《某膠帶制造公司車間主任工作指導(dǎo)手冊(cè)》-預(yù)覽頁
【正文】 劃科要求完成生產(chǎn)計(jì)劃。 采購 顧客提供產(chǎn)品的控制程序 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 過程控制程序 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 不合格品的控制程序 ] 糾正和預(yù)防控制程序 我們只有對(duì)這些程序文件學(xué)會(huì)、弄懂，而且會(huì)按其要求實(shí)施，并達(dá)到其質(zhì)量控制要求才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，這也是公司為什么多次強(qiáng)調(diào)車單間管理人員一定要學(xué)好文 件用好文件的根本原因。必須按設(shè)備部的要求使用和對(duì)機(jī)器潤(rùn)滑部位和危險(xiǎn)部們進(jìn)行必要保養(yǎng)和防護(hù)。 作為主任應(yīng)廣泛爭(zhēng)求職工的意見，靠大家的力量對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀的不中提出自己不同的看法，關(guān)鍵的是如何推行可行性改進(jìn)方案。 有的事通過一個(gè)人的努力不一定能做到，由其在管理工作中需要更多的幫助。對(duì)于公司，在條件允許和自力更生的促進(jìn)下，盡可能的申請(qǐng)以合理的改變工人生活環(huán)境的答復(fù)，既要懂得為工廠節(jié)約，又要懂得體查安撫“民情”。 些外對(duì)本車間安全操作規(guī)程和消防、防護(hù)知識(shí)的總結(jié)和規(guī)定，以及對(duì)安全法規(guī)的宣傳都是主任應(yīng)有的崗們技能。 有開除工人的權(quán)力（車間主任可根據(jù)工人違犯規(guī)章制度或工藝要求造成重大質(zhì)量事故或不良影響的向公司提出將本工人除名。 有申請(qǐng)購買消耗品的權(quán)力（車間主任應(yīng)根據(jù)本車間消耗用品的使 用，制訂每年度的消耗用品的權(quán)力（車間主任可根據(jù)本車間消耗用品的使用，制訂每年的消耗用品購買計(jì)劃和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）。 1 有反映工人工作生活方面不滿意因素的權(quán)力（車間主任對(duì)職工反映工人工作生活方面的建意和意見。 有保持衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù)（車間主任應(yīng)對(duì)本生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生定人負(fù)責(zé)定時(shí)檢查，在自己有能力的情況下改造環(huán)境美化環(huán)境，使其更適宜我們的工作和生活）。 有保護(hù)工人在崗期間人身安全的義務(wù)（車間主任對(duì)工人 違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行安全教育和指導(dǎo)，以保障工人在生產(chǎn)中的人身安全）。 文字記錄（對(duì)各種通知和車間記錄的歸檔以及會(huì)議記要等）。 車輛存放（對(duì)本車間自行車、摩托車的定位存放進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反存車規(guī)定的按要求進(jìn)行處罰）。 1 工具定位（監(jiān)督檢查工具定位一的情況，為其創(chuàng)造條件，積極改進(jìn)）。 1 會(huì)議學(xué)習(xí)（組織車間工人按時(shí)參加公司和車間的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)獲取 各種資格證書和提高工藝水平的課程安排，嚴(yán)禁缺席）。 本著分解工作有明顯提高工作效率的原則。工作的過程我們有的進(jìn)行了參與，絕大部分并未參與，但對(duì)結(jié)果的要求卻是認(rèn)真的，學(xué)會(huì)檢查結(jié)果是驗(yàn)證過程的重要手段。 檢查工作的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題（檢查過程也是一個(gè)尋找問題的過程，我們不能只把檢查當(dāng)做驗(yàn)證工人是否認(rèn)真操作的手段，而更應(yīng)從多次檢查中，系統(tǒng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題的原因，而使這個(gè)問題得到根本解決）。從“原料”方面分析，是進(jìn)料的失誤，還是檢驗(yàn)的錯(cuò)誤，是儲(chǔ)存防護(hù)不當(dāng)，還是錯(cuò)誤投料。只有將問題徹底的解剖，找到問題的根本所在，才能徹底解決問題，避免再次發(fā)生。對(duì)于各種事故都應(yīng)有糾正和預(yù)防措施及其成果或準(zhǔn)備實(shí)施的糾正預(yù)防措施計(jì)劃建議的闡述。 在本車間班組會(huì)議上 在此類基層會(huì)議，要注重根本原因思想問題的討論，實(shí)際問題的解決，比如對(duì)成品帶的自檢，環(huán)境衛(wèi)生的保持，表格的填寫等；對(duì)應(yīng)批評(píng)的必須嚴(yán)肅的對(duì)待，對(duì)于應(yīng)表揚(yáng)的也要大張棋鼓；處罰的要根據(jù)金支條或納入工資；對(duì)于班長(zhǎng)提出的各類問題 應(yīng)歸納分類、分析，并在能夠?qū)崿F(xiàn)和改變的條件下當(dāng)場(chǎng)拍板并做以記錄并納入管理文件，對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)和班組長(zhǎng)提出的某些問題不能當(dāng)面駁因，避免打擊班組長(zhǎng)發(fā)言積極性。 程序： 1）不論你想在會(huì)議上闡述什么問題，一定要先說一下自己的主題，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員明白，即使以下你的發(fā)言稍有偏聽偏離中心，人們對(duì)你要表達(dá)的主題思想已經(jīng)知道； 2）要一分二的說事論事，在討論問題中應(yīng)注重對(duì)實(shí)際的分析，不要一葉障目不見森林，應(yīng)心平氣和客觀的看問題，要學(xué)會(huì)做自我假設(shè)，在分析整體工作時(shí)不但要會(huì)抓住工作的要點(diǎn)，揭開問題的陰暗面發(fā)現(xiàn)存在的問題，還應(yīng)對(duì)自己有成績(jī)的工作做
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