某膠帶制造公司車間主任工作指導(dǎo)手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 改動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，只能耐心解釋，在生產(chǎn)條件允許的情況下與銷售計(jì)劃科進(jìn)行協(xié)調(diào)，不可一推不管，否則影響銷售計(jì)劃科與車 間的關(guān)系。 有處罰工人的權(quán)力（車間主任根據(jù)質(zhì)量工資罰款金額 標(biāo)準(zhǔn)和其它規(guī)章制度的要求進(jìn)行 50 元以內(nèi)的罰款）。 車間主任應(yīng)履行的義務(wù)： 有維護(hù)公司名譽(yù)的義務(wù)（車間主任本人在公司工作期間有維護(hù)公司名譽(yù)的義務(wù)，對(duì)損壞公司名譽(yù)的言行應(yīng)予制止，對(duì)有意造謠中傷影響公司形象應(yīng)進(jìn)行揭露和解釋）。 重要責(zé)任： 所有車間主任要對(duì)以工作負(fù)重要責(zé)任： 生產(chǎn)計(jì)劃（銷售計(jì)劃科下達(dá)的所有生產(chǎn)計(jì)劃，下工序給上工序下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，生技部下達(dá)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃）。 規(guī)章紀(jì)委（對(duì)違反公司車間規(guī)章制度的進(jìn)行批語教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行適當(dāng)處罰）。 五 如何分解工作、檢查結(jié)果、分析原因 作為 XX 公司的車間主任任務(wù)是繁重的，要說、要做、要寫、要記、要匯報(bào) …… 的事太多，所以個(gè)人的精力和能力是有限的，必須學(xué)會(huì)如何分解個(gè)人的工作任務(wù)，既完成好，又要不使自己顯得過度忙碌和勞累。 檢查需要遵循以下幾個(gè)原則： 不要搞走馬觀花式檢查，（只搞形式、樣子一晃而過的檢查起不到好做用，而且會(huì)使工人對(duì)你產(chǎn)生敷衍了事，裝腔作勢(shì)的印象，會(huì)降低本人在車間的威信）。從“方法”方面分析，是工藝規(guī)定不當(dāng)，還是配比不協(xié)調(diào)，是違規(guī)操作，還是錯(cuò)誤的影響，是人為的影響，還是上下工序的影響。在尋找責(zé)任時(shí)，不能只看到車間工人工作的不利，還應(yīng)對(duì)自己某方面工作能力或監(jiān)督力度的不夠做以說明，這樣說明了事故原尾也做了自身評(píng)定，是對(duì)公司的最佳交待，個(gè)人也會(huì)得到同事的理解。 3）應(yīng)注意的是在 批評(píng)某人時(shí)，切不可把為改善錯(cuò)誤的批評(píng)，轉(zhuǎn)化成為個(gè)人攻擊，或一座大山式壓下來讓人透不氣來，這樣既傷感情也無利于實(shí)際問題的解決。 二、 匯報(bào)工作的方法 口忌：在匯報(bào)工作中不應(yīng)說“這可沒法了”“你們看著辦吧”“和我沒關(guān)系”“我不管?? ”等沒有責(zé)任心 的話； 語言：要誠(chéng)懇，不可裝腔作勢(shì)或效仿別人； 語言：發(fā)言力圖簡(jiǎn)單明了，用詞要正確有說服力。以便取得其 它部門的配合和理解，以及對(duì)上級(jí)的情況匯報(bào)。從“機(jī)器”方面分析，是設(shè)備老化，還是使用不當(dāng)，是維修不 及時(shí)，還是設(shè)備生產(chǎn)能力不夠。 在管理工作中很重要的一環(huán)是檢查結(jié)果。在裝車過程中，以慢、準(zhǔn)、穩(wěn)為托運(yùn)原則，嚴(yán)禁以各種理由和形式刁難客損害公司名譽(yù)）。 物料申請(qǐng)（根據(jù)本車間對(duì)原料、配件、勞保和其它消耗品的用量及時(shí)向供運(yùn)部提出申請(qǐng)，并注明某些消耗品使用目的） 環(huán)境衛(wèi)生（對(duì)車間衛(wèi)生、院落衛(wèi)生、澡池衛(wèi)生、機(jī)器衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查）。 有為提高管理水平，努力學(xué)習(xí)和深造的義務(wù)（車間主任在工作期間應(yīng)認(rèn)真鉆研本質(zhì)工作，努力提高自己的管理水平，按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)，豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)）。 有制止和拒絕外來人員違反公司車間規(guī)章制度的權(quán)力（車間主任對(duì)外來人員破壞、盜取公司財(cái)物或影響車間正常生產(chǎn)的行為有權(quán)制止）。 作為主任，應(yīng)有以下權(quán)力： 任免班組長(zhǎng)的權(quán)力（車間主任可根據(jù)本車間工人工作能力和道德修養(yǎng)提名推薦為班組長(zhǎng)，也可因玫組長(zhǎng)管理不善多次造成質(zhì)量事故將其職務(wù)免除）。即不能一味只談工人“疾苦”，也不能只對(duì)工人進(jìn)工廠“困難”，應(yīng)協(xié)調(diào)這兩層關(guān)系從生活主角上要證工人知道愛護(hù)公物，愛護(hù)公司給設(shè)置的生活環(huán)境和設(shè)施。 作為主任應(yīng)主任主泛 爭(zhēng)求職工的意見，靠大家的力量對(duì)生產(chǎn)人體的損害和勞動(dòng)強(qiáng)度。 在我們使用的程序文件中以下要素養(yǎng)重闡述對(duì)達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定的控制。所以作為主任，這項(xiàng)工作不 但要梆，而且要做好，要做到實(shí)處，做到人之意盡，這樣，你所出臺(tái)或執(zhí)行的處罰才會(huì)達(dá)到真正的目的，而不只是單一的處罰。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)生新的矛盾；對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的責(zé)任事故應(yīng)及時(shí)處罰。我們每項(xiàng)個(gè)人的工作熱情不是只貢獻(xiàn)給了 XX，更決定著我們自己的得失和未來”。 XX 膠帶有限公司生技部 2XXX 年 X 月
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