某膠帶制造公司車間主任工作指導(dǎo)手冊-資料下載頁
2025-06-14 21:57本頁面
【導(dǎo)讀】中的一份參考性文件。此資料只供內(nèi)部人員參考，因文化水平有限，其中有什。么不適宜和錯誤希望各位主任能批評指出加以糾正。而且對工廠的規(guī)章制度也要進行普及。融洽感情，理解和相互信認的過程。對于某件事的處罰不可“臨時定價”，如沒有此項處罰時應(yīng)以批評教。育為主或先做通報，而后定出此項的懲罰要求。有懲罰金額的項目，也應(yīng)根據(jù)。連帶責(zé)任的應(yīng)以思想教育為主。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)。生新的矛盾；對于公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的責(zé)任事故應(yīng)及時處罰。處罰的影響面的考慮也是主任工仟的重要一環(huán)。一般違章，但多次重復(fù)發(fā)生，應(yīng)在班組長會議上進行通報。3做到車間機械維護保養(yǎng)及時到位，能夠保障正常運轉(zhuǎn)；5按銷售計劃科要求完成生產(chǎn)計劃。為車間管理人員要起到的是發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)督作用?；技皶r報告或停機處理。監(jiān)督維修質(zhì)量，檢查維修結(jié)果，以保證修。損害和勞動強度。促進下，盡可能的申請以合理的改變工人生活環(huán)境的答復(fù)，
【正文】 定不當(dāng)，還是配比不協(xié)調(diào)，是違規(guī)操作，還是錯誤的影響，是人為的影響，還是上下工序的影響。從“檢測”方面分析，是檢測設(shè)備的影響，還是檢驗方法的影響，是記錄或計算的錯誤，還是過程環(huán)境的影響。 從宏觀角度講，不但要會分析問題單項原因，還要分析綜合因素。只有將問題徹底的解剖，找到問題的根本所在，才能徹底解決問題，避免再次發(fā)生。 六 車間主任參加會議前的準(zhǔn)備工作 一、 針對質(zhì)量管理為題的會 議 現(xiàn)在 XX 公司已經(jīng)通過了 ISO9001 質(zhì)量體系認證，所以在如開質(zhì)量管理為題的會議時，各主任主要闡述的應(yīng)是關(guān)于如何執(zhí)行程序文件、程序文件中規(guī)定的一些不符合實際要求的改進意見，以及作業(yè)的需要，是否在某些工藝履行松馳或規(guī)定不清的環(huán)節(jié)增加作業(yè)指導(dǎo)書，還有一些接口處存在的問題，如扯皮，推卸責(zé)任的地方是否能把責(zé)任更加明確化；再有糾正預(yù)防的制定實施中出現(xiàn)的問題和一些反復(fù)性的問題。 針對質(zhì)量事故為題的會議 作為主任應(yīng)掌握近期發(fā)生的重大質(zhì)量事故的時間原因、損失以及責(zé)任人、返修返工結(jié)果和處罰決定等方面的真實資料。以便取得其 它部門的配合和理解，以及對上級的情況匯報。對于各種事故都應(yīng)有糾正和預(yù)防措施及其成果或準(zhǔn)備實施的糾正預(yù)防措施計劃建議的闡述。在尋找責(zé)任時，不能只看到車間工人工作的不利，還應(yīng)對自己某方面工作能力或監(jiān)督力度的不夠做以說明，這樣說明了事故原尾也做了自身評定，是對公司的最佳交待，個人也會得到同事的理解。切忌不可推卸責(zé)任。 針對公司的規(guī)章制度，勞動紀(jì)律型的會議 在此類會議上，應(yīng)提出的是，有規(guī)定的招待深度的加強、招待方法的研究；對無規(guī)定的，建議出自己的規(guī)定納入會議討論，對于車間內(nèi)個別人違反規(guī)章制度較嚴(yán)重的行為（造成全廠都 知道的事）應(yīng)在會議上進行曲 通報批評；在本車間內(nèi)因推行規(guī)章制度的不到位，是因為自己工作方法有問題，不拿到此類會議上談?wù)?；對于部門之間或其它部對自己執(zhí)行規(guī)定造成了影響障礙應(yīng)從客觀上找出出現(xiàn)這們現(xiàn)象的原因，而不應(yīng)是因題論事；對于某些制度因條件不成熟而不能履行的應(yīng)在會議上加以說明。 在本車間班組會議上 在此類基層會議，要注重根本原因思想問題的討論，實際問題的解決，比如對成品帶的自檢，環(huán)境衛(wèi)生的保持，表格的填寫等；對應(yīng)批評的必須嚴(yán)肅的對待，對于應(yīng)表揚的也要大張棋鼓；處罰的要根據(jù)金支條或納入工資；對于班長提出的各類問題 應(yīng)歸納分類、分析，并在能夠?qū)崿F(xiàn)和改變的條件下當(dāng)場拍板并做以記錄并納入管理文件，對于不能實現(xiàn)和班組長提出的某些問題不能當(dāng)面駁因，避免打擊班組長發(fā)言積極性。 在班組質(zhì)量事故分析中要善于舉一反三，不要剛批評處罰了張三，不久李四又事故重演，并且既要消除組工作中的陰暗面，更應(yīng)看到班組工作中的光明處，加以鼓勵和指點，讓班組長對自己的工作有決心和樹立信心。切忌：挖苦人到狗屁不如，讓人無地自容，會適得其反。 二、 匯報工作的方法 口忌：在匯報工作中不應(yīng)說“這可沒法了”“你們看著辦吧”“和我沒關(guān)系”“我不管?? ”等沒有責(zé)任心 的話； 語言：要誠懇，不可裝腔作勢或效仿別人； 語言：發(fā)言力圖簡單明了，用詞要正確有說服力。 程序： 1）不論你想在會議上闡述什么問題，一定要先說一下自己的主題，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員明白，即使以下你的發(fā)言稍有偏聽偏離中心，人們對你要表達的主題思想已經(jīng)知道； 2）要一分二的說事論事，在討論問題中應(yīng)注重對實際的分析，不要一葉障目不見森林，應(yīng)心平氣和客觀的看問題，要學(xué)會做自我假設(shè)，在分析整體工作時不但要會抓住工作的要點，揭開問題的陰暗面發(fā)現(xiàn)存在的問題，還應(yīng)對自己有成績的工作做以懇定。 3）應(yīng)注意的是在 批評某人時，切不可把為改善錯誤的批評，轉(zhuǎn)化成為個人攻擊，或一座大山式壓下來讓人透不氣來，這樣既傷感情也無利于實際問題的解決。 4）無論對任何類型的問題，我們都能找到其突破口，找到解決的辦法，所以應(yīng)對未來充滿希望，應(yīng)有條有理的擺出事實論證，曙光就在前面。
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