【正文】 議 。 （ 3） 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司 非工程成本 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 。 財(cái)務(wù)外部協(xié)調(diào) （ 1） 及時(shí)了解學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、證券等政策法規(guī)的變化情況， （ 2） 保持與銀行、財(cái)政、稅收、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門的良 好溝通，靈活運(yùn)用各種政策。 （ 4） 每月 25 日前提交本部門下月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃至行政人事部。 根據(jù)公司 的需要，及時(shí)、保質(zhì)、保量地 組織 采購符合功能需要的材料 物資，保證公司工作 順利進(jìn)行 。 （ 4） 根據(jù)供應(yīng)商的備貨周期和運(yùn)輸距離，與供應(yīng)商 擬訂 和 發(fā)出 發(fā)貨通知單。 （ 2） 配合 項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位 ，檢查供貨商運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備 是否和樣品的質(zhì)量一致，材料的各種參數(shù)是否符合合同的規(guī)定，供貨時(shí)間是否準(zhǔn)確。 （ 3） 根據(jù)審核后的材料設(shè)備價(jià)格 審 批單，及時(shí) 更新 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫 。 計(jì)劃管理 （ 1） 根據(jù) 項(xiàng)目年度開發(fā)計(jì)劃 ， 將年度計(jì)劃分解為 本部門 季度、月度和周計(jì)劃。 （ 5） 每個(gè)季度結(jié)束后 3 日內(nèi)，提交季度計(jì)劃完成情況分析報(bào)告及下一季度的進(jìn)度計(jì) 劃至行政人事部。 （ 2） 組織 開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部 完成編寫 《項(xiàng)目功能定位及產(chǎn)品策劃建議書》。 （ 4） 根據(jù)階段性營銷推廣方案計(jì)劃，設(shè)置具體營銷品種及方式報(bào)審， 經(jīng)審批后 發(fā)布 宣傳資料、媒體廣告 及對(duì)外報(bào)道 ，對(duì)媒體宣傳廣告進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。 （ 3） 負(fù)責(zé)合同簽約和按揭工作。 （ 6） 監(jiān)督 代理公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)批準(zhǔn)的銷售價(jià)格 。 （ 7） 建立 客戶投訴處理制度 。 （ 4） 每月 25 日前提交本部門下月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃至行政人事部。 負(fù)責(zé)公司開發(fā)產(chǎn)品的策劃、研發(fā)工作。 （ 3） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，與當(dāng)?shù)卣鸵?guī)劃部門就項(xiàng)目概念規(guī)劃方案進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和溝通。 （ 6） 組織 營銷部、成本管理部、財(cái)務(wù)部等部門 編制 完成 《 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 （ 1） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的概念及規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀及裝飾方案設(shè)計(jì)的管理工 作。 （ 5） 考察 設(shè)計(jì)單位， 主持 相關(guān)設(shè)計(jì)工作的招投標(biāo)工作 。 （ 8） 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 （ 4） 每月 25 日前提交本部門下月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃至行政人事部。 部門主要職責(zé) 開發(fā)計(jì)劃管理 （ 1） 作為 各 個(gè) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)歸口部門， 編制整理 各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 。 專業(yè)工作計(jì)劃 （ 1） 組織 或 配合 相關(guān)部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計(jì)劃 （ 總體施工計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、階段施工計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、承包商進(jìn)場計(jì)劃、監(jiān)理進(jìn)場計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃 ）。 （ 3） 在項(xiàng)目移交前，由工程部組織、開發(fā)設(shè)計(jì)部配合，編制《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》的標(biāo)準(zhǔn)文本。 質(zhì)量管理和 安全文明生產(chǎn) （ 1） 全面 負(fù)責(zé) 開發(fā)項(xiàng)目 的 質(zhì)量管理 。 （ 4） 對(duì)施工質(zhì)量（重點(diǎn)）和選用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量及運(yùn) 營期間的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，每兩個(gè)月 編制 一期評(píng)價(jià)報(bào)告。 工程資料管理 （ 1） 負(fù)責(zé) 對(duì)工程建設(shè)檔案資料的 監(jiān)督管理 。 （ 5） 工程驗(yàn)收后 ，按公司《項(xiàng)目資料歸檔清單》的要求向公司行政人事部辦理移交手續(xù)，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部提交資料的完整性和有效性進(jìn)行檢查。 （ 3） 每月 2 日前提交上月計(jì)劃完成情況至行政人事部。 （ 2） 負(fù)責(zé) 《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》的事實(shí) 確認(rèn) 。 部門主要職責(zé) 按集團(tuán)公司成本垂直管理的制度規(guī)定，負(fù)責(zé)長春 公司的成本控制工作。 （ 4） 項(xiàng)目開工前（施工圖或擴(kuò)初階段），完成預(yù)目標(biāo)成本的 編制 。 成本 動(dòng)態(tài)管理 （ 1） 審核 所有參與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的 工程成本支出 。 （ 5） 建立 工程成本臺(tái)賬（合同臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、現(xiàn)場簽證臺(tái)帳和成本預(yù)警臺(tái)帳） （ 6） 編制 成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每季度 按時(shí) 提交。 