【正文】 的了解你的工任要求，理解你的管理心情理會公司的管理意圖，讓所有工人者明白一個信念“ XX的事業(yè)屬于所有在 XX 工作的人， XX 的興旺發(fā)展或蕭條衰落都 有是由 XX 職工的責任感來主導的。所以作為主任，這項工作會給下一步工作帶來其它的影響。 改善生產(chǎn)環(huán)境一是靠機械的改進，二是減少使用原料對人體的損害和勞動強度。 四 、車間主任的管理權限、義務、責任 各車間主任對自己的管理權限并沒有清楚的認識，這對實施管理是一種無形的障礙，當然權限不清，公司負有主要責任。 有在過節(jié)其間值班的義務（各節(jié)日期間車間主任有義務輪流值班維護公司財產(chǎn)安全，防火、防盜防破壞）。 1 搬運裝車（根據(jù)財物部結(jié)算單、出門證進行裝車，對沒有出門證的客戶婉言拒絕?！叭恕C、料、法、環(huán)、測” 要分析是“人”的因素，應從多方面探查，是自身文化低，還是未參加過培訓，是工作不積極，還是偶然失誤。切忌：挖苦人到狗屁不如，讓人無地自容，會適得其反。切忌不可推卸責任。 檢查的記錄要起到應有作用（通過檢查所做的記錄應以實事求是的原則進行處理。 1 過帳審查（及時與庫房對完成的生產(chǎn)計劃所使用的原料進行核算，對各種結(jié)帳清單進行理順審核，防止因丟漏或錯記 造成公司經(jīng)濟損失）。 有保護公司財產(chǎn)不受損壞的義務（車間主任在公司工作期間有維護公司財產(chǎn)不受損壞的義務，對故意損壞公司財物私自 挪用公司零配件或發(fā)現(xiàn)偷盜的行為必須當即制止并進行處罰）。 三、主任需掌握的崗們技能 作為車間主任不但要精通管理，還要掌握豐富的工藝技術知識，以確保在實施檢查監(jiān)督時的糾正、指導和解釋分析的工作能力。作為主任應做的是要工人在操作中注意機器有無異常，正確操作使用機械，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告或停機處理。對于屢教不改的個別人應擴大其處罰影響；對于主動承認錯誤，態(tài)度誠懇的應減小其處罰影響范圍。這就需要對工人進行系統(tǒng)的培訓，不但對工藝規(guī)程做到必知必會，而且對工廠的規(guī)章制度也要進行普及。我們每項個人的工作熱情不是只貢獻給了 XX，更決定著我們自己的得失和未來”。所以作為主任，這項工作不 但要梆，而且要做好，要做到實處，做到人之意盡，這樣，你所出臺或執(zhí)行的處罰才會達到真正的目的，而不只是單一的處罰。 作為主任應主任主泛 爭求職工的意見，靠大家的力量對生產(chǎn)人體的損害和勞動強度。 作為主任，應有以下權力： 任免班組長的權力（車間主任可根據(jù)本車間工人工作能力和道德修養(yǎng)提名推薦為班組長，也可因玫組長管理不善多次造成質(zhì)量事故將其職務免除）。 有為提高管理水平，努力學習和深造的義務（車間主任在工作期間應認真鉆研本質(zhì)工作，努力提高自己的管理水平，按時參加各種學習參觀活動，豐富自己的管理經(jīng)驗）。在裝車過程中，以慢、準、穩(wěn)為托運原則，嚴禁以各種理由和形式刁難客損害公司名譽）。從“機器”方面分析，是設備老化，還是使用不當，是維修不 及時，還是設備生產(chǎn)能力不夠。 二、 匯報工作的方法 口忌：在匯報工作中不應說“這可沒法了”“你們看著辦吧”“和我沒關系”“我不管?? ”等沒有責任心 的話； 語言：要誠懇，不可裝腔作勢或效仿別人； 語言：發(fā)言力圖簡單明了，用詞要正確有說服力。在尋找責任時，不能只看到車間工人工作的不利，還應對自己某方面工作能力或監(jiān)督力度的不夠做以說明，這樣說明了事故原尾也做了自身評定，是對公司的最佳交待，個人也會得到同事的理解。 檢查需要遵循以下幾個原則： 不要搞走馬觀花式檢查，（只搞形式、樣子一晃而過的檢查起不到好做用，而且會使工人對你產(chǎn)生敷衍了事，裝腔作勢的印象，會降低本人在車間的威信）。 規(guī)章紀委（對違反公司車間規(guī)章制度的進行批語教育，對情節(jié)嚴重的進行適當處罰）。 車間主任應履行的義務： 有維護公司名譽的義務（車間主任本人在公司工作期間有維護公司名譽的義務，對損壞公司名譽的言行應予制止，對有意造謠中傷影響公司形