【正文】 三是打造服務(wù)型基層黨組織。繼續(xù)開展 “ 六必訪 ” 活動(dòng)，為弱勢(shì)群體提 供上門服務(wù)?，F(xiàn)述職如下： 一、履職工作特色和亮點(diǎn) 一是端正思想態(tài)度，切實(shí)把社區(qū)黨建工作放在首位。 二是結(jié)合社區(qū)實(shí)際，努力打造黨建特色服務(wù)亮點(diǎn)工程。充分發(fā)揮黨員志愿者積極作用，在全市率先成立了安康社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，建立了 60 歲以上鰥寡孤獨(dú)居民基礎(chǔ)信息檔案， 30名黨員志愿者隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù)。在社區(qū)評(píng)選出 2 個(gè)精品網(wǎng)格黨支部。 支付 6 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔 抓基層黨建工作述職發(fā)言材料（ 4） .doc 免費(fèi)為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全 文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。結(jié)合新建小區(qū)回遷的實(shí)際，以樓組單位為基礎(chǔ)重組整合網(wǎng)格，真正將 “ 大社 區(qū) ” 細(xì)化成 “ 小 第 8 頁 共 25 頁 網(wǎng)格 ” 。 抓基層黨建工作述職發(fā)言材料 富國社區(qū)黨委書記董建輝 去年以來，我認(rèn)真履行基層黨建工作職責(zé)，以開展教育 實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，立足社區(qū)實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)黨建工作。 二是創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造服務(wù)品牌。針對(duì)轄區(qū)拆遷、居民分散的實(shí)際，充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等通訊資源，把信息化服務(wù)作為社區(qū)完善服務(wù)管理和加強(qiáng)聯(lián)系黨員群眾的主要手段。黨員學(xué)習(xí)教育管理沒有堅(jiān)持經(jīng)?；?，有的黨支部制度不完善、機(jī)制不健全，黨員作用發(fā)揮不明顯。對(duì)網(wǎng)格黨支部有沒有服務(wù)、服務(wù)的好不好監(jiān)督指導(dǎo)不夠。對(duì)黨建活動(dòng)重視不夠 ，黨建教育活動(dòng)流于形式、走過場，且內(nèi)容單調(diào)乏味，缺乏針對(duì)性和新穎性。忽視了對(duì)黨務(wù)干部的關(guān)心，沒有及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和教育培養(yǎng)，畏難和厭戰(zhàn)思想嚴(yán)重。受傳統(tǒng)思想影響，在黨建工 作認(rèn)識(shí)上有偏差，對(duì)黨建工作重言表、輕行動(dòng)，存在 “ 工作虛，任務(wù)軟 ” 的現(xiàn)象。特別是針對(duì)轄區(qū)老年人多、困難群體多的情況，在打造服務(wù)型黨組織上還缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，在便民、利民和幫扶救助方面措施不得力。四是缺乏解決問題的主動(dòng)性。黨建責(zé) 任落實(shí)不到位，機(jī)關(guān)工作制度可操作性不強(qiáng)，缺乏經(jīng)常性工作指導(dǎo)和監(jiān)督，使黨務(wù)工作者和網(wǎng)格黨支部書記缺少工作壓力和動(dòng)力。以創(chuàng)建“ 幸福社區(qū) ” 為目標(biāo)， 努力打造社區(qū)黨建精品工程。 二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。 三是加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。積極探索改進(jìn)社區(qū)工作作風(fēng)和聯(lián)系服務(wù)群眾工作方法，教育引導(dǎo)黨員干部做好便民利民、幫扶救助等方面服務(wù)工作，發(fā) 揮好到社區(qū)報(bào)到的在職黨員作用。 支付 6 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔 抓基層黨建工作述職發(fā)言材料（ 6） .doc 免 費(fèi)為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。把黨建職責(zé)當(dāng)作普通責(zé)任去對(duì)待，把黨建工作等同甚至次要于其 第 14 頁 共 25 頁 他工作去擺位，忽視了黨建這個(gè)根本，忽視了基層組織建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，忽視了黨委的主體責(zé)任。三是破解軟弱渙散基層黨組織問題的辦法不多，形式單一。存在有制度、輕落實(shí)現(xiàn)象，民主評(píng)議黨員、 “ 三會(huì)一課 ” 、密切聯(lián)系群眾等制度，大多流于形式，落實(shí)在紙上的多，落實(shí)在行動(dòng)上的少。在推進(jìn)責(zé)任落實(shí)上，抓好 “ 四議兩公開 ” 制度 落實(shí)，社區(qū)每季度召開一次專題會(huì)議研究黨建工作，每年開展一次黨建工作自查，對(duì)抓黨建工作不重視的嚴(yán)肅問責(zé)，納入到 第 15 頁 共 25 頁 年底考核。 三是大力整頓軟弱渙散黨組織。 