【正文】 路高級維護員崗位職責 .......................................................................................... 74 線路中級維護員崗位職責 .......................................................................................... 75 線路初級維護員崗位職責 .......................................................................................... 76 巡線員崗位職責 ........................................................................................................ 77 駕駛員崗位責任 ........................................................................................................ 78 人事管理制度 第一章 總則 一、 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二章 人事管理權限 一、 公司的機構定員方案由各部門根據工作量和業(yè)務量提出初步方案，由主管經理提交總經理審核，提出具體的方案經公司總經理辦公會討論決定。 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。 1 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。 二、 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增減申請表》后，報總經理審批。 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。 第四章 職員報到 一、 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期， 為 起薪日。 新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 三、 轉正 用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該 員工的 《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 二、 聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況： 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 （ 2） 晉級條件 1) 初級維護員：員工試用期滿，本人提出轉正申請。 ① 因工作需要，新招聘的技術工程師，需經過一個月的試用期，試用期通過后經其直屬領導推薦，經考試合格后，簽訂勞動合同聘為技術工程師。技術考核由書面考試與實際操作兩部分組成，成績各占 35%；員工素質品德考評分數占 30%（此分由晉升員工所在部門按條件評定）。副崗晉升到正崗 至少需要再次崗位上 工作一年以上，才有資格提出申請，經過人事部考核后才可以晉級 。 考核方法：走訪用戶，民主測評，綜合評議，全面考核； 考核原則：實事求是，公開公正； 考核內容： （ 1） 工作業(yè)績：完成 工作 情況，按設備維護、線路維護的各項考核指標內容檢查評定； （ 2） 安全生產：無重大責任事故，實行安全生產一票否決制； （ 3） 業(yè)務指標：完成總公司下達的財務計劃（收入、利潤兩項指標）； （ 4） 領導能力：綜合能力、專業(yè)技術、語言文字、決策水平； （ 5） 組織能力：計劃性、凝聚力、感召力； （ 6） 敬業(yè)精神：工作態(tài)度、奉獻精神、責任感； （ 7） 政治素質：堅持原則、民主作風、率先垂范，遵紀守法； 考核時 間： 考核時間由定期、不定期兩種。 免職： 地市分公司副經理以上干部，由于下列原因予以免職： （ 1） 民主測評及用戶滿意度低于 70%者； （ 2） 連續(xù)兩年完不成 財務 指標， 給公司造成經濟損失者 ； （ 3） 違反財經紀律，財務管理混亂著。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現； 公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情； 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)； 嚴禁任何員工未經公司許可，利用職權及工作之便索取或收受利益。 周一及周五：工作 時間為 8： 0017： 00 午餐休息時間為 12： 0013： 00 生產人員實行不定時工作制。 工作時間外出 :員工工作時間外出必需經部門主管同意方可外出。 早于下班時間 離開工作崗位者，視為早退，給予一次性罰款10 元。連續(xù)曠工 3 天者 ,公司有權予以勸退。凡未依上述手續(xù)請假或未獲批準請假而缺席者，一律作曠工論，年累計事假不得超過 12 天。 一年內累計病假超過 6 個月者，公司將與之解除勞動合同。 任何員工請假超過 3 天（含 3 天）均需經所在公司經理審批，人力資源部門備案作為計發(fā)工資依據。 在試用期內請休婚假的，公司可相應延長試用期。部門主管級以上員工還須報地市經理簽批。 女員工可根據實際工作情況，申請哺乳假累計換休。 二、 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月 25 日發(fā)放 (如逢 節(jié) 假日提前一日發(fā)給 )。 六、 效益工資是指根據相應崗位職責完成效果支付的工資。 九、 由于公司業(yè)務特點，對于生產人員的加班，其部門應及時安排串休。 第十四章 個人績效管理辦法 一、 績效考核目的 為了正確評價工作人員的德才表現和工作實績，為員工的獎懲、績效 工資的發(fā)放、培訓、提職等提供依據，特制定本辦法。 三、 績效考核內容 （經營指標）付款確認、財務計劃指標、創(chuàng)收 （維護指標）障礙率、設備完好率、 達標率 （安全指標）人員安全、財產安全、設備安全 職責內工作完成情況 勞動紀律 四、 各省分公司可根據實際情況，在不違背總部制度的大原則下，制定適合自己公司的績效考核辦法，認真執(zhí)行，并報省公司備案。