【正文】 路高級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé) .......................................................................................... 74 線路中級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé) .......................................................................................... 75 線路初級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé) .......................................................................................... 76 巡線員崗位職責(zé) ........................................................................................................ 77 駕駛員崗位責(zé)任 ........................................................................................................ 78 人事管理制度 第一章 總則 一、 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二章 人事管理權(quán)限 一、 公司的機(jī)構(gòu)定員方案由各部門根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)量提出初步方案，由主管經(jīng)理提交總經(jīng)理審核，提出具體的方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。 1 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。 二、 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增減申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。 第四章 職員報(bào)到 一、 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期， 為 起薪日。 新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 三、 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該 員工的 《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。 二、 聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況： 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 （ 2） 晉級(jí)條件 1) 初級(jí)維護(hù)員：?jiǎn)T工試用期滿，本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 ① 因工作需要，新招聘的技術(shù)工程師，需經(jīng)過一個(gè)月的試用期，試用期通過后經(jīng)其直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦，經(jīng)考試合格后，簽訂勞動(dòng)合同聘為技術(shù)工程師。技術(shù)考核由書面考試與實(shí)際操作兩部分組成，成績(jī)各占 35%；員工素質(zhì)品德考評(píng)分?jǐn)?shù)占 30%（此分由晉升員工所在部門按條件評(píng)定）。副崗晉升到正崗 至少需要再次崗位上 工作一年以上，才有資格提出申請(qǐng)，經(jīng)過人事部考核后才可以晉級(jí) 。 考核方法：走訪用戶，民主測(cè)評(píng)，綜合評(píng)議，全面考核； 考核原則：實(shí)事求是，公開公正； 考核內(nèi)容： （ 1） 工作業(yè)績(jī)：完成 工作 情況，按設(shè)備維護(hù)、線路維護(hù)的各項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)容檢查評(píng)定； （ 2） 安全生產(chǎn)：無重大責(zé)任事故，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制； （ 3） 業(yè)務(wù)指標(biāo)：完成總公司下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃（收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)）； （ 4） 領(lǐng)導(dǎo)能力：綜合能力、專業(yè)技術(shù)、語(yǔ)言文字、決策水平； （ 5） 組織能力：計(jì)劃性、凝聚力、感召力； （ 6） 敬業(yè)精神：工作態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感； （ 7） 政治素質(zhì)：堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、率先垂范，遵紀(jì)守法； 考核時(shí) 間： 考核時(shí)間由定期、不定期兩種。 免職： 地市分公司副經(jīng)理以上干部，由于下列原因予以免職： （ 1） 民主測(cè)評(píng)及用戶滿意度低于 70%者； （ 2） 連續(xù)兩年完不成 財(cái)務(wù) 指標(biāo)， 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者 ； （ 3） 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)管理混亂著。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)； 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情； 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)； 嚴(yán)禁任何員工未經(jīng)公司許可，利用職權(quán)及工作之便索取或收受利益。 周一及周五：工作 時(shí)間為 8： 0017： 00 午餐休息時(shí)間為 12： 0013： 00 生產(chǎn)人員實(shí)行不定時(shí)工作制。 工作時(shí)間外出 :員工工作時(shí)間外出必需經(jīng)部門主管同意方可外出。 早于下班時(shí)間 離開工作崗位者，視為早退，給予一次性罰款10 元。連續(xù)曠工 3 天者 ,公司有權(quán)予以勸退。凡未依上述手續(xù)請(qǐng)假或未獲批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺席者，一律作曠工論，年累計(jì)事假不得超過 12 天。 