車間主任年終工作總結與車間主任年終工作總結報告匯編(存儲版)
【正文】 識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性?？偨Y如下：強化安全意識，落實安全措施： 二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。203產(chǎn)品：。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。裝置獎金公開化，不留余額。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失?？陀^全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響。、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， %。今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：xxx：5毫升進貨62個=、10毫升入92個車皮=，12毫升24個車皮=，20ML進44個車皮=。xxx總廠今年共計采購約：。相比去年同期降低300多元、6APA參考價格：163165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應量。在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長′業(yè)務員′及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面：一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。通過解決具體問題來解決思想問題。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。加強浴池管理，將女浴池取消，
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