【正文】 卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。修正版制度公布時本制度自動失效。負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時掌握本車間的工作狀況和人員動態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開展班組活動，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場等管理工作。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。1認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）和各種假期。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。根據(jù)公司下達(dá)的各項任務(wù)，具體編制班組或個人的（月份）作業(yè)計劃，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好勞動組織和定員、定額管理。結(jié)合車間實際，制訂措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實施。認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。設(shè)備維修工職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。服從領(lǐng)導(dǎo)和班組長安排，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。參加或日常庫存盤點工作。5理化人員職責(zé)以公司《質(zhì)量手冊》為綱領(lǐng)性文件，貫徹執(zhí)行各程序文件及其相應(yīng)的管理文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)對向當(dāng)?shù)赜嬃啃姓块T提出建立企業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn)的申請，并組織實施各項建標(biāo)管理工作，確保公司計量標(biāo)準(zhǔn)通過計量行政部門的審核。負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)好本部門使用的計量器具及檢測設(shè)備，使其保持良好的工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)工作場所的衛(wèi)生清潔。組織貫徹國家計量法規(guī)和有關(guān)方針政策。負(fù)責(zé)制定工作計劃，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報計量工作。制定本單位無損探傷的規(guī)程和規(guī)定，審核無損檢測報告，同時對無損探傷檢測結(jié)果有爭的作出裁決，定期向質(zhì)量檢驗責(zé)任工程師和質(zhì)保工程師匯報工作。完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。正確穿戴勞動保護(hù)用品，按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。對本崗的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。12．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。二 適用范圍適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理?！?原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。經(jīng)驗證合格的，庫管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗；經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。Ⅳ 半成品經(jīng)檢驗合格后，檢驗結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)?！?待處理品入庫Ⅰ 成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫工作；庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實，對入庫單進(jìn)行審核?！?庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。具體要求如下：Ⅰ 庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。● 生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品?！?技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個月（含）的原料前應(yīng)報驗，檢驗合格后才能發(fā)放?！?倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。● 對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施?！?原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。，原有的類似制度自行廢