一年內(nèi)累計(jì)病假超過 6 個(gè)月者，公司將與之解除勞動(dòng)合同。 任何員工請(qǐng)假超過 3 天（含 3 天）均需經(jīng)所在公司經(jīng)理審批，人力資源部門備案作為計(jì)發(fā)工資依據(jù)。 在試用期內(nèi)請(qǐng)休婚假的，公司可相應(yīng)延長(zhǎng)試用期。部門主管級(jí)以上員工還須報(bào)地市經(jīng)理簽批。 女員工可根據(jù)實(shí)際工作情況，申請(qǐng)哺乳假累計(jì)換休。 二、 員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月 25 日發(fā)放 (如逢 節(jié) 假日提前一日發(fā)給 )。 六、 效益工資是指根據(jù)相應(yīng)崗位職責(zé)完成效果支付的工資。 九、 由于公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)于生產(chǎn)人員的加班，其部門應(yīng)及時(shí)安排串休。 第十四章 個(gè)人績(jī)效管理辦法 一、 績(jī)效考核目的 為了正確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為員工的獎(jiǎng)懲、績(jī)效 工資的發(fā)放、培訓(xùn)、提職等提供依據(jù)，特制定本辦法。 三、 績(jī)效考核內(nèi)容 （經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）付款確認(rèn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、創(chuàng)收 （維護(hù)指標(biāo)）障礙率、設(shè)備完好率、 達(dá)標(biāo)率 （安全指標(biāo)）人員安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全 職責(zé)內(nèi)工作完成情況 勞動(dòng)紀(jì)律 四、 各省分公司可根據(jù)實(shí)際情況，在不違背總部制度的大原則下，制定適合自己公司的績(jī)效考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行，并報(bào)省公司備案。如有必要，可經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由辦公室統(tǒng)一印制。 五、 上級(jí)來文和公司內(nèi)部文件由辦公室人事主管及時(shí)歸檔。 第二章 介紹信印章管理制度 一、 介紹信由公司辦公室掌管，開介紹信應(yīng)履行審批手續(xù)，由部門 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)禁開空白介紹信。 七、 印鑒應(yīng)放在有鎖的柜內(nèi)，妥善保管，嚴(yán)禁帶出辦公室，確需帶出的必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩人以上攜帶。 二、 公司全部車輛行政劃歸公司綜合辦管理。 六、 各中心、部 門的車輛嚴(yán)格按規(guī)定日期辦理年審，因車輛未及時(shí)維修、違章未及時(shí)處理等原因?qū)е履陮徰悠诘牧P款由相關(guān)人員承擔(dān)。對(duì)于業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)的大規(guī)模故障，各地市分公司必須提前制定應(yīng)急措施，加強(qiáng)與臨近各地市公司之間設(shè)備和人員的支援，或向省分公司提出申請(qǐng)，以安排全省范圍內(nèi)的設(shè)備調(diào)配。 五、 嚴(yán)格管理儀器、儀表的轉(zhuǎn)運(yùn)、借調(diào)工作，分公司間的調(diào)撥必須經(jīng)過省公司，交接雙方必須對(duì)儀器儀表、設(shè)備情況交接清楚并簽字說明。 第二章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員 一、 公司設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)公司全面的財(cái)務(wù)工作。 五、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，按會(huì)計(jì)法規(guī)定辦理交接手續(xù)。 參與公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。 及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)的政策法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化、合法化。 對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。 對(duì)公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的建議權(quán)。 建立、健全財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算制度，組織落實(shí)、實(shí)施和執(zhí)行。 定期針對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)狀況做出分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 保守公司秘密和商業(yè)秘密。 對(duì)各部門資金計(jì)劃的執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。 編制公司會(huì)計(jì)憑證、工程報(bào)表及 往來款項(xiàng)的清算工作。 接受財(cái)務(wù)、稅收檢查工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 針對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)建議，提供決策支持。 規(guī)范會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)資 料的安全完整。 七、 出納員崗位職責(zé) 按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度， 憑領(lǐng)導(dǎo)簽批的單據(jù)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 及時(shí)、準(zhǔn)確繳納各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作。 妥善保管印章、 U 盾，嚴(yán)格按規(guī)定使用空白收據(jù)、空白支票。 第四章 流動(dòng)資產(chǎn)的管理 流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等。出現(xiàn)長(zhǎng)、短款且又無法查明原因的，長(zhǎng)款歸公，短款由責(zé)任人賠償。 