某膠帶制造公司車間主任工作指導(dǎo)手冊-wenkub
2023-06-21 21:57:45 本頁面
【正文】 規(guī)程做到必知必會，而且對工廠的規(guī)章制度也要進(jìn)行普及。此資料只供內(nèi)部人員參考，因文化水平有限，其中有什么不適宜和錯(cuò)誤希望各位主任能批評指出加以糾正。 XX 膠帶有限公司生技部 2XXX 年 X 月 X 日 一 、車間管理工作指導(dǎo)方針 第一， 為車間管理人員，應(yīng)根據(jù)車間的發(fā)展要求和現(xiàn)情況己的工作指導(dǎo)方針。這一步要求我們主任應(yīng)根據(jù)自己掌握的四間工人的素質(zhì)情況，提交各種培訓(xùn)申請并協(xié)同質(zhì)管部組織工人培訓(xùn)，以達(dá)到以上的要求。我們每項(xiàng)個(gè)人的工作熱情不是只貢獻(xiàn)給了 XX，更決定著我們自己的得失和未來”。對于某件事的處罰不可“臨時(shí)定價(jià)”，如沒有此項(xiàng)處罰時(shí)應(yīng)以批評教育為主或先做通報(bào)，而后定出此項(xiàng)的懲罰要求。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)生新的矛盾；對于公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的責(zé)任事故應(yīng)及時(shí)處罰。 在我們進(jìn)行質(zhì)量罰金或通報(bào)批評之后，善后工作必不可少，當(dāng)然也可做在處之前。所以作為主任，這項(xiàng)工作不 但要梆，而且要做好，要做到實(shí)處，做到人之意盡，這樣，你所出臺或執(zhí)行的處罰才會達(dá)到真正的目的，而不只是單一的處罰。只有先明確了目的才能采取不同的方法控制過程。 在我們使用的程序文件中以下要素養(yǎng)重闡述對達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定的控制。監(jiān)督維修質(zhì)量，檢查維修結(jié)果，以保證修理后的設(shè)備能正常使用。 作為主任應(yīng)主任主泛 爭求職工的意見，靠大家的力量對生產(chǎn)人體的損害和勞動強(qiáng)度。比如開煉機(jī)換成密煉，這是一個(gè)經(jīng)比較大的例子，當(dāng)然我們主任考慮的應(yīng)該更細(xì)，在生產(chǎn)的小環(huán)節(jié)下手， 無 論是小的環(huán)境污染又對工人身體健康有利的事，作為主任應(yīng)多想多做，這們你即會得到工人 的擁護(hù)又會得到上級的常識。即不能一味只談工人“疾苦”，也不能只對工人進(jìn)工廠“困難”，應(yīng)協(xié)調(diào)這兩層關(guān)系從生活主角上要證工人知道愛護(hù)公物，愛護(hù)公司給設(shè)置的生活環(huán)境和設(shè)施。 不但熟知本工種的工藝規(guī)程，崗位操作方法，還應(yīng)知道本工種加工過程的原理，影響因素；加工操作對半成品和質(zhì)量的影響；熟悉本車間設(shè)備、動力便函用原理，了解本車間工藝全過程對下道工序的影響或與上道工序的聯(lián)系。 作為主任，應(yīng)有以下權(quán)力： 任免班組長的權(quán)力（車間主任可根據(jù)本車間工人工作能力和道德修養(yǎng)提名推薦為班組長，也可因玫組長管理不善多次造成質(zhì)量事故將其職務(wù)免除）。 有調(diào)整工人崗們的權(quán)力（車間主任可根據(jù)車間需要或工人素質(zhì)的不同合理調(diào)整工作崗位以滿足生產(chǎn)能力的要求）。 有制止和拒絕外來人員違反公司車間規(guī)章制度的權(quán)力（車間主任對外來人員破壞、盜取公司財(cái)物或影響車間正常生產(chǎn)的行為有權(quán)制止）。 有組織職工學(xué)習(xí)、聚會、開展娛樂活動的義務(wù)（為豐富職工的業(yè)余生活，車間主任應(yīng)定其有組織的安排豐富的文化娛樂活動，如卡拉 OK 演唱、打籃球、讀書讀報(bào)等）。 有為提高管理水平，努力學(xué)習(xí)和深造的義務(wù)（車間主任在工作期間應(yīng)認(rèn)真鉆研本質(zhì)工作，努力提高自己的管理水平，按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)參觀活動，豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)）。 車間工藝（監(jiān)督指導(dǎo)工人認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書）。 物料申請（根據(jù)本車間對原料、配件、勞保和其它消耗品的用量及時(shí)向供運(yùn)部提出申請，并注明某些消耗品使用目的） 環(huán)境衛(wèi)生（對車間衛(wèi)生、院落衛(wèi)生、澡池衛(wèi)生、機(jī)器衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查）。 1 宿舍衛(wèi)生（定時(shí)檢查本車間的宿舍衛(wèi)生情況，嚴(yán)格要求宿舍工人執(zhí)行宿舍制度，對違反宿舍制度的人別工人進(jìn)行處罰）。在裝車過程中，以慢、準(zhǔn)、穩(wěn)為托運(yùn)原則，嚴(yán)禁以各種理由和形式刁難客損害公司名譽(yù)）。也就是說你把這項(xiàng)工作交給他去辦，他有沒有這個(gè)能力把工作做好。 在管理工作中很重要的一環(huán)是檢查結(jié)果。應(yīng)處罰的寫入質(zhì)量 工資，應(yīng)改正的進(jìn)行改正，不可只寫記錄，讓記錄成為一張沒有價(jià)值的廢紙，時(shí)間一久對執(zhí)行其它處罰時(shí)造成障礙）。從“機(jī)器”方面分析，是設(shè)備老化，還是使用不當(dāng)，是維修不 及時(shí)，還是設(shè)備生產(chǎn)能力不夠。 從宏觀角度講，不但要會分析問題單項(xiàng)原因，還要分析綜合因素。以便取得其 它部門的配合和理解，以及對上級的情況匯報(bào)。 針對公司的規(guī)章制度，勞動紀(jì)律型的會
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