【正文】 針，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。協(xié)調(diào)好上下級(jí)與各車間、部門的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報(bào)本車間發(fā)生的事務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。在廠長(zhǎng)和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃實(shí)施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時(shí)，可以修改本制度。（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹立公司服務(wù)于顧客的良好形象。、財(cái)物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請(qǐng)?！皞鲙蛶А钡牧x務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故發(fā)生。八、及時(shí)匯總本車間的生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報(bào)表給主管。用完后的圖紙須及時(shí)上交回技術(shù)部門。三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)反饋給上級(jí)主管及相關(guān)部門。第一篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)一、接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時(shí)，降低生產(chǎn)成本。六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。九、及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有問題要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，配合人事對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核、考評(píng)工作。，不得包庇下屬員工，為其做偽證。，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。，記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。本制度的修改由車間主任、辦公室提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。嚴(yán)格執(zhí)行“三大”（工藝、操作、安全）規(guī)程，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和解決，努力為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個(gè)人，抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。1審核本車間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)第五篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)及重點(diǎn)問題。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問題攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，合理安排勞動(dòng)力，認(rèn)真搞好時(shí)定額管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，同時(shí)定期召開本車間的生產(chǎn)會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。正確使用勞保用品，杜絕不安全因素，確保安全生產(chǎn)。增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，以最低消耗發(fā)揮最高效益。熟悉掌握設(shè)備的操作技能，合理使用鋸條，掌握好下料尺寸，節(jié)約原材料，降低消耗。認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，辦好交接班手續(xù)裝配工職責(zé)：完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)線物料等進(jìn)行管理。完成主管安排的其他工作。進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)量檢定/校準(zhǔn)工作及對(duì)材料、零部件的理化性能試驗(yàn)和三坐標(biāo)測(cè)量等工作。對(duì)計(jì)量、理化性能檢測(cè)及三坐標(biāo)測(cè)量等過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔和保存，為報(bào)請(qǐng)質(zhì)量整改提供基本數(shù)據(jù)。在業(yè)務(wù)上接受省、市技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)完成在用計(jì)量器具的周檢、抽檢及其建檔工作。無損探傷人員工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的無損探傷人員工作。玻璃鋼操作工的工作職責(zé)遵照玻璃鋼工藝文件，切保玻璃鋼產(chǎn)品的質(zhì)量。鋸床工崗安