加強(qiáng)對(duì)銀行 賬 戶及其他 賬 戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不 允許 將銀行 賬 戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價(jià)款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè) 務(wù)經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。借款超 3000 元需提前一天申請(qǐng)。本公司制定標(biāo)準(zhǔn)是：使用年限超過一年的房屋建筑、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備等以及不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備而單位價(jià)值在 1000 元以上、期限超過二年以上；或資產(chǎn)金額 1000 元以下、但單位認(rèn)為有控管必要的資產(chǎn)。 五、 定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部與辦公室共同組織。 三、 購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)付未付的款項(xiàng)，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)部門，以便及時(shí)處理賬務(wù)，正確體現(xiàn)企業(yè)負(fù)債。 成本費(fèi) 用管理權(quán)限：成本費(fèi)用管理遵循總經(jīng)理“一支筆”制度，即：發(fā)生的成本費(fèi)用在報(bào)銷時(shí)必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽批。 車輛運(yùn)行費(fèi)用管理 司機(jī)出車要認(rèn)真填寫派車單 ,注明行車用途、里程，并由用車人簽字。 房屋租賃費(fèi)管理 房屋租賃前需提出書面申請(qǐng)，報(bào)銷時(shí)需提供審批單、票據(jù)、租賃合同。 會(huì)議費(fèi) 會(huì)議費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。業(yè)務(wù)招待原則上是事先申請(qǐng) ,如確需在外就餐的應(yīng)附支出的證明材料：包括被招待人員的姓名、陪同人員姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、支出憑證并附 用餐明細(xì)清單。 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 按規(guī)定由辦公室采購(gòu)、保管、發(fā)放，向生產(chǎn)人員傾斜。 會(huì)計(jì)檔案的保管年限：會(huì)計(jì)憑證類 15 年；總賬 15 年、明細(xì)賬15 年、現(xiàn)金和銀行存款日記賬 25 年、輔助賬簿 15 年、固定資產(chǎn)卡片（清理報(bào)廢后） 5 年；月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告 3 年，年度財(cái)務(wù)報(bào)告（決算）永久；會(huì)計(jì)移交清冊(cè) 15 年、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)永久 。 根據(jù)總公司的安排，對(duì)各省分公司的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦，及時(shí)向總部領(lǐng)導(dǎo)提供信息，反映情況，提出建議。 接待來訪，環(huán)境管理，安全防火，采購(gòu)供應(yīng)，車輛儀表等固定資產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)工作。 文秘主管崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司各種文件的起草，領(lǐng)導(dǎo)講話、年度計(jì)劃、工作總結(jié)報(bào)告、管理制度匯編，維護(hù)合同的歸檔及管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 負(fù)責(zé)公司的 人力 資源計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，并根據(jù)各地市的需求，安排招（解）聘員工的計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)，完成招（解）聘員工的任務(wù)，制定招（解）聘細(xì)則。 做好員工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)資工作。 供應(yīng)主辦負(fù)責(zé)儀器儀表的采購(gòu)、分發(fā)、調(diào)配工作，并對(duì)各使用儀表單位的使用管理情況進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)各種儀器儀表、材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，與使用單位的對(duì)帳檢查，并填報(bào)綜合報(bào)表，要及時(shí)準(zhǔn)確，要做帳目清楚， 帳、卡、物三相符。 及時(shí)地為駐外車輛辦理委托年檢手續(xù)。 維護(hù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹公司制定的企業(yè)展發(fā)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)全省轄區(qū)內(nèi)的維護(hù)工作負(fù)責(zé)。 監(jiān)督貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程，監(jiān)督檢查下屬單位執(zhí)行情況，并組織按時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)與其他部門、專業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。 三、 受經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作程序、進(jìn)度、目標(biāo)進(jìn)行考核， 對(duì)協(xié) 管部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦。 七、 遇有重大通信事故，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即深入現(xiàn)場(chǎng)，參與指揮搶修，調(diào)查事故原因，提出改進(jìn)措施，杜絕重復(fù)事故發(fā)生。 全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備日常考核工作。掌握和統(tǒng)計(jì)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并及時(shí)上報(bào)。 遇有重大通信事故，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并深入現(xiàn)場(chǎng)一線，參與指