7知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的不足，雖然近年來國(guó)家一直倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，但很多企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，往往不重視創(chuàng)新，甚至不接 受創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新的氛圍。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入到了發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)地發(fā)展。因?yàn)楣P者在前文已經(jīng)說過，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后于時(shí)代的發(fā)展，但很多企業(yè)的管理者仍然抱殘守缺，不思進(jìn)取，這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。在企業(yè)的管理工作中，完善的管理制度是保障企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有序運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，所以，創(chuàng)新管理制度也就意味著企業(yè)創(chuàng)新了管理的工作方式，這樣一來，就能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下整合企業(yè)的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革的進(jìn)一步深化，從而促使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和實(shí)時(shí)需求。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)的高層管理人員必須具備創(chuàng)新的理念，能夠利用更具創(chuàng)新精神的人性化管理理念開展企業(yè)的管理工作，從而營(yíng)造出重視人才并尊重人才的良好氛圍，這樣一來，就能充分激發(fā)并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，將自身的知識(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率；其次，企業(yè)還要定期對(duì)員工的創(chuàng)新性思維進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更加充滿激情地投入到工作當(dāng)中；最后，企業(yè)還要適當(dāng)引入人才，利用獵頭公司挖掘適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)人力 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 資源管理工作的創(chuàng)新。其中，制約是在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過程中，促使員工了解并明確知識(shí)共享的重要性；而保護(hù)則是指進(jìn)行有條件的知識(shí)共享，促使知識(shí)所有人能夠獲得一定的回報(bào)，同時(shí)也能獲得相應(yīng)的發(fā)展
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