車間主任安全工作述職報告-預覽頁
【正文】 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。現(xiàn)將一年來的工作述職如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度?！ 〕杀究刂品矫嫱怀鲆韵聨c： ?。?）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸?！ 《?、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 車間組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識?！ ≠|(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。 實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作?！ ∥?、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境?！ ∑?、工作中的不足與工作計劃 ?。?）工作中的不足： 現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓?！ 「鶕?jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位?！ ∽ズ霉?jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正?！ ∷?、修補設備 積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任?！ Ω靼嘟M區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形
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