成本核算與分析 （ 1） 按《項(xiàng)目成本核算與分析指引》的規(guī)定，每季度 進(jìn)行 項(xiàng)目 成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的 檢查 和 總結(jié) ， 分析 成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí) 采取 控制成本的 措施 。 （ 3） 下發(fā) 結(jié)算通知單，施工單位編制結(jié)算書，并準(zhǔn) 備竣工結(jié)算資料。 （ 2） 組織 各部門根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》約 定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際完成情況逐項(xiàng)核對(duì)目標(biāo)完成要求并 形成 具體書面《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)評(píng)估報(bào)告》（含三費(fèi)一稅決算書、工程結(jié)算復(fù)核報(bào)告），報(bào)集團(tuán)審批部。 計(jì)劃管理 （ 1） 根據(jù) 項(xiàng)目年度開發(fā)計(jì)劃 ， 將年度計(jì)劃分解為 本部門 季度、月度和周計(jì) 劃。 （ 5） 每個(gè)季度結(jié)束后 3 日內(nèi)，提交季度計(jì)劃完成情況分析報(bào)告及下一季度的進(jìn)度計(jì)劃至行政人事部。 部門主要制度 項(xiàng)目成本管理制度 目標(biāo)成本確定指引 目標(biāo)成本編制工作責(zé)任界定 工程預(yù)算編制指引 現(xiàn)場簽證控制指引 設(shè)計(jì)變更控制指引 成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警范圍和要求 項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求 項(xiàng)目成本核算與分析指引 工程結(jié)算控制指引 工程結(jié)算檔案管理實(shí)施細(xì)則 八、督察部 基本 情況 部門名稱 督察部 直屬上級(jí) 集團(tuán)督察部 人員編制 1人 崗位設(shè)置 經(jīng)理（兼）、督察主管 作用目的 作為 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督、干部廉政、勤政監(jiān)督和干部員工違規(guī)違紀(jì)案件的調(diào)查、處理部門 、促進(jìn)廉政建設(shè) 。 對(duì)公司制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面督察。 （ 3） 每月 2 日前提交上 月計(jì)劃完成情況至行政人事部。 部門主要制度 督察工作條例 工程管理人員廉潔自律管理規(guī)定 員工不作為管理規(guī)定 九、物業(yè)部 基本 情況 部門名稱 物業(yè)部 直屬上級(jí) 營銷總監(jiān) 人員編制 3人 崗位設(shè)置 經(jīng)理 品質(zhì)主管 物業(yè)主管 作用目的 打造物業(yè)服務(wù)特色，提高業(yè)主滿意度，協(xié)助打造地產(chǎn)品牌。 負(fù)責(zé)審核物業(yè)公司管理目標(biāo)及各項(xiàng)管理方針、項(xiàng)目物業(yè)管理計(jì)劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施 。 負(fù)責(zé)與有關(guān)設(shè)計(jì)、工程、銷售等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作 。 1 負(fù)責(zé) 第三產(chǎn)業(yè) 的經(jīng)營 招商 工作 ，配合公司開展經(jīng)營性活動(dòng) 。 （ 4） 每月 25 日前提交本部門下月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃至行政人事部。對(duì)所轄項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程的組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)； 組織按時(shí)、高質(zhì)、高效地完 成項(xiàng)目建設(shè)和工程管理，保證項(xiàng)目銷售。 （ 2） 將項(xiàng)目總施工計(jì)劃分解到每一位項(xiàng)目部成員，用 《業(yè)務(wù)工作計(jì)劃表》 的形式，明確工作目標(biāo)和工作進(jìn)度。 （ 3） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求相關(guān)方進(jìn)行整改，檢查記錄和整改記錄應(yīng)存檔備查。 （ 2） 按時(shí)參加監(jiān)理每周例會(huì)，項(xiàng)目部應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（例會(huì)）， 及時(shí)處理與相關(guān)方往來的工作函件，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的各類問題。及時(shí)完成相關(guān)工程文件資料的收集、整理和保管。 工程具體施工 （ 1） 參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審核工作；并提出意見和建議 （ 2） 具體負(fù)責(zé) 總 體施工計(jì)劃和階段 施工計(jì)劃的制訂工作，參與主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購。 （ 3） 及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙和原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水平控制點(diǎn)。 （ 7） 按公司的相關(guān)流程規(guī)定，做好工程進(jìn)度款的撥付、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程變更聯(lián)系單的審核簽證工作，以及在施工過程中流程規(guī)定授予的變更確認(rèn)工作。 （ 13） 主持或參與工程質(zhì)量缺陷的調(diào)查、分析、處理。 工程驗(yàn)收 （ 1） 在組織竣工驗(yàn)收前，組織兩次內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。 （ 3） 確保項(xiàng)目各階段驗(yàn)收結(jié)果形成記錄，并按相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行歸檔。 （ 2） 每周例會(huì)前一天提交周工作總結(jié)和計(jì)劃至工程部及行政人事部。 1 其他 （ 1） 對(duì)現(xiàn)場簽證事實(shí)的確認(rèn)。 部門主要制度 項(xiàng)目工程管理制度 施工管理制度 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量通病防治措施 監(jiān)理管理制度 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度 現(xiàn)場大檢查制度 工程檔案管理制度 項(xiàng)目開工基本條件指引 工程質(zhì)量管理指引 安全文明施工管理要點(diǎn)指引 項(xiàng)目資料管理清單指引 技術(shù)交底與施工圖會(huì)審基本要求指引 監(jiān)理規(guī)劃審查要點(diǎn)指引 施工現(xiàn)場“三通一平”基本要求指引 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容指引 施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)指引 顧客（業(yè)主）看房的流程規(guī)定