如有必要，可經總經理簽批后，由辦公室統(tǒng)一印制。 五、 上級來文和公司內部文件由辦公室人事主管及時歸檔。 第二章 介紹信印章管理制度 一、 介紹信由公司辦公室掌管，開介紹信應履行審批手續(xù)，由部門 領導批準。嚴禁開空白介紹信。 七、 印鑒應放在有鎖的柜內，妥善保管，嚴禁帶出辦公室，確需帶出的必須由主管領導批準，兩人以上攜帶。 二、 公司全部車輛行政劃歸公司綜合辦管理。 六、 各中心、部 門的車輛嚴格按規(guī)定日期辦理年審，因車輛未及時維修、違章未及時處理等原因導致年審延期的罰款由相關人員承擔。對于業(yè)務區(qū)內的大規(guī)模故障，各地市分公司必須提前制定應急措施，加強與臨近各地市公司之間設備和人員的支援，或向省分公司提出申請，以安排全省范圍內的設備調配。 五、 嚴格管理儀器、儀表的轉運、借調工作，分公司間的調撥必須經過省公司，交接雙方必須對儀器儀表、設備情況交接清楚并簽字說明。 第二章 會計機構、會計人員 一、 公司設立財務總監(jiān)一名，在總經理的直接領導下，負責整個公司全面的財務工作。 五、 財務會計人員調動工作時，按會計法規(guī)定辦理交接手續(xù)。 參與公司重大生產經營決策，及時掌握財務信息，為生產經營決策提供可靠的依據。 及時掌握國家相關的政策法律法規(guī)，保證財務工作的正規(guī)化、合法化。 對公司各項財務管理工作的管理權、指導權、監(jiān)控權。 對公司重大生產經營決策的建議權。 建立、健全財務管理制度與會計核算制度，組織落實、實施和執(zhí)行。 定期針對各部門經營狀況做出分析，為領導決策提供依據。 保守公司秘密和商業(yè)秘密。 對各部門資金計劃的執(zhí)行的監(jiān)督、指導權。 編制公司會計憑證、工程報表及 往來款項的清算工作。 接受財務、稅收檢查工作。 完成領導交辦的其他工作。 針對分公司財務經營情況定期進行經濟分析，提出改進建議，提供決策支持。 規(guī)范會計檔案，保證會計資 料的安全完整。 七、 出納員崗位職責 按照國家財會法規(guī)和公司財務制度， 憑領導簽批的單據辦理現金收付和銀行結算業(yè)務。 及時、準確繳納各種社會統(tǒng)籌保險工作。 妥善保管印章、 U 盾，嚴格按規(guī)定使用空白收據、空白支票。 第四章 流動資產的管理 流動資產包括現金、各種存款、應收及預付賬款、其他應收款等。出現長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責任人賠償。 加強對銀行 賬 戶及其他 賬 戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，不準簽發(fā)空頭支票，不 允許 將銀行 賬 戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。應收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價款的憑據（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè) 務經辦人員的保證書等），不得單方入賬。借款超 3000 元需提前一天申請。本公司制定標準是：使用年限超過一年的房屋建筑、運輸設備、機械設備、辦公設備等以及不屬于生產經營的主要設備而單位價值在 1000 元以上、期限超過二年以上；或資產金額 1000 元以下、但單位認為有控管必要的資產。 五、 定期對固定資產進行盤點，由財務部與辦公室共同組織。 三、 購進貨物應付未付的款項，經辦人員應及時將發(fā)票等有關單據送交財務部門，以便及時處理賬務，正確體現企業(yè)負債。 成本費 用管理權限：成本費用管理遵循總經理“一支筆”制度，即：發(fā)生的成本費用在報銷時必須有經手人、驗收人、部門負責人、財務負責人和總經理簽批。 車輛運行費用管理 司機出車要認真填寫派車單 ,注明行車用途、里程，并由用車人簽字。 房屋租賃費管理 房屋租賃前需提出書面申請，報銷時需提供審批單、票據、租賃合同。 會議費 會議費實行預算管理。業(yè)務招待原則上是事先申請 ,如確需在外就餐的應附支出的證明材料：包括被招待人員的姓名、陪同人員姓名、時間、地點、支出憑證并附 用餐明細清單。 勞動保護費 按規(guī)定由辦公室采購、保管、發(fā)放，向生產人員傾斜。 會計檔案的保管年限：會計憑證類 15 年；總賬 15 年、明細賬15 年、現金和銀行存款日記賬 25 年、輔助賬簿 15 年、固定資產卡片（清理報廢后） 5 年；月、季度財務報告 3 年，年度財務報告（決算）永久；會計移交清冊 15 年、會計檔案保管清冊永久 。 根據總公司的安排，對各省分公司的工作進行協(xié)調、督辦，及時向總部領導提供信息，反映情況，提出建議。 接待來訪，環(huán)境管理，安全防火，采購供應，車輛儀表等固定資產工作的檢查指導工作。 文秘主管崗位職責 負責公司各種文件的起草，領導講話、年度計劃、工作總結報告、管理制度匯編，維護合同的歸檔及管理工作。 完成領導交辦的各項臨時工作。 負責公司的 人力 資源計劃編制，負責招聘、錄用、辭退工作，并根據各地市的需求，安排招（解）聘員工的計劃，在規(guī)定的期限內，完成招（解）聘員工的任務，制定招（解）聘細則。 做好員工的轉正、晉級、調資工作。 供應主辦負責儀器儀表的采購、分發(fā)、調配工作，并對各使用儀表單位的使用管理情況進行檢查。 負責對各種儀器儀表、材料的庫存盤點，與使用單位的對帳檢查，并填報綜合報表，要及時準確，要做帳目清楚， 帳、卡、物三相符。 及時地為駐外車輛辦理委托年檢手續(xù)。 維護部經理崗位職責 貫徹公司制定的企業(yè)展發(fā)戰(zhàn)略與經營方針，對全省轄區(qū)內的維護工作負責。 監(jiān)督貫徹各項規(guī)章制度和技術規(guī)程，監(jiān)督檢查下屬單位執(zhí)行情況，并組織按時上報。 負責與其他部門、專業(yè)協(xié)調好關系，杜絕推諉、扯皮現象。 三、 受經理委托，負責對分管部門的工作程序、進度、目標進行考核， 對協(xié) 管部門的工作進行協(xié)調、督辦。 七、 遇有重大通信事故，及時向領導匯報，并立即深入現場，參與指揮搶修，調查事故原因，提出改進措施，杜絕重復事故發(fā)生。 全面負責公司設備日?？己斯ぷ?。掌握和統(tǒng)計維護技術指標完成情況，并及時上報。 遇有重大通信事故，及時向領導匯報，并深入現場一線，參與指