管理顧問公司考核管理制度-預覽頁
【正文】 源部或相關授權部門。第三條第四條 關鍵業(yè)績指標考評反映被考評人工作目標的實現(xiàn)程度，同時一定程度上也反映其工作方式以及工作態(tài)度。第六條 對定量指標進行評分時應從相關部門索取有關資料；對定性指標進行評分時依靠相關人員的評分得到。 期間性指標。大多數(shù)指標屬于該類。 指標的可操作性第三章 考核標準的確定第九條 制定人員工作目標的程序(見附圖一)：1. 每年年初集團召開高層會議，制定當年的經(jīng)營目標，并按月作出工作計劃，并據(jù)此確定副總級干部的工作目標；2. 根據(jù)高層會議所做的決定，各個部門及下屬公司制定本部門或本公司的目標及工作計劃并獲得高層會議的批準， 并據(jù)此確定部門主管及子公司經(jīng)理的工作目標；3. 依照所在部門的目標，部門主管與下屬人員共同確定后者的工作目標。 部門經(jīng)理與人力資源部共同確定和修改對部門其他人員進行考評的關鍵業(yè)績指標及權重。人員考核表應包括：216。 職務216。 評價依據(jù)的來源216。第十五條 不同人員的考評時間：216。第十六條 期間考評的程序（見附圖二）：1. 每月/季結束時，人力資源部向相關部門和人員索取作為考核依據(jù)的資料；2. 人力資源部對獲得的數(shù)據(jù)進行整理、評分，并填寫人員考核表的相關內容；3. 人力資源部將人員考核表存檔；4. 人力資源部將該月/季的考核結果并交與被考評人及其直接上級。對于其間性指標和可分解性指標，用各個期間的平均數(shù)作為年度評價得分；3. 人力資源部將年度人員考評結果交與考評人及其直接上級；4. 向其直接上級提交當年的述職報告。 對集團部門經(jīng)理級及其他重要崗位人員的獎懲決定由總經(jīng)理、副總級干部與人力資源部共同決定；216。第六章 附則第二十條 本項制度要求建立一個有關人員考核的信息庫，包括：人員考核表（季/月、年）、人員獎懲決定表、述職報告。
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