四是加強(qiáng)基層黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。健全流動(dòng)黨員登記記錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)和分類管理，建立 “ 流動(dòng)黨員 qq 群 ” ，切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理。社區(qū)黨委定期研究黨建工作，召開 6 次黨委會(huì)，研究社區(qū)黨建工作，解決存在問題。結(jié)合社區(qū)實(shí)際，開展 “ 三百三聯(lián) ”主 題實(shí)踐活動(dòng)和 “ 精品網(wǎng)格黨支部 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，社區(qū)第九網(wǎng)格黨支部進(jìn)入了 “ 精品網(wǎng)格黨支部 ” 行列。共調(diào)解鄰里糾紛7 起，化解各類信訪矛盾 12 件，轄區(qū)內(nèi)無刑事案件發(fā)生，治安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，提升了廣大居民的幸福指數(shù)。 二是網(wǎng)格黨支部黨建工作方法不多。 三是網(wǎng)格黨支部服務(wù)能 力不強(qiáng)。 四是整頓基層軟弱渙散黨組織力度不夠。一是對(duì)黨建是 “ 主業(yè) ” 的思想認(rèn)識(shí)不足。在打造服務(wù)型黨組織上措施針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效不明顯。作為基層黨建工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)黨建工作責(zé)任制工作標(biāo)準(zhǔn)和要求不高、力度不大，導(dǎo)致個(gè)別網(wǎng)格黨組織生活流于形式，缺乏凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力；各網(wǎng)格黨支部之間缺乏聯(lián)系，沒有形 成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的社區(qū)黨建工作格局。抓好各項(xiàng)黨建制度的落實(shí)，建立 “ 社區(qū)黨委委員包保網(wǎng)格黨支部 ” 的黨建工作制度。把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)作為基層黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)，親自研究推動(dòng)、跟蹤督導(dǎo)落實(shí)。網(wǎng)格黨支部書記隊(duì)伍的教育培訓(xùn)跟進(jìn)不及時(shí)，配備不夠科學(xué)合理，后備力量不足。網(wǎng)格黨支部黨員服務(wù)群眾能力和熱情不高，得過且過，工作上不求進(jìn)取，部分居民黨員只繳納黨費(fèi)不愿參加組織生活。 六是服務(wù)群眾能力不夠強(qiáng)。 第 21 頁 共 25 頁 產(chǎn)生以上問題的原因主要有。二是黨建機(jī)制落實(shí)不到位。三是對(duì)基層黨建監(jiān)督指導(dǎo)不到位。 三、下步工作思路和主要措施 一是強(qiáng)化主體責(zé)任，確保黨建工作落到實(shí)處。加大基層網(wǎng)格黨支部資金投 入力度，明年為每個(gè)網(wǎng)格黨支部每年投入 1000 元黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，解決基層支部活動(dòng)開展難的問題，力爭所有網(wǎng)格黨支部都配備辦公電腦。進(jìn)一步整合網(wǎng)格黨支部，推進(jìn) “ 精品網(wǎng)格黨支部創(chuàng)建 ” 工程，力爭建設(shè) 4 個(gè)工作好、有影響的 “ 精品網(wǎng)格 ” 支部，通過 “ 精品 ” 帶動(dòng) “ 一般 ” ，促進(jìn)基層黨建工作水平全面提高。實(shí)施 “ 社區(qū)服務(wù)工程 ” ，開展為民排憂解難扶貧幫困活動(dòng)，為社區(qū)特困戶、下崗職工、殘疾人、孤寡老人 送真情、 第 23 頁 共 25 頁 送溫暖。把黨建工作放在首位，6 次主持召開班子會(huì)和專題黨建工作會(huì)議 ，帶頭研究制定社區(qū)黨建工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。設(shè)立了民情信箱、熱線電話，組建了以黨員志愿者為主體的信息 第 24 頁 共 25 頁 員隊(duì)伍，為居民印發(fā) “ 民情連心卡 ” ，多渠道收集轄區(qū)群眾的各類訴求，能在社區(qū)解決的及時(shí)解決，社區(qū)解決不了的及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助解決，理順群眾情緒，化解各類矛盾。沒有把黨建工作作為自身的“ 主業(yè) ” 和 “ 首責(zé) ” ，而是被動(dòng)應(yīng)付去抓。社區(qū)改革后，大部分精力用在武裝社區(qū)辦公用房、制作各種宣傳展板上，停留在為服務(wù)而服務(wù)，切入點(diǎn)找不準(zhǔn)，引領(lǐng)和帶動(dòng)能力不高，導(dǎo)致服務(wù)載體不豐 富，服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)范圍不廣。 80%黨支部只停留在管關(guān)系、管收繳黨費(fèi)這個(gè)層面。缺乏有針對(duì)性的教育和管理，導(dǎo)致個(gè)別黨員宗旨意識(shí)淡薄，自律意識(shí)不 強(qiáng)，把自己等同于老百姓，有的當(dāng)起了 “ 舉手 ” 黨員，甚至成為 “ 口袋 ” 黨員，群眾入黨的愿望