《某膠帶制造公司車間主任工作指導(dǎo)手冊》(文件)
【正文】 議 在此類會議上，應(yīng)提出的是，有規(guī)定的招待深度的加強(qiáng)、招待方法的研究；對無規(guī)定的，建議出自己的規(guī)定納入會議討論，對于車間內(nèi)個別人違反規(guī)章制度較嚴(yán)重的行為（造成全廠都 知道的事）應(yīng)在會議上進(jìn)行曲 通報(bào)批評；在本車間內(nèi)因推行規(guī)章制度的不到位，是因?yàn)樽约汗ぷ鞣椒ㄓ袉栴}，不拿到此類會議上談?wù)?；對于部門之間或其它部對自己執(zhí)行規(guī)定造成了影響障礙應(yīng)從客觀上找出出現(xiàn)這們現(xiàn)象的原因，而不應(yīng)是因題論事；對于某些制度因條件不成熟而不能履行的應(yīng)在會議上加以說明。 二、 匯報(bào)工作的方法 口忌：在匯報(bào)工作中不應(yīng)說“這可沒法了”“你們看著辦吧”“和我沒關(guān)系”“我不管?? ”等沒有責(zé)任心 的話； 語言：要誠懇，不可裝腔作勢或效仿別人； 語言：發(fā)言力圖簡單明了，用詞要正確有說服力。 。 3）應(yīng)注意的是在 批評某人時(shí)，切不可把為改善錯誤的批評，轉(zhuǎn)化成為個人攻擊，或一座大山式壓下來讓人透不氣來，這樣既傷感情也無利于實(shí)際問題的解決。 在班組質(zhì)量事故分析中要善于舉一反三，不要剛批評處罰了張三，不久李四又事故重演，并且既要消除組工作中的陰暗面，更應(yīng)看到班組工作中的光明處，加以鼓勵和指點(diǎn)，讓班組長對自己的工作有決心和樹立信心。在尋找責(zé)任時(shí)，不能只看到車間工人工作的不利，還應(yīng)對自己某方面工作能力或監(jiān)督力度的不夠做以說明，這樣說明了事故原尾也做了自身評定，是對公司的最佳交待，個人也會得到同事的理解。 六 車間主任參加會議前的準(zhǔn)備工作 一、 針對質(zhì)量管理為題的會 議 現(xiàn)在 XX 公司已經(jīng)通過了 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，所以在如開質(zhì)量管理為題的會議時(shí)，各主任主要闡述的應(yīng)是關(guān)于如何執(zhí)行程序文件、程序文件中規(guī)定的一些不符合實(shí)際要求的改進(jìn)意見，以及作業(yè)的需要，是否在某些工藝履行松馳或規(guī)定不清的環(huán)節(jié)增加作業(yè)指導(dǎo)書，還有一些接口處存在的問題，如扯皮，推卸責(zé)任的地方是否能把責(zé)任更加明確化；再有糾正預(yù)防的制定實(shí)施中出現(xiàn)的問題和一些反復(fù)性的問題。從“方法”方面分析，是工藝規(guī)定不當(dāng)，還是配比不協(xié)調(diào)，是違規(guī)操作，還是錯誤的影響，是人為的影響，還是上下工序的影響。 所謂分析原因，是指分析管理中發(fā)現(xiàn)的問題。 檢查需要遵循以下幾個原則： 不要搞走馬觀花式檢查，（只搞形式、樣子一晃而過的檢查起不到好做用，而且會使工人對你產(chǎn)生敷衍了事，裝腔作勢的印象，會降低本人在車間的威信）。即不能無論什么事就分頭去做，讓別人做，結(jié)果有的工作是做了，卻沒有做好 ，甚至把事情搞糟。 五 如何分解工作、檢查結(jié)果、分析原因 作為 XX 公司的車間主任任務(wù)是繁重的，要說、要做、要寫、要記、要匯報(bào) …… 的事太多，所以個人的精力和能力是有限的，必須學(xué)會如何分解個人的工作任務(wù)，既完成好，又要不使自己顯得過度忙碌和勞累。 1 出庫退庫（每日與保管員對出庫退庫情況進(jìn)行核對，糾正錯誤，登記責(zé)任，按事故大小進(jìn)行合理處罰）。 規(guī)章紀(jì)委（對違反公司車間規(guī)章制度的進(jìn)行批語教育，對情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行適當(dāng)處罰）。 質(zhì)量工資（制定和調(diào)整質(zhì)量工資標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量工資）。 重要責(zé)任： 所有車間主任要對以工作負(fù)重要責(zé)任： 生產(chǎn)計(jì)劃（銷售計(jì)劃科下達(dá)的所有生產(chǎn)計(jì)劃，下工序給上工序下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，生技部下達(dá)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃）。 有在公司需要時(shí)加班加點(diǎn)的義務(wù)（車間主任的工作定時(shí)不定點(diǎn)，在公司需要時(shí)本人應(yīng)無條件的服從公司的工作安排以滿足生產(chǎn)的需要）。 車間主任應(yīng)履行的義務(wù)： 有維護(hù)公司名譽(yù)的義務(wù)（車間主任本人在公司工作期間有維護(hù)公司名譽(yù)的義務(wù)，對損壞公司名譽(yù)的言行應(yīng)予制止，對有意造謠中傷影響公司形象應(yīng)進(jìn)行揭露和解釋）。 有對車間質(zhì)量工資 進(jìn)行規(guī)定調(diào)整的權(quán)力（車間主任可根據(jù)本車間工作崗位的勞動強(qiáng)度和工作時(shí)間及勞動報(bào)酬進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整方法和計(jì)劃須和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商議）。 有處罰工人的權(quán)力（車間主任根
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