) 備與室外準(zhǔn)備結(jié)合 土建工程準(zhǔn)備與專業(yè)工程準(zhǔn)備結(jié)合 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備與預(yù)制加工準(zhǔn)備的結(jié)合 全場性的準(zhǔn)備與分項工程的準(zhǔn)備結(jié)合 （ 二 ）現(xiàn)場平面管理的調(diào)度 指在施工過程中對施工場地的布置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。 由項目統(tǒng)一規(guī)劃安裝至指定點。 按允許電壓降選擇：導(dǎo)線上引起的電壓降必須在一定限度之內(nèi)。 必須考慮施工質(zhì)量的要求。選擇施工方法還應(yīng)符合施工組織總設(shè)計的要求；滿足施工技術(shù)的要求；符合提高工廠化、 機(jī)械化程度的要求；符合先進(jìn)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)的要求；滿足工期、 質(zhì)量 和安全的要求等。 （一）組織施工的三種方式 依次施工 也稱順序施工，是各施工段或施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式。 工作標(biāo)準(zhǔn)是屬于工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是崗位標(biāo)準(zhǔn)。 計量工作 計量工作是保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的重要手段。 （ 6）對 承包人的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測 。 （ 2）隱蔽工程檢查。 （ 5）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。 二、質(zhì)量檢查的形式 （ 1） 承包人 自檢 （ 2） 監(jiān)理核檢 （ 3） 發(fā)包人復(fù)檢 三、質(zhì)量檢查的手段 可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八種檢查方法。 照，對于人眼高度以上部位的產(chǎn)品上面、縫隙較小伸不進(jìn)頭的產(chǎn)品背面，均可采用鏡子反射的方法檢查；對封閉后光線較暗的部位，可用燈光照射檢查。 套，以方尺套方，輔之以塞尺檢查。 質(zhì)量評定的依據(jù)有：設(shè)計圖紙，施工說明書；建筑安裝工程施工驗收規(guī)范；原材料、構(gòu)件、半成品及成品試驗資料，隱蔽工程驗收記錄，建筑物沉陷觀測記錄或變形記錄等。 第八章 成 本 管 理 第一節(jié) 概 述 一、工程項目成本管理的目的和意義 （一）工程項目成本管理的目的 在工程項目實施的過程中，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 有利于提高工程項目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 計劃成本是工程項目在計劃期內(nèi)在成本管理中的努力目標(biāo)，也是目標(biāo)成本的一種形式。它反映工程項目經(jīng)理部在該項目施工過程中實際達(dá)到的成本水平。 第 二 節(jié) 工程項目成本控制 一、工程項目成本控制的內(nèi)容 （一）落實并檢查成本責(zé)任制的組織工作 項目 部必須建立以成本工程師負(fù)責(zé)的成本責(zé)任制，采用一定的管理形式，制定有關(guān)的管理制度，把日常的成本控制工作落實到各 管理人員 ，使他們都明確自己在降低成本方面的指標(biāo)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，充分調(diào)動各方面增收節(jié)支、關(guān)心項目經(jīng)濟(jì)效益的積極性和主動性。 （二）揭示成本差異 所謂成本差異是利用成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算與實際發(fā)生的費用比較計算出來成本差額，如果是節(jié)約形成的差異，使實際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本低，則稱為有利差異；如果是超支形成的差異，使實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，則稱為不利差異。 從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本、實際成本 進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項費用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 二、施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型 （一）施工安全事故產(chǎn)生的原因 人的行為方面 （ 1）施工人員身體條件的客觀原因。 （ 3）施工人員缺乏教育的原因。 現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備和材料等方面 （ 1）現(xiàn)場施工的機(jī)械、設(shè)備處于不安全的狀態(tài)，是指施工機(jī)械、設(shè)備在停放、移動、安裝、檢修和固定等過程中的不規(guī)范操作狀態(tài)。 （ 2）現(xiàn)場自然條件及布置 （ 3）現(xiàn)場工程地質(zhì)條件 如在樁基施工、基抗維護(hù)、施工防水、基礎(chǔ)開挖等方案確定時的安全防護(hù)問題，都與工程地質(zhì)條件有關(guān)。 由于采用不同的施工方法（方案），常見的安全事故類型不同。 （ 2）加強(qiáng)施工人員的安全行為教育，增強(qiáng)自我行為的控制能力。 （ 2）場地條件方面：重點考慮施工現(xiàn)場平面布置情況對現(xiàn)場安全性的影響。 社會條件等其他方面 主要指社會環(huán)境所引起的不安全因素，如社會治安條件不好、城市施工安全法規(guī)以及建筑行業(yè)的管理法規(guī)不健全等所帶來的安全管理問題。 （四）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé) 建立一系列施工安全檢查制度，利用重點檢查和階段檢查相結(jié)合的方法，控制現(xiàn)場施工安全，防患于未然。 第二節(jié) 施工防火安全管理 一、 施工火災(zāi)產(chǎn)生的原因及預(yù)防 （一）施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)的原因 建筑施工工地易燃物品多，在這些物品的使用和保管過程中，安全距離常常難以滿足要求，火勢容易蔓延。 （二）火災(zāi)的預(yù)防 建立以防火工作為重點的一系列管理制度。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電、用火管理，對于電線、開關(guān)、電閘、配電箱必須設(shè)專人管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場吸煙、喝酒、私接亂接電線、使用電爐和取暖器。 科學(xué)地安排現(xiàn)場施工，實現(xiàn)施工安全的動態(tài)管理的原則。 （ 1）與事故有關(guān)的圖紙資料，如施工圖、變更通知、材料替換通知等等。 （ 2）現(xiàn)場事故情況實錄，采用照相、攝象和錄單的辦法將現(xiàn)場情況如實反映出來，以便調(diào)查分析時參考。 附有關(guān)調(diào)查材料的原件。 （五）事故主處理方案 一般情況下追究與安全質(zhì)量事故有關(guān)的直接責(zé)任人、主要責(zé)任人、重要責(zé)任人、和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的責(zé)任，主要有以下幾種方式：行政處理、經(jīng)濟(jì)賠償、法律責(zé)任三個方面的內(nèi)容，視具體情況的 輕重不同而定。 文明施工是提高施工隊伍的技術(shù)水平、職工文化素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)的不可缺少的內(nèi)容。 加強(qiáng)各施工隊伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。 加強(qiáng)職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。 減少現(xiàn)場內(nèi)外的工程事故發(fā)生的隱患，增強(qiáng)安全感。 （ 3）建筑施工機(jī)械和車輛進(jìn)出工地時所產(chǎn)生的車身污染、道路污染、泥土和泥漿外溢、滴漏等等，造成城市道路的污染。 準(zhǔn)備工程 竣工評估報告 等。 （ 2） 監(jiān)理單位核檢 。 （ 2）全部驗收。 （ 4）簽發(fā)《竣工驗收證明書》并辦理工程移交。