生產(chǎn)車間主任工作計劃結(jié)尾與生產(chǎn)車間主任工作計劃范例匯編-預覽頁
【正文】 錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。生產(chǎn)車間主任工作計劃結(jié)尾與生產(chǎn)車間主任工作計劃范例匯編第 5 頁 共 5 頁生產(chǎn)車間主任工作計劃結(jié)尾一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。五、保證工藝貫徹率在***